常德职业技术学院 湖南常德 415000
摘要：在新形势下，推动企业稳定发展的主要因素是财务会计向管理会计转型。因此，企业在经营管理过程中，必须要高度重视财务会计向管理会计转型，否则有可能导致企业不能及时跟上时代发展的变化，甚至阻碍企业长远发展。
关键词：新形势；财务会计；管理会计；转型思考
1.财务会计和向管理会计的概念
1.1财务会计
财务会计是以会计准则为核心，处理企业内部、外部的经济事件。其次，财务会计能够提供财务数据信息，供给上级管理部门或财务信息需求者使用。最后，在市场经济的影响下，已经涌现出多元化的金融工具，财务会计能够提供未来现金流量的计量信息。最后，财务会计主要的工作内容与工作责任是处理企业经济交易。
1.2管理会计
以工作形式与内容来看，管理会计既脱离了传统会计，也是建立在财务会计基础上的一种形式。管理会计以财务会计形式为切入点，对企业产生经营过程中的经济信息进行收集与整理，而后以企业发展需求为基准，应用针对性较强的工作方法来预测分析经济数据信息。从某种角度来看，管理会计能够辅助企业生产经营者拟定发展战略，还可以有效控制企业的经济交易事项，能够有针对性地评价企业运营过程中某一阶段的经济状态，这是确保企+业经济性运营的有效途径。
2.当前企业财务会计向管理会计转型存在的问题
2.1企业对管理型会计的职能认知不够清晰
在会计人才工作重点和职能转变的过程中，企业上下都应该对管理型的人才做到充分的认识，并给予相应的管理职位和发展和培训空间。然而在实际的工作中，往往宣传大于实际。企业内部的会计人才对管理型的工作职责认知不清，导致手头的会计工作没有出现明显的变化。而企业的决策层也没有给予会计人才转型足够的重视，导致管理型会计人才没有用武之地和发展空间。
2.2思想理念与制度体系的制约
2.2.1财务管理人员缺乏足够的思想认识，想要从根本上实现财务会计向管理会计转型，必须要改变思想理念。然而现阶段很多财务管理人员都存在缺乏足够思想认识的问题，尚未充分认识到新形势下管理会计职责的重要作用，没有全面的认识到管理会计的必要性。并且由于管理会计涉及到多个方面的财务内容，这样在很大程度上也容易造成转型不能正常进行。
2.2.2企业管理会计制度体系有待完善。现如今，大多数企业的财务制度都采用财务会计制度，尚未构建完善的管理会计制度制约体系，也没有建立和健全有关的管理会计制度，更加没有建立与新形势下要求相符的管理会计工作体系，这就说明管理会计转型并不成功。
2.3企业的财务会计不具备执行管理型任务的能力
在财务会计转型发展的过程中，财务会计应该具备相关的管理分析能力，才能处理好数据分析和决策管理，促使财务管理提升其存在的价值。但是在实际的运作过程中，财务会计在管理事务上几乎没有知识储备和行业了解，也没有工作实践能力和经验，导致会计工作的转型成为空谈。
3.新形势下财务会计向管理会计转型的有效措施
3.1转变观念，奠定转型基础
企业的决策者应该意识到会计转型的意义和价值，并在企业对相关的职务内容和转型内涵进行充分的宣传和介绍，使企业的会计员工能够了解到财务会计的发展方向，并做好思想和认知上的准备，为企业的财务会计转型提供基础。
除了管理人员的观念之外，还需要转变财会人员的观念。
在实际工作中，会计人员要树立市场观念，不能够把工作重点放在企业的内部核算中，要将重点放在市场大局之下，依据市场的发展与变化实施各种财务工作。同时还需要逐渐更新法治理念，要熟练掌握法律法规与制度。同时还要突破传统财会局限性，要将自己当作企业管理者，要能够站在企业发展战略上看待、分析问题。要能够熟悉管理控制与信息分析。此外还需要在和其他部门沟通时，及时转换思维方式，把管理会计工作渗入到企业每个层面上，在此基础上促使核算会计转型成为管理会计。
3.3提高专业技能，打造专家型人才
会计人员是会计工作中的主体。要想促使核算会计成功转型成为管理会计，还需要将重点放在会计人员身上，要能够提升会计人员专业能力，使其成为专家型人才，提升会计人员的综合能力与素质。为了将人员打造成为专家型人才，在人员的基础上转型成为管理会计，需要对财会人员的工作细致化。在实际工作中，要让财会人员树立依法纳税的意识，要能够做好税收筹划工作。财务人员要时刻关注相关法令的变化，及时做好针对特定时间、特定法令环境的税收筹划方案，让企业决策战略和国家政策法规一致。企业要对会计人员进行专业培训，要让会计人员掌握当前形势变化，提升财会人员的税务筹划水平，使其能够成为税务专家。此外还需要让财会人员做好成本预算等方面的工作，把个各方面之间关系协调，尽量保障平衡，为企业解决利益不均衡的问题，并且经过预算工作的开展，控制企业各种生产活动和经济活动的成本。
4.积极开展会计转型培训工作
在现代化社会不断发展的背景下，对财务监督工作提出更高的要求，对会计人才也有更多的需求。在实际发展中，不仅要吸纳大批高素质的人才，而且必须要强化以往人才的建设。就当前的财务会计人员来讲，企业必须要定期或者不定期的组织专业培训，科学设计培训内容，利用培训和外出参观的方式，扩大财务会计人员的知识面，这样就可以在工作中不断转型和创新，提高工作效率。就选择培训地点和培训内容来讲，必须要与专业会计人才培训机构加强合作沟通，合理制定培训方案，全面贯彻落实人才培训，防止存在实效性低的情况。此外，必须要对现有的财务会计向管理会计转型人才体系不断完善，利用对其他部门员工和主管的培训，可以使企业所有员工都认识到财务会计向管理会计转型，可以积极配合企业的该项转型工作，积极参与到财务会计向管理会计转型工作的队伍中。
5.会计人才转型发展需要社会各界力量共同的努力
在会计职能和工作任务变革发展的过程中，学校、政府、企业、市场、人才自身都在其中发挥了共同作用。据此在会计人才转型的过程中，相关的单位个体不能放弃任何可能的人才培养路径。例如学校必须开展相关的会计人才教学课程，促使学生的学习内容能够适应社会发展的需要。政府应该鼓励高校引进国外的管理经验，创新现有的会计人才培养模式，指导学校等培训机构，促进相关培训制度的建立和完善。市场机制在会计人才转型发展中也发挥着重要的作用，增加相关的培训课程以及薪资报酬的涨落，都会给相关的人才市场造成影响。最后在会计人才转型的过程中，个人的主观认知和学习对于人才培养也具有重要的价值和作用，政府可以据此开设一些新的行业证和人才评价标准等，促进相关行业的转型发展。
结束语
综上所述，在新形势下传统企业势必要向现代企业转型发展，在适应外部市场环境的同时，也要注意企业内部的管理工作，尤其是财务会计向管理会计的转型。以新形势为背景，现代企业的转型发展要建立在经营管理转型的基础上，而管理会计是与当下形式相匹配的一种发展性管理手段，能够对现代企业的经营、生产以及发展提供一定的保障，所以，现代企业的长期发展，要注重财务会计向管理会计的转型工作。
参考文献：
[1]伍玲.浅析新形势下财务会计向管理会计转型的思考[J].财会学习，2019（17）：127+129.
[2]胡洁华.企业财务会计向管理会计转型的问题及对策[J].纳税，2019，13（24）：116.
[3]袁媛，文武.新形势下企业财务会计向管理会计转型的探讨[J].商场现代化，2019（11）：153-154.
[4]陶桂生.新形势下如何实现财务会计向管理会计的转变[J].财经界，2019（04）：151.