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摘要：随着社会经济的不断发展，建筑行业逐渐崛起，要想让建筑行业持续稳定地发展下去，就必须注重建筑工程造价控制和管理，利用先进的思想和手段进行优化管理，有效提高建筑工程的造价管理水平。因此，本文以当前建筑行业内部在造价管理方面存在的主要问题，进而提出工程造价控制与管理的优化措施，以期不断完善工程的造价管理系统。
关键词：建筑工程；工程造价；控制管理；分析
一、建筑工程造价的重要性
建筑工程造价管理与控制是相关企业有效管理建筑工程项目投资的重要内容，只有科学地、合理地控制工程造价，才能够获得更加全面的项目投资效益以及社会效益。采用合理的造价管理及成本控制方式，才能够科学地做出投资预算。因此，建筑工程项目的造价管理与控制水平越高，越有利于降低建设成本，有利于使人力、物力、财力等资源利用效率达到最大化。对于任何建筑施工企业来说，如何采取科学有效的措施来保证建筑工程项目造价管理及控制水平的不断增强，也是使企业在激烈的市场竞争中保持前进力的重要影响因素。建筑施工企业需要从人力、物力、财力的各个方面入手，加大实施工程造价管控的成本投入，从而为企业实施工程造价管理营造良好的环境，这无疑也是企业能够获取长远发展的有效保障。另外，建筑施工企业的工程造价队伍建设必须始终保持进步创新的理念。
二、建筑工程造价控制与管理的问题
1.成本管理理念不强
工程造价管理基本都停留在工程造价的预算阶段，而工程后期的具体施工过程以及结算阶段并没有形成全面有效的管理机制。这样很容易会导致工程多个工程施工环节的成本管理控制力度不够，最终很容易出现工程整体造价成本超标的情况。
2.工程造价意识不足
如今，很多建筑企业的工程造价意识不足，相关的管理人员对企业自身的管理制度了解不足，各个环节中都存在很多的问题，直接影响建筑工程造价的管理水平。还有的建筑企业领导人只注重设计等方面的提升，忽视对造价的管理和控制，导致建筑工程的造价缺乏整体的意识提升。
3.造价人员素质不高
根据当前我国建筑工程造价管理与控制的实际情况来看，有相当一部分造价工程师的整体素质不高。只有具备全面化、系统性的扎实专业知识与丰富的实践经验的人员，才可能担当建设工程造价的控制和管理工作的重任，当前我国的很多建设工程造价技术人员要么专业知识基础不够扎实，要么缺乏实践经验，造成建筑工程造价管理与控制整体队伍的综合素质不高。除此以外，还有个别工程造价从业人员的职业素养较低，为了一己之私破坏集体利益，败坏职业道德。
三、加强建筑工程造价控制与管理的对策
1.提升工程造价控制和管理的意识
造价管理对建筑工程的整体控制具有非常重要的作用，相关的管理人员必须加强自身和企业其他人员的造价意识。建筑企业的管理者应该时刻了解造价控制与管理的重要性，然后将这种意识灌输给企业的所有员工，无论是从设计还是施工的各个阶段进行严格掌控，管理者还要具有一定的核查能力，对工程造价中各种建筑材料的价格进行合理管控，对市场价格的发展趋势进行科学地调查研究，保证企业造价的合理化，尽量提升企业的经济效益。
2.提高工程造价管理及控制人员的综合素质
建筑工程造价管理具有很强的实践性，所以相关人员既要有扎实的专业知识，又要有创新发展、与时俱进的眼光。工程造价管理相关技术人员的业务水平的高低与职业素养的好坏，虽然不能完全决定，但是也很大程度上影响了建筑施工企业工程造价管理团队的综合素质及整体质量。
工程造价技术人员的业务水平和道德素质水平是同等重要的，一方面，只有工作人员的技术水平到位，才可能积极有效地应对工作中的各种难题，及时排除工作中可能出现的隐患，提高团队协作效率，推动工程建设的圆满完成。另一方面，只有技术人员具备了良好的道德品质，具有职业道德操守，才可能在工作中兢兢业业，认真踏实地完成相关任务。因此，建筑施工企业必须要重视建筑工程造价技术人员的业务水平以及道德素质水平的综合全面提升。企业可以通过为相关人员打造技术交流平台、建立奖惩机制、深化理论研讨等方式来培养高素质、高技术水平的工程造价管理与控制人才。
四、强化工程各阶段造价控制管理的措施
1.决策设计阶段管理措施
在对建筑工程进行工程造价管理时，多采用全过程造价管理模式，即从建筑工程决策阶段一直到建筑工程竣工管理，整个过程都需要做好工程造价管理。其中项目决策设计阶段管理措施，属于整个工程开始前的基础部分，这也是拟定工程造价管理措施的阶段。在该阶段进行工程造价管理时，首要任务便是利用概预算法、计价清单等算法，对建筑工程施工成本投入情况进行预估。预估结果的准确性也和资料采集完整度有着直接地联系。通常情况下，所需要采集的资料信息包括钢筋材料、水泥材料、钢管材料、骨料等材料的参数和对应参考价格，以提高计算结果的准确性。完成工程造价计算之后，还需要将造
价合理分配到各个施工环节当中，为施工活动开展过程中进行科学性管理奠定坚实的基础。
2.工程招标阶段管控措施
在对房屋工程造价进行控制时，招投标阶段也属于开展管控活动的重要阶段。对于该阶段的造价管理，主要的任务便是对工程可获取到的经济效益情况进行核算，确定建设项目的可操作性。而建设单位也需要在此过程中做好标底的编制工作，设置合理的底标价格，提升招投标过程应用的合理性。
3.施工阶段的工程造价管理
施工单位要想出色的完成工程造价管理与控制工作，首先就应当重视建筑工程的造价控制管理，依据中标合同来对各个施工子环节进行成本控制。对于影响工程造价的各个因素而言，施工单位需要尽快确定工程的目标成本，将人工费、材料费以及机械设备费这三个主体部分考虑在内。施工开展前，施工单位需要制定好集经济性与技术性于一体的施工方案，合理安排施工技术细节，优先选用高效科学的施工技术方案。同时还应当全面管理施工现场，对于场内的所有建筑原材料都应当进行全面系统的对比与了解，多次进行市场询价并组织材料招标，最终选取材料性能优异的供应厂家。
4.竣工交付阶段的工程造价管理
在建筑工程的竣工交付阶段，需要注意的是，竣工阶段的结算工作处于建筑工程的末端，其涉及竣工图纸、施工合同以及变更签证材料等多个方面。建筑工程的竣工结算在很大程度上会决定施工单位以及业方双方的经济利益，结算的最终质量也将影响工程成本的有效性以及可控性。结算过程中尊重实际，服从道理，保持良好的职业道德与自身信誉。保证“量”与“价”的准确合理，去虚存实，力求做到公正、合理。促使竣工结算的良性循环。
结束语
只有加强造价控制和管理的意识，提高造价管理人员的综合素质，让其带动所有工作人员的整体工作状态，在各个施工阶段进行有效的质量和资源的科学控制，实现整个建筑工程造价控制和管理的优化，让建筑企业在保证质量的前提下，实现经济利益的最大化，使建筑企业更加持续稳定的发展。
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