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摘要：在房地产建筑工程施工的过程中，加强施工管理工作有十分重要的意义。当下在开展该项工作时存在一些问题，必须采取有效的措施。文章以房地产建筑工程施工管理的措施为研究对象，介绍了房地产建筑工程施工管理工作的重要意义，分析了房地产建筑工程施工管理的一系列问题，并针对这些问题提出加强施工管理工作的有效措施。
关键词：房地产建筑工程：施工管理；措施
现如今，国内经济进步愈来愈快，城镇化建设也持续推进，在这个大环境下，房地产工程也随之增加，要想让企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，就要对施工管理有着足够重视，从而妥善处理施工中出现的问题，从而帮助房地产施工顺利进行。
1房屋建筑工程管理现状分析
1.1工程管理机制不够完善
建筑工程的管理工作需要从施工的预算开始，直到工程最终验收，这期间所有环节都要进行规划管理。我国部分建筑企业的领导层对于建筑工程的管理工作重视程度不足，还在沿用那些比较老旧的管理理念。而专门负责管理的管理人员其专业能力也并不完全符合规范的工程管理需要，造成建筑工程管理发挥不出效果。一些承包商只在乎工程最终的经济效益，并不在乎建筑施工作业的整个期间存在的管理问题，经常压缩工时、压榨工人劳动力，偷工减料，更不在乎最终建筑的质量高度，导致一大批豆腐渣工程出现，给人们的生命安全带来威胁。此外，许多建筑企业规划管理工作也仅仅是为了应付国家的检查，工程管理的开展流于表面，没有落到实处。
1.2工程管理方法不够科学
目前，我国建筑行业的施工由承包商独立承包，施工所用材料和管理模式也都由承包商规定。但这样的管理模式存在很多问题，因为承包商们只重视利益，而忽视施工材料和施工设备的好坏，所以购买生产材料时，往往为了降低生产成本，购买那些不符合建筑施工需求的材料，影响工程的质量。对于施工器械设备的管理也不严谨，施工材料和设备是开展建筑工程能够顺利进行下去的基础，只有严格把控施工材料与设备的质量，才能尽可能的减少频繁更换劣质材料的原材料消耗情况，才能最大化的发挥材料和设备的有效作用，实现经济效益最大化。企业内部负责管理的工作人员因为受到企业管理层的影响，所以在对待工作时的态度敷衍，甚至一些企业没有专门负责管理的管理人员，而是其他部门的员工兼任管理一职，根本解决不了发现的、以及发生的各种管理漏洞，严重影响建筑企业的发展。
1.3建筑工程管理人员的综合能力有待提升
管理人员在整个建筑工程的建设过程中都发挥着十分重要的作用，一名富有责任心与工作热情，同时具备专业技能与素质的管理人员，可以极大提升管理工作的效率。然而，许多建筑企业的内部管理人员自身综合能力不强，在人力与物力的分配问题上不够合理、公平，导致许多施工工作没法顺利开展。同时，在资源方面，浪费现象十分严重，建筑企业的资金投入越来越大，与建筑企业建设工程高效率开展的目标相违背。企业管理人员对待工作的态度十分敷衍，不够认真负责，施工过程出现的各种安全问题不能有效解决，处理过程拖拉，浪费处理管理事故的最佳时间，引起无法预计的损失与危害，不利于建筑行业的长远发展。
2加强房地产建筑工程施工管理的重要性
在房地产建筑工程施工当中，加强施工管理工作是非常重要的，其在整个工程当中具有重要的意义，主要体现在以下几个方面。
2.1能够提升施工质量，维护企业现有形象和信誉
房地产企业要想保持自身的企业形象和信誉，就需要保证所承包工程的质量。如果建筑工程出现质量问题，承包工程的房地产企业的信誉和形象会受到不小的影响。所以需要加强施工管理工作，这样才能够保证建筑工程质量得到有效的管理，也可以在施工的过程中找到各种质量问题并进行处理和解决，使工程的质量得到保证和提升。
2.2减少意外事故的发生，保证施工人员的生命安全众所周知，对于房地产建筑工程来说，施工人员的安全一直是非常重要的讨论话题。
房地产建筑工程施工需要进行高空作业，有很大的危险性，只有加强和落实施工管理工作，让施工人员提升自身的安全意识，严格按照规定的安全操作规范进行操作和施工，才可以最大限度地保护施工人员的生命安全，维护公共的利益，也可以避免很多的意外事故，从而降低企业和人员的生命与经济损失。在进行施工管理的时候需要把以人为本作为前提，让企业有一个强大的施工基础，让员工可以根据施工安全和质量标准对建筑工程进行标准化施工。
3提升房地产施工管理的有效办法
对于目前施工管理中存有的问题，相关人员要足够关注，并且及时进行处理。提升房地产施工管理主要有以下几种方式。
3.1提升施工管理重视程度，创建健全的管理制度
如想高效的进行施工管理，首先要全方位地对房地产施工进行分析，继而制定出健全的管理制度。管理人员要对施工管理保证足够的关注，成立相对应的专职施工管理机构，并明确其权利以及岗位职责，严格落实各项管理制度，继而保证施工效果。
3.2 提升管理水准，增强品质管控
房地产建筑工程最终品质能够决定房产企业的经济收益，因此，在施工管理中，务必要将品质管理放在首位，增加品质管控力度。首先，在工程正式开始之前，要通过招标来选取正规的施工企业。与此同时，在施工作业时要全方位地对项目进行品质管理，对于一些重要施工步骤以及施工技术，要实行定时抽检，如若发现品质问题，要对施工单位做出严厉处罚，同时要求其及时进行整改，唯有如此才能够确保施工效果符合要求。其次，要重视施工工人的技能素养以及责任心的提升，以保证其施工技术能够达到所需标准。最后，要对施工工人定时开展安全培训工作，以增加其安全施工的观念，管理人员在施工管理时也要重点关注安全问题，唯有如此才能够降低安全隐患的出现，继而达到施工管理的真正目的。
3.3控制建筑工程施工的成本
所谓的建筑工程施工成本，也就是在整个施工过程当中对人力和物力资源的费用支出。只有控制好施工成本，才可以将已经发生的偏差或者即将要发生的偏差纠正过来，根据原本制订的费用支出范围控制每一项需要支出的费用，最终帮助房地产企业实现最开始制订的目标。所以在建筑工程施工的过程中需要对施工账单进行管理和定期的检查，如果发现费用问题，需要找到问题所在和解决的方法，按照对应的情况进行处理。
3.4控制建筑工程的施工进度
在整个工程当中，施工阶段是非常重要的，也是进行施工管理的具体阶段，再加上施工阶段本来就需要耗费很长的时间来完成，所以要全面地对工程的动态管理进行控制。要想控制施工进度，最主要的方法就是进行规划、协调和控制。规划是指在整个施工的过程当中需要制订施工进度的目标，并且计划好相关进度所用的时间和进程。协调是指协调好工程当中每一个单位和团队之间的关系，不要在施工的过程当中因为各部门之间的矛盾而耽误工期，要让各部门之间团结合作、和谐统一，这样才能有效地进行施工管理工作，使房地产建筑工程可以顺利进行，也为房地产的施工质量打下基础。控制就是在整个工程的施工当中，需要将原来设定的计划和现在实施的施工进程进行对比，对施工的各个项目进行合理化的管理，最终让工程在保证质量的情况下按照规定的工期完成任务，给企业带来更多的经济效益。
结束语
总而言之，在房地产建筑工程施工的过程中，加强施工管理不仅可以保证工程的质量，还可以提升企业的经济效益，最重要的是可以减少施工人员出现危险的情况，从而维护他们的人身安全。
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