广西建工集团第四建筑工程有限责任公司第二分公司 广西桂林 541004
摘要：在国家大力投资公路、铁路等基础设施背景下，一方面，为施工企业的发展提供了机遇，同时，市场竞争更加激烈；另一方面，对工程项目的施工提出了更高的要求，也意味着企业需要加大资源的投入。作为建筑业务的核心业务，它将帮助该业务向社会提供更高成本的建筑产品，并使建筑业务在市场上具有更强的竞争优势。因此需要针对上述问题提出相应的解决对策，以此优化企业成本控制体系。关键词：建筑工程；成本控制；工程造价随着建筑行业竞争的不断激烈，建筑工程项目成本支出越来越多，因此如何降低企业成本支出成为项目财务管理工作的重要内容。成本控制工作离不来全员参与，因此本文结合多年的工作实践，以建筑工程项目管理中所存在的成本控制问题作为切入点，提出相应的解决对策，以此为今后工作提供参考。
一、建设施工管理和成本控制的重要性
通过对过去的施工问题的回顾，可以看出其未按时完工或难以继续施工的原因主要是上一期建设项目供不应求，而这种类型的资金问题主要与相应的建设项目中的成本管理不当，缺乏全面的成本控制以及大量资金浪费有关。可以看出，成本控制和管理可以确保建设项目的正确完成，这方面的价值更加明确。具有快速发展的建设工程项目的能力。通过建设项目的具体建设过程，做好成本控制，也可以有效促进自身业务的快速增长。在当前建筑业竞争中，其作用的价值也越来越清晰。
二、建筑项目中管理和成本控制存在的问题
1.系统控制不够
成本管理通常被认为是在施工期间使利润最大化的成本。但是在当今激烈的市场环境中，这种管理理念已经过时了。通常，建筑企业只关注过程控制，而在准备阶段则忽略预控制。在实施阶段，成本管理中的合同管理理念尚不明确，对合同管理的实施表示赞赏，但缺乏对合同的早期签订和最终终止的控制权。这些工程变更具有其缺点。但是，在大多数情况下，订约公司希望在项目修改时增加投资资本。不允许进行项目测量，并且某些隐藏项目的测量也很不准确。在完成阶段，不可避免地会忽略控制控制，这将对成本控制产生影响。只有通过分析，我们才能确定施工过程中何处发生了废物，并将其用作进一步控制成本的指南。
2.财务管理制度不完善，内部控制有待细化
完善的财务制度是保障项目成本合理的基础，通过调查目前项目管理中存在制度不完善、内部控制制度有待细化的问题：一是建筑工程项目管理企业缺乏完善的财务制度，导致在项目管理中存在费用管控不严的问题。例如企业对于现金管理缺乏严格的规定，导致企业的账款回笼不及时，进而影响到企业的资金链；二是企业的内部控制制度有待细化，导致诸多财务制度无法落实到实处。最常见的就是项目管理企业缺乏完善的成本评价机制，导致企业没有意识到节约成本的好处。
3.组织结构不完善
建筑公司将建立一个管理项目经理组织来管理获胜的任务，这是建筑项目的一种常见形式。建立工程，合同，财务部门进行项目管理，在这样的组织结构中，项目目标和公司目标之间存在控制权的分离。中国的建筑企业对其下属设立的项目部门具有非常强大的成本管理能力，但他们很大程度上忽略了整个企业的整体成本控制是公司领导者高度重视的话题，建筑项目的控制过程通常控制主体的工作分散和平衡。
三、建筑工程施工项目成本控制管理方案
1.不断更新完善管理模式
管理观念、管理技术、管理体制构成了建筑行业的基本管理模式。这三种管理要素的有机结合能够帮助企业不断提升管理质量，更新升级管理方案。
在社会主义市场经济的带动下，科学合理的创新型管理方案是建筑行业进行项目管理的最佳方式，一味的追求强制性的管理模式，虽然在实施效率上有一定保证，但是却限制了管理的实际效果和可发展空间。如何建立具有弹性的生产力和对刚性生产结构进行有机结合是建立科学合理的建筑企业管理体制的根本，是满足企业自身经济活动规律和发展现状的最佳选择。对于先进管理技术的更新，主要是利用信息化的管理技术进行工程计划和成本预算。除此之外，管理人员还需要学会利用动态管理不断提升项目实施质量。建筑工程的实施受到资源的制约，如何合理利用和分配有限的资源起到资源利用率最大化的作用，是项目成本控制的关键。要从造价管理入手，工程造价是建筑行业招标环节中判断一个企业是否符合工程项目要求的重要内容。无论是财务部门进行资金管理，还是各个部门在施工环节当中，都应该严格遵守造价动态体系标准。要提前计划好合理的资金利用方案，减少资金无规划使用的情况。造价动态管理是在整个建筑工程当中有效控制成本的关键，是贯穿建筑工程整个项目的资金规划。包括人力资源的分配、物料资源的分配以及时间分配等等，这些都需要通过造价动态管理的方式提前做好准备。
2.完善财务制度，强化内部控制
建设优化成本控制的关键是建立完善的财务制度，因此相对于项目管理企业而言：一方面要建立完善的财务管理制度，明确岗位责任制。企业要结合项目的具体情况建立相应的岗位责任制，明确不同岗位的具体职责。例如针对项目管理中所存在的材料费用支出较高的问题，企业要建立专门的材料费用核算体系，提高对建筑材料费用的核算；另一方面项目管理企业要强化内部控制的作用，构建全过程的内部控制体系。成本管理的关键因素之一就是规避财务风险，而内部控制是规避财务风险的重要举措，因此财务工作人员必须要加强对各项制度的监督，保证各项制度落实到实处。
3.创新成本管理手段，构建财务信息化平台
针对建筑工程项目管理过程中影响成本的因素比较多，为更加全面了解项目信息变动信息，提升财务管理工作水平，企业必须要依托大数据技术等构建财务信息化平台，提升成本管理的效率。一方面建筑工程企业要构建统一的管理平台，实现对项目全过程成本的监测。由于影响项目费用支出的因素较多，因此企业可以通过财务信息化平台第一时间对支出的费用进行管控，避免出现费用的过度支出；另一方面建筑工程管理企业要关注财税优惠政策。
4.在各阶段控制
施工成本在建筑工程施工项目成本管理控制中一般分为五个阶段，首先是项目的准备阶段，在这一阶段要进行施工前的预算，这时候的预算活动主要通过财务人员和相关的工程造价人员合作完成，从企业经济和工程实施情况进行考虑、对接。要对整个项目的实施计划有整体的了解，要对施工图纸掌握熟练，准确的核算出成本。其次就是项目的计划阶段，这一阶段需要所有施工人员的参与，同时提出自己负责的部分可能出现的问题和资金分析，完善成本预算。在准备材料的时候，要做好把关工作，不仅要保证材料的质量，也要尽可能的节约花费的成本。可以从保障、运输、保险等各方面的费用进行考核，选择合适的方案节约成本。也可以通过和材料供应商建立长期稳定的合作关系来从源头降低在材料上花费的成本。再往后就是项目的实施阶段，实施阶段最重要的就是对进度的管理。
结语
总之，基于建设行业新常态发展，企业要想降低成本，提高经济效益，必须要从工程项目的成本管理和成本控制入手。在建设项目的建设过程中，有必要加强成本控制和管理。无论是人力还是物力，只有通过严格的科学控制和管理，才能经常获得更高的收入，保障建筑施工中的成本不会造成浪费。
参考文献：
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[2] 汤竞阳.建筑工程造价与施工项目成本的控制管理[J].低碳世界，2019，9（8）：308-309.