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摘要：在建筑工程中，装饰装修工程非常重要，是在建筑工程中不可忽略的环节。想要保证现场施工质量，就要对现场施工进行严格地管理，施工人员应了解现场施工管理基本原则，并要时时刻刻观察现场，想办法去改变现场的弊端。如果遇到问题，要仔细研究并分析，采取强力的措施，增加现场施工管理，保证施工现场的质量。
关键词：装饰装修；现场管理；现场协调
一、建筑装饰装修工程的特点
随着城市化建设发展速度不断加快，对建筑工程的施工质量和美观化的要求提出了更高的标准，在建筑工程装饰和装修工程施工当中，相关事务单位必须要充分注重工程施工现场的管理工作，针对每一个不同的施工环节进行有效的协调，从现阶段我国建筑工程的装饰装修施工状况来进行分析，在建筑装饰装修施工当中经常存在众多外界各种因素的影响，并且整个装修流程涉及到了多个施工流程，如果没有做好工程现场施工的安全管理工作，会对整个工程的施工质量产生不良的影响，同时由于建筑工程的装饰装修风格的差异性。在实际的施工过程中所使用的施工材料以及施工工艺也存在较大的不同，即便是同一种施工流程，在施工过程中如果所选用的施工材料以及施工工艺不同也会造成一定的施工难度。
二、装饰装修施工现场管理与协调工作的重要性
1.最大化发挥出人力、物力资源价值
装饰装修施工过程中经常会出现施工变更问题，一旦进行施工变更就意味着必须对原设计方案和新设计方案进行科学合理分析，要从中寻找到尽量不延误施工进度、最大限度降低经济损失的解决方法，并且要协调好各部门工作，争取做到最大化发挥出人力、物力资源价值，满足签署合同中施工进度、质量、功能等。
2.保障装饰装修施工顺利开展
施工现场管理人员必须要从项目施工源头开始做好监督管理与协调工作，首先，必须要对设计方案进行研究，根据施工企业实际情况及施工现场情况对设计方案进行全方位分析，找出设计方案的不足之处并联系设计师让其加以修正，保证在施工过程中不会出现施工情况与图纸不服问题。其次，在施工材料采购时，必须要明确施工材料的用量、价格，以便于科学合理的控制施工成本，杜绝不必要的资源浪费问题。最后，在实际施工过程中，管理人员应当合理安排施工工序，做好各环节施工交接问题，保障交接细节处理的高效性。
三、装饰装修施工的现场管理与协调问题
1.现场管理混乱
在装饰装修施工中，现场管理混乱问题普遍存在，其主要表现在：①部分施工管理人员现场管理意识薄弱，施工现场脏乱差；②部分施工管理人员没有遵守纪律规定，存在施工现场随地乱扔烟头等现象；③部分施工管理材料摆放随意，废料丢弃随意；④部分施工管理人员没有针对施工现场实际情况制定施工管理计划，施工技术方法以及施工计划时间与实际情况不符。
2.监督管理问题
在装饰装修施工的现场管理工作中，相关工作人员必须要做好现场的管理与协调工作，施工人员需要提高工程施工过程中的现场监督管理工作，同时还需要增派专业的监督工作人员来进行监管。针对施工现场的施工状况进行有效监督，发现施工现场存在任何质量问题需要及时进行纠正，以此来保证整个工程的施工效率以及施工质量，不但需要保证装饰装修设计的科学性与合理性，同时还需要做好工程施工的质量保障工作。在实际的工作开展当中，监督管理工作的原则是提高工程整体施工质量的重要手段，相关施工人员需要在工程施工过程中充分理解设计人员的设计意图，对工程施工当中的重点施工环节进行质量把控，以此来保证整个装饰装修施工的质量以及效率。
3.材料浪费严重
在部分装饰装修工程施工中，材料浪费现象普遍存在。在材料采购过程中，部分采购员没有进行定额采购，出现材料数量不足、材料数量过多等现象；在材料领用过程中，没有制定科学领用管理制度，保管员不清晰施工材料使用数量，材料应用具有随意性。装饰装修工程材料使用数量相对较多，浪费现象的存在会让投入成本增加。
四、加强装饰装修施工现场管理与协调的途径
1.加强各个部门之间的协调沟通
为了保证装饰装修施工项目可以真正有效的落实到实处，就必须要重视各个部门相互之间的协调沟通，这也是其中非常重要的环节。各个部门在协调沟通时，最重要的就是要保证项目经理与业主相互之间可以建立良好的沟通关系，保证相互之间沟通的协调性和有效性。另外，项目的管理者也要与承包商之间建立良好的协调沟通关系，保证装饰装修施工的各个环节都可以在相互沟通和交流中有序开展。对于项目经理而言，要结合实际要求，积极采取有针对性的措施，尽可能保证可以满足业主提出的个性化要求。同时，还要对合同以及对应文件当中会涉及到的内容等进行反复仔细的阅读和分析，这样在决策时也可以有所依据作为支持。由此可以看出，各个部门相互之间的协调沟通，不仅可以从根本上保证沟通交流的及时性和有效性，而且还能够尽可能避免与业主之间会出现严重的矛盾问题。所以，各个环节的实施都必须要保证部门相互之间的协调沟通，这样可以保证现场管理的有序性。
2.加强现场控制力度
①在施工材料管理中，首先需要制定材料领用制度，在领用材料时，应对领料单进行填写，并由班组负责人进行签字，在签字后方可领用材料；其次，在领料工作完成后，需要跟踪管理施工现场材料使用情况，明确材料运输地点、应用部位、应用数量，如果有材料剩余情况，那么需要将剩余材料送回库房之中；最后，需要材料应用具有合理性，对边角料进行有效应用，避免有材料浪费情况出现，对模板进行二次应用，让材料使用量得到节省。②施工现场封闭处理可以让现场施工管理控制水平得以提升，首先，需要将封闭围挡设置在施工现场外围，在施工车辆出入、施工人员出入时，应保证其具有出入证；其次，需要制定施工现场临时管理规定，如果有访客人员临时到达，需要登记好个人信息以及来访记录。
3.提高施工人员专业素质和实操能力
施工单位想要保障装饰装修工程整体施工质量良好，就必须要通过培训上岗的方式提高施工人员专业素质、实操能力、安全意识，利用奖惩制度的方式来激发施工人员工作的积极性，施工人员会在实际施工过程中自主的注意细节问题，以专业的施工技术、良好的工作态度更好的服务于装饰装修工程，保证装饰装修工作可以顺利进行。
4.健全成本管理体系
①需要对成本管理体系目标予以明确，应对成本管理流程予以优化，让传统管理流程得到改善，并对施工管理人员开展成本管理培训工作，让其成本管理意识得以增强；②需要对成本核算制度予以规范化处理，需要依照一定标准，针对成本数据信息、资料、材料开展具体核算工作；③需要构建成本管理体系框架，一般情况下，框架中主要包含投资决策、施工准备、具体施工以及工程验收这四项基本内容，需针对不同施工阶段开展投入成本、技术成本、材料成本的管理工作。
结束语：
现场管理混乱、材料浪费严重以及质量控制不足等问题在我国装饰装修工程现场管理与协调中普遍存在，装饰装修施工企业通过完善现场管理制度、加强现场控制力度、健全成本管理体系以及提升人员规范意识的主要策略，可以让此类问题得到有效解决，进而提升现场管理与协调质量。
参考文献：
[1]胡良.简析装饰装修施工的现场管理与协调[J].中国室内装饰装修天地，2019，000（009）：7.
[2]侯德权.论装饰装修施工的现场管理与协调[J].中国房地产业，2019（19）.：172-172.