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摘要：建筑企业发展所依靠的就是完好的建筑工程管理，有了完善的管理机制对建筑企业来说无疑是一举多得的，它在各建筑项目中有着举足轻重的作用，目前工程管理已成为我国大多数专业人士研究的对象，同时也取得很大的进步，即使如此建筑管理中仍有些许不足，为了完善建筑管理机制，促进建筑行业发展能够与日俱进，建筑工程的管理任务刻不容缓。
关键词：建筑工程管理；现状分析；改进对策
1现阶段，我国建筑工程领域管理工作现状分析
1.1建筑工程管理体制尚待完善
现阶段，我国建筑工程领域确保管理工作有序开展的体制仍然不够。完善的管理体制必须设立功能强大、全面的相关管理机构，并依照施工现场的实际情况和实际需求，为项目管理机构配备专业人员。继而，满足工程管理过程中不同工作的各种要求。然而，我国建筑施工单位在进行项目管理的过程中，为了节约成本，普遍存在不合理压缩工程管理部门人员的现象。继而，导致管理部门开展相关工作的过程中，出现人手不足的问题，使“身兼数职”成为普遍现象。
1.2建筑工程管理制度仍需优化
我国建筑工程领域管理工作的开展，主要依照国内外著名专家学者、相关部门领导人员等共同编制的章程，以章程细化不同工程中的具体制度。然而，由于多方面因素导致，系统化、科学化的管理制度下发至建筑工程企业后，难以发挥出其实质性作用，其原本的管理优势难以发挥到实际工作当中，并逐渐成为一种应付上级领导视察的工具。这使得建筑工程管理制度具有强烈形式主义色彩的工具，难以深入到实际管理工作当中。除此以外，近年来我国不断对建筑工程管理方面的法规进行完善，但是仍然与先进国家存在较大差距，继续进一步的完善和优化。
1.3缺乏对成本核算工作的重视
相关人员在进行成本核算工作的过程中，对核算工作的快速开展较为重视，忽略了相关企业中标以后的核算质量和工程水平，这是我国建筑工程单位普遍存在的问题。不仅使工程核算的准确性大幅地降低，甚至还会导致工程难以正常进行，严重危害了人民群众生命财产安全，降低企业的市场竞争力。从企业的角度审视以上问题，主要表现在相关领导、技术人员对核算工作不够重视。部分项目经济将核算工作视为仅仅和财务部门有关的工作，大幅度降低与其他部门与财务部门进行核算配合的积极性。
1.4安全意识有待提高
多数建筑企业在建筑工程施工期间，对管理人员工作的安排重视程度不够，在管理人员上岗前并未对管理人员进行培训，这就导致管理人员的自身能力较差，难以满足建筑工程管理的具体需求。管理人员在工作中，难以履行自身职责，进而造成建筑工程的整体安全系数下降，对建筑工程的建设造成不良影响。
1.5工程管理实施不及时
由于与发达国家发展速度的区别使得我国在建筑工程方面出现落后趋势，同时我国建筑工程管理实施的较晚，因此管理水平较低。建筑企业发展的保障是完善的工程管理制度、丰富的管理经验与专业的人才。
2 结合现状对我国建筑工程管理开展优化
2.1不断完善管理体系
企业需要对工程管理机制进行完善首先企业内部建立起相关的管理机构并确定管理计划。只有完善管理体系，遵守相关的安全规范，才能促使安全管理制度得到发挥管理工作有效运行。这也是建筑企业想要持续发展的直接因素。
2.2重视建筑工程的综合性目标
具体的说，工程人员需有着明确的目标，对工程建设的功能以及今后建成的效果进行重点关注，建设过程之中的经济效益的实现是最初的过程，在对建筑的使用才能够得到利益的最大化。综合性目标在制定的过程之中，是要根据现实的工程的阶段性进行相对应的细微调整，结合工程的时段进行完善。
对于工程周期要按照平时的标准进行结合具体的建设条件进行重点关注，从而避免过程中只追求经济利益，从而出现提早施工或是加快工程进度等状况的发生。这会使得工程的建设质量很难保证，这会导致使用更多的成本投入到工程后期的完善工作中。材料的控制以及专业技术的选择上，需要根据现阶段的工程需求上进行选择与优化，将质量进行进一步的提升，这是现阶段管理者的重点。
2.3升级管理的规范程度
管理条例需要在具体的条例制定以及具体行为这两个方面进行重点关注。在建设中，其中的有关条例需要在相应的国家标准之下，结合现阶段的行业准则来进行制定的，为了保证工程建设之中的各方面，需要进行充分的协调工作，也需要根据国家要求进行研究和息息相关的内容进行关注。在制定的框架上，根据以上的几个方面进行思考，将这中间的各方面的因素进行结合与协调。实施过程中，需要关注各方面的工作。
2.4积极地进行管理以及宣传工作
在进行宣传时管理人员需要根据具体情况进行宣传工作。工程施工人员的文化有限，所以在施工之前需要进行各方面的培训，并对员工的状况进行重点关注。在具体实行过程之中，需要跟施工人员进行沟通，并进行阶段式宣传，让施工人员提高相关的意识。在宣传时需要关注于各方各面，例如人员的协调，沟通交流等。这是一个相互交流的平台，管理的工作人员可通过这个平台进行收集意见，根据收集的意见和建议，对今后的工作进行有效的调整。
2.5加强工程造价控制的严谨性
建筑工程管理中控制工程造价是比较重要的管理工作，严重影响建筑工程的成本，所以建筑企业要给予高度的关注，加强工程造价控制的严谨性，在成本输出上严把关、严要求、严控制，最大程度地降低企业的成本，在保障建筑工程高质量完成的情况下实现利润最大化。建筑企业对工程造价的控制不要盲目开展，要结合建筑行业的市场情况及企业内部各个部门的运营情况，进一步分析工程造价，制订科学的成本预算方案，最后完成工程造价详细的控制方案。
2.6增加安全意识宣传
建筑工程建设过程中经常会有一些高空作业。高空作业的危险性非常高，因此施工人员必须作好相应的安全措施。建筑企业应构建一套合理的设备检验机制，确保进入施工现场的各项设备都能够满足建筑工程的需求。建筑工程建设中，管理人员要对施工人员的具体操作进行管理，针对材料进行整合分析，如材料的性能、材料的施工使用阶段，确保建筑工程建设工作的顺利进行。
2.7建立惩罚机制
一个健全的管理机制中一定要有惩罚机制，它可以更好的促进整个工程的进度与工程质量。现如今的建筑行业安全事故频繁发生，不合格的工程也颇多，更有甚者已经触犯了法律红线，施工单位必须对此严肃重视起来，建立惩罚机制是必不可少的。
2.8提升管理人员的素质
素质的提升则需要采取以下的两个层面来具体解释，在管理中需要根据具体的人进行，不同的管理措施，进行针对性的培训，提升其能力。在整体上需要促进员工的结构调整，目前每年都会有各大高校的优秀毕业生，工程公司需要根据综合素质进行择优录取。因为各大高校的毕业生都是有着完整的相关知识体系，所以就需要进行多方位的综合评价，在应用方面进行多个层面进行工作，再根据工作人员的工作能力等方面进行及时的提拔以及调动工作。在工作落实后，需要更好地提升管理价值，让相关人员进行完善系统，这是一个相当重要的环节之一。
结束语
总而言之，在目前的工程管理之中，管理水平的提高需要对人员的选择以及相关体系的建设等不同的方向进行管理，还需要详细地了解建筑管理中的优点和缺点，进行更加合理的措施，以保证工程的有效地落实，在明确工程的基础之上保证提升工程建设的整体质量。
参考文献：
[1]梁晓斌.建筑工程管理的现状及控制措施分析[J].居舍，2019（17）：143+153.
[2]吴志凯，戴德意.建筑工程管理的现状及控制措施分析[J].中国管理信息化，2019，2204：98-99.