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摘要：随着时代的发展和社会的进步，人们对住房要求越来越高，因此建筑行业也发展的越来越成熟，人们住房的安全越来越能得到保障。想要对土木工程进行有效管理并对工程造价进行控制，就需要有针对性地制定行之有效的措施。所以，文章对土木工程管理与工程造价进行了相关的分析，以提高土木工程的管理质量、控制工程造价，提高企业的经济效益。
关键词：土木工程；工程管理；工程造价
土木工程对企业的经济发展具有重要的导向作用，有效的土木工程的管理与造价控制能够促进建筑工程的开展，土木工程在我国的经济中占有重要比例，因此对土木工程开展管理与造价控制有着重要的意义。在当下的土木工程开展中，土木工程质量与效率得不到保障，且工程造价存在一定的不良现象，为保障企业的发展，土木工程需要进行相关的管理，各部门之间要进行紧密的联系，以保障土木工程工作的开展。
一、土木工程管理概述
土木工程指的是各种土地施工的统称。比如：房屋修建、铁路修建、隧道修建、桥梁修建，以及堤坝、港口、电站等等都可以称之为土木工程。土木工程是给人们带来方便的工程。目的是建成人们所需要的，功能良好且舒适的空间，是我们物质方面的需要，满足了人们的生活需求。而工程管理是复杂性比较强的专业。工程管理具备着管理学、经济学和土木工程等基本知识，是复合型专业。
二、现阶段土木工程管理存在的问题
1.施工流程冗长不精简
对于土木工程来说，在进行工程管理时，存在的第一个问题便是施工流程无法令人满意。对于土木工程来说，其涉及到了建筑学、管理学、心理学等多个学科的内容，综合性和复杂性均比较高，因此对于施工人员的专业素养要求较高。因此，在土木工程施工的过程中，各项施工流程比较复杂繁琐。在进行建筑工程的施工时，倘若部分施工人员没有按照操作规范进行施工，那么肯定会对最终的施工质量造成影响，最终造成企业的经济损失。
2. 施工现场安全性不够
在进行土木工程的施工时，施工现场需要堆放大量的建筑材料和施工设备，同时施工现场还可能有居民进出，这就导致我国土木工程的施工现场往往比较混乱，而这种混乱的存在对施工现场的管理造成了极大的困扰。
3. 工程管理队伍问题
土木工程管理工作的开展需要专业的人才管理队伍开展相关的管理工作。专业的管理人才能够对土木工程的问题及时的发现并进行处理，但当下的工程管理队伍构成往往缺乏专业性。部分公司的工程管理队伍是由经验丰富的老员工所组建的，这也在一定程度上减少了工作开展的专业性，使土木工程存在一定的风险性。基于此企业要重视土木工程管理人员的构成，提高管理队伍的专业性水平，以更好的开展土木工程的管理工作。
4.安全问题不到位
在整个土木工程的施工过程中，安全问题是我们需要着重和优先考虑的。有很多工程人员在施工中不怎么在意安全问题，具有侥幸态度，认为建筑施工过程中安全问题只是个例，并不会经常发生，把安全问题认作是小概率事件，不会发生在自己身上，因此不太在意这些，对施工过程中的安全问题也不十分上心。殊不知，这样抱有侥幸心理的态度有可能会给施工过程带来安全隐患，从而引发安全事故，使工程人员的安全得不到保证。一旦工程出现安全问题，势必会增加预算，增加实际花销，对后续的工程造价也产生了一定的影响，给整个工程带来经济损失。所以在整个施工过程中，一定不能对安全问题掉以轻心，切实保证工程人员安全，在安全管理上也要努力完善，避免出现一些不必要的以外，增加实际开销，影响工程的建设。所以必须对安全问题予以重视。
三、土木工程管理和工程造价的有效控制方法
1.优化土木工程造价的措施
在工程的决策阶段，负责造价的部门需要充分考虑土木工程的各项数据，对工程施工需要花费的材料以及设计方面的费用有一个充分的掌握，明确各个施工阶段的具体开支。同时，造价负责部门需要对施工现场具体情况进行勘察，分析现行施工体系的优缺点，制定科学的管理制度以及成本控制体系。而在工程施工阶段，由于近年来的建筑工程项目难度增加，工作量也增加，导致土木工程的施工工期显著延长，因此工程施工阶段的造价控制主要在于保障工程质量，避免因剧烈的人员流动造成工程质量下降。在施工过程中，造价负责部门需要对工程造价方面的规章制度进行优化以及严格监督，确保施工流程与预定的工程项目施工流程是相符的。
2. 工程施工阶段的造价控制
一般情况下土木工程施工工期较长，因此工程造价控制工作在这一阶段是重中之重。从组织措施来讲，造价控制需要对施工中的各项组织进行把控，追求组织工作的质量与效率；从施工技术来讲，不同施工技术需要投入不同的技术成本，在对施工技术进行选择的过程中要选择最适合工程项目的技术，以减少技术成本的支出；从建材合同上来讲，要对采购合同的资金进行明确，尤其是包含定金与尾款的合同，要对其中的材料成本进行核对，并对材料单价涨跌幅对合同的影响进行标注，以保障工程造价的有效控制。值得注意的是，施工阶段相关设计的变更会推翻预期工程的造价管理工作，不利于工程造价控制工作的开展。
3.施工前做好准备
想要更好地控制工程造价，就应该从根本上解决这个问题。也就是说在施工前就应该做好相应的准备。如果我们努力完善了前期的准备，把各种可能性都提前想到并做好相应的应对措施，在预算中把可能出现的因素考虑到，就能很大程度的避免这些问题。施工前考虑周到全面了，后面的施工才更加顺利，这就是所谓“前面辛苦，后面安心”。比如，在施工一开始就应该想好影响后面工程造价的因素。如天气原因、地势原因、细节问题等等，或因为施工给周围居民造成的粉尘、噪音、空气污染等等。在一开始的预算时把这些因素都考虑进来，宁愿前面准备做全一点，也不要到最后的时候因为小问题引发矛盾。所以在施工前就不能怕麻烦，做足了准备再进行施工，对后面的工程造价也是有帮助，有好处的。对于在施工前发现的问题，也要及时报告，并想办法解决。
4.决策阶段控制
土木工程管理和工程造价需要在决策阶段开始推行，管理的项目包括施工单位和企业的资金总量、资本的整体结构等。决策阶段的土木工程管理和工程造价要求财务管理部门对工程项目需要投入成本的全面监测和处理，以确定是否可以参与某一工程项目的招投标。决策阶段的控制项目要由财务管理部门、施工部门及设计部门建成高效的合作工作体系，可以实现对于所有项目的综合性处理。如对建筑材料的采购量和运转周期，要求设计部门完成整体工程项目的设计和研究，让整个系统能够处于高效稳定运行状态，然后要求施工部门完成具体的施工，设计部门和财务部门要共同制订资金的调配制度，防止不合理的资金投入产生过多的无用成本。
结语
当前，土木工程管理与工程造价存在新型技术的应用问题、管理方法问题及管理流程问题，这些问题都会导致整个工程的工期、质量及工程造价管理方面出现严重疏漏。所以，我们只要用对方法，加强管理，就能有效提升整个工程的质量，带来巨大的经济效益。我们更应该在工程一开始就多加留心，加强管理，为我们的生活带来一定的保障。
参考文献：
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