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摘要：施工现场管理是建筑工程质量的重要保障，基于此，本文将针对建筑施工现场管理中存在的缺乏标准化管理问题、工作人员素质不高问题、管理人员不足问题、缺乏有效的物料管理问题、企业管理系效率低下问题，以及关于这些问题的改进措施进行讨论。
关键词：建筑工程；施工现场；问题；对策
引言
在建筑工程项目之中，施工现场管理是一个十分重要的组成部分，能否做好施工管理将直接影响到整个建筑工程的质量和经济效益，进而影响到建筑企业在行业市场上的竞争力和发展前景。可见，在建筑施工中，加强现场管理具有十分重要而深远的意义。
1当前建筑工程施工现场的主要问题
1.1工人文化水平低，企业整体素质有待提高
由于我国建国初期，没有机械化生产，各部门知识文化水平有限，专业技术人才紧缺，基本上是靠老辈实践经验摸索的，有的没文化靠祖传，这样在技术考核上不具备广范地推广，各地区的管理技术水准也不能统一性；大大落后于欧美国家施工人员技术等级水平。同时在施工现场，也存在着许许多多看不见的风险和隐患，如果一个施工人员没有充分的自我保护意识和安全防范意识，在施工过程中不清楚施工的安全法律法规，不通晓施工过程中的安全处理技术措施，只凭借自己的一些生活经验，这便会让施工人员带来灾祸发生，也给施工企业蒙受巨大的经济损失。
1.2教育培训机制不健全，安全教育力度不足
相对于发达国家，我国现有的培训机制不健全，在施工现场的施工人员安全教育培训中，没有起到良好的作用，使施工人员在现场的施工作业上违章操作，违章指挥，对危险行为视若无睹，增加了施工中的安全隐患。安全教育在建筑施工现场尤其的欠缺，因为施工人员基本来自于基层农民工，他们都缺乏实质性的安全教育、安全防范意识和事故处理能力。施工单位为节约成本的投入，忽视安全三级教育这一重要环节。直接安排农民工从事施工活动，最后则造成更大的的人员伤亡、经济损失等。
1.3施工技术欠缺专业性
施工技术水平的优劣直接影响着施工人员对施工细节的处理，如果在某一环节细节处理存在不当就会影响建筑工程整体施工质量，会给建筑工程埋下安全隐患。因为建筑工程施工过程中涉及测量放线、电力安装、工程造价、计算机测试等专业性技术，诸多专业性的施工技术在技术检测标准中也存在明显的差异化。因为部分施工单位为了节约资金就不会针对性的对专业性技术人才进行技术培训，促使施工人员在技术上始终无法提升，所以变相增加了施工现场管理人员的管理难度。
1.4人员的高龄化，队伍出现断层
随着我国老龄趋势加剧，员工老龄化是各行业面临的共同问题。在施工人员方面，企业因没有进行绿色的改革更替，使得在有些施工单位的人员高龄化严重。一旦随着年龄的增大，工作的效率就会变低，对危险事故的反应程度也会变得迟缓。另外，在我国建筑业还有一个非常严重的问题，就是建筑施工企业在薪酬上对年轻的建筑施工技术人员的吸引力不够强，一些学习多年建筑施工行业的大学毕业生，因为嫌工地脏、工地苦并且薪酬不高，不少建筑学青年毕业后选择了从事其他行业，导致了建筑行业的年轻人才流失，施工技术人员队伍出现断层。
2预防建筑工程现场施工管理中出现问题的措施
2.1加强安全教育和培训
建筑施工人员的教育和素质问题，应该加强施工企业职工的安全培训和技能培训，注重教育的形式与方法，有效对施工人员提升安全意识。
对工程施工人员的岗前培训尤为重要，刚入职的新员工要做好“三级教育”，使现场操作的工作人员熟练掌握自己在施工班组的作业特点和施工机械的安全操作技术章程，注意安全事项，牢固树立安全意识，面对特殊事件特殊情况会自己采取相应的应对措施。
2.2反复强调工作职责，争取做到两全其美
施工现场管理人员要反复提醒自己的工作职责，要通过自身丰富的工作经验和扎实的专业知识帮助施工企业提高在行业中的竞争优势，在施工现场管理工作中要做好施工成本控制、杜绝资源不必要浪费工作。在前期准备阶段，管理人员应当清晰地、简单明了地向全体施工人员阐述各工序施工要求和注意事项，确认使用的施工技术和施工方法，以便于在实际施工过程中更好的对施工资源进行合理调整，优化施工资源配置工作，保障建筑工程可以如期进行。例如：在砖砌体环节中，技术精湛的老人就需要负责砌墙角工作，确保墙与墙之间的夹角正好90°，技术生硬的新人只需要完成砌墙中间部分即可，真正做到人工资源合理调度。在正式施工时，管理人员应对砂石、钢材、石灰等建筑材料使用情况做到了如指掌，并根据日工程量控制混凝土调配量，杜绝出现石灰材料浪费情况。
2.3提高协调与管理能力，确保管理工作顺利进行
建筑工程施工现场所有人员就像一个施工班集体，每一个施工人员均是班级内不可或缺的组成部分，班长想要提高管理工作的绩效，就应当与全体施工人员打成一片，及时了解每一个施工人员的情况，帮助施工人员解决在工作中遇到的困难和阻碍，让全体施工人员可以心服口服地听从命令，让管理者和被管理者处于平等、和谐的关系，促进管理工作顺利进行。
2.4建立健全安全管理组织机构
一个优秀的施工企业应该建立完善的安全岗位责任制度以及安全管理机构，以保证工程施工的进度。建筑安全管理制度是建筑行业制度中缺一不可的部分，是施工企业管理中必不可少的一项内容，是组织安全施工生产的重要手段。制定安全施工目标，对该工程从进场到竣工的安全事故伤亡数的进行控制，通过对施工企业管理层从上到下确定宗旨，让安全生产贯彻到企业的每一个员工。施工监理单位，安检机构作为责任主体，应当认真检查建设单位在合同工期、安全经费、施工现场的机械、台班，让企业管理人员和监理单位重视监督检查的重要性，才能推动安全施工的有效进行。
2.5增加施工管理，预防措施
施工管理不仅包含违规操作管理、人工资源管理、材料资源管理等，还包含生产安全管理。生产安全管理一直是建筑行业比较注重的工作，安全管理水平的高低直接决定着施工现场发生安全事故的频率，直接影响着施工企业的信誉。在安全管理工作中，首先，要根据施工现场实际情况制定并完善安全管理条例，以此来约束施工人员规范施工。其次，管理人员应当反复向施工人员强调施工安全的重要性，抓准负面施工案例机会对施工人员进行安全教育，提高施工人员安全防范意识。
2.6增加新鲜血液，实施以老带新
企业不仅需要经验老道的技术员工，更需要新鲜血液的填充，不能盲目地把工作重心全交给年龄较大的技术人员，而忽视年轻技术人员的培养。针对高校毕业人才，施工企业应当抛出真诚的橄榄枝。应届生缺乏施工经验但理论知识扎实，能够对很多技术进行举一反三，在施工过程中一旦稍加点化，便能成为一把锋利的剑刃，所以施工企业更应细心培养，努力栽培，以免建筑施工人才流失。
结论：综上所述，随着建筑行业的发展，人们对工程质量的要求也日益提升，为此，必须要做好施工现场的管理工作，以确保工程能够具有更高的质量，针对当前我国建筑施工现场管理存在的各种问题，必须及时采取有效的解决措施，从而使企业能够获得长远的发展。
参考文献：
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