中国建筑第二工程局有限公司 陕西兴平 713100
摘要：随着我国经济的快速发展，国家越来越重视现有的建筑工程现场施工技术管理工作。建筑工程设计的现场施工管理是整体的工程质量中最主要的组成部分，对此必须要加强其整体的施工设施设备的管控，利用现代化的技术与手段促进施工的稳定建设。因此本文主要针对建筑工程现场施工技术管理进行简要分析并提出合理化建议。
关键词：建筑工程；施工技术；施工管理
引言
随着科学技术的变化与发展，我国目前建筑企业所面临的市场竞争愈加激烈。企业为了能够进一步的增强市场竞争力，获取最大化的经济利润，在项目工程的实施过程中会设置多种预算方案，保证目标管理的有效完成。但是为了确保工程施工建设的质量，保证施工的安全运转，合理确定施工阶段所涉及到的时间和耗费的资源，对此必须要做好现场的施工管理，对不同的环节进行技术调整，促进现场技术管理的持续性进步与提升。
1 建筑工程中所应用的施工技术
1.1 软土地基处理技术
我国国土面积广阔，不同地区有不同的气候特点，以及不同的地质情况，这导致建筑工程施工存在一定的难度，施工技术人员在处理软土地基的过程中，需要针对施工现场的具体情况进行施工。软土地基处理技术具有一定难度，相关施工人员在进行作业的过程中，要根据现场的情况进行工作，同时，遇到稳定性不好、承载力较差的软土地基，要认真研究该区域的环境特点，根据结果来制定相应解决办法，避免出现地基变形的情况。
1.2 建筑防水技术
在建筑用水较多的区域，比如卫生间、厨房，相关工作人员要做好的防水工作，根据不同的施工情况，采用不同的防水技术，保障建筑防水达到要求，以此避免出现漏水的问题。同时，要选择更合适的防水原料，重视容易漏水的位置，如屋内拐角，以此保障建筑工程的质量。
1.3 电气接地施工技术
随着建筑工程的增多，电气设备的使用也越来越多，做好电气接地施工技术，不仅可以保护电气设备的安全，避免雷电对楼体的伤害，还可以减少因电气问题而引起的事故，这样才能更好保障使用者的安全。
2 建筑工程实际施工现场管理中容易出现的问题
建筑工程的现场施工技术管理是整个土木工程建设中的主要内容之一，对于工程质量的提升具有十分重大的意义，但是由于目前建筑市场施工的管理、技术手段发展历史较短，技术演变不成熟，对此必须要对其中存在的问题进行简要分析和阐述。
2.1 技术问题
经过我们对建筑工程施工现场的实际情况进行分析，其中技术问题主要有以下几种：（1）对图纸审核力度不够，缺少全面性与科学性的融入，技术环节存在较大的误差，可能影响施工质量；（2）最初制定的预算和实际施工中产生的费用差异较大，对施工中的各个环节预算成本没有进行有效的控制，造成施工的成本不断增加，给企业带来了一定的经济损失；（3）施工前对材料、设备等相关的技术工作准备不足，检查工作不到位，造成施工过程中出现各种问题；（4）施工基础设施不达标，比较严重的就是污水排放不及时，道路施工情况不达标，直接对施工质量和施工进度产生影响。
2.2 管理问题
在施工现场的管理中，也存在一定的问题，一部分施工人员我行我素，不遵守企业的规章制度，不服从领导的管理，缺乏团多合作意识，经常出现一些个人违规行为，给施工质量和施工进度带来了一定的影响。还有部分施工人员安全防范意识不强，经常习惯性的不佩戴劳保措施，不遵守企业安全管理规章制度，安全事故时有发生。
建筑工程施工完成后，没有及时的进行竣工检查，或者出现敷衍了事的行为，也会对建筑工程的质量产生影响。
3 建筑施工现场所必须的管理措施
3.1 加强对施工现场的安全管理
在进行现场施工过程中，最重要的是确保建筑物的整体质量与施工人员安全，因此在进行施工现场管理时最为重要的环节就是加强对施工现场的安全管理。对施工现场的安全管理主要通过以下两个方面：（1）完善工程的责任制度。建筑工程是一个较为庞大的施工体系，一旦某一环节出现安全问题，则会引起相关的连带效应，进而影响到整个工程的施工质量。因此在进行施工的过程中一定要建立健全责任制度，通过制度的完善将施工责任落实到个人，不仅能够在发现问题时进行有效追责，还能够进一步促进施工人员提升其自身的施工质量以及施工效率。（2）严格按照图纸施工。从我国的目前的工程建设中来看，大部分施工单位仍按照以往经验与施工传统来进行现场操作，这在一定程度上造成了安全隐患。施工现场的施工图纸是经过专业人员严格测算以及现场考察来绘制的，具有重要的指导作用，因此相关工程人员应严格按照施工图纸以及工程操作规范来进行施工，进而确保整体的施工质量与工程安全。
3.2 加强对施工现场人员的管理
在我国工程建设中，由于工程建筑量较大，因此现场所需施工人员与机械设备较多，这也为人员的管理带来了较高难度。全面提升施工现场人员管理水平，确保整体工程建设质量，负责人员需要从以下两个方面入手：（1）提高施工人员的整体素质。在我国工程建设中，施工人员整体素质偏低且不具备专业的机械设备操作技能以及专业理论知识，所以提高施工人员的整体素质是人员管理工作的重中之重。提高人员的管理素质需要定期组织安全以及施工技术培训，进而使施工人员能够充分认识到施工安全的重要性，并不断深化自身施工技能，提高自身施工效率，以此来促进整体工程质量的提高。（2）建立全面的考评激励制度。工程负责人员要想实现高效的人员管理，需要在落实个人责任制度的基础上进一步建立激励制度，以此来充分调动施工人员的积极性与主动性，促使其能够提高自身的工作水平，进而确保整体施工质量，为建筑企业塑造更好的口碑，提升市场综合竞争力。
3.3 加强对施工现场材料的管理
在整体建筑工程的施工中，另一个较为重要的方面就是建筑材料的保管与使用。所以在建筑施工的现场，管理人员要建立健全材料控制制度，加强对现场材料的把控力度，以此来提高整体施工材料的控制水平。首先，需要提高管理人员对材料监管重要性的认识。建筑材料的整体质量与保管水平在一定程度上影响着施工的安全与最终建筑物的质量，所以这就要求管理人员充分认识到材料的重要作用，并在此基础上加强对材料的监管工作，确保材料的安全使用。其次，完善材料的领用流程。管理人员要严格按照相关规章制度对材料的验收、入库、储存、领用等流程进行严格执行并做好相关记录，严格监管好材料整体情况与质量。最后，要提高材料管理人员的专业技能。由于建筑施工中所应用的材料较多，因此需要管理人员具备扎实的专业技能，以此来确保能够详细检查每一种材料的质量，进而保障建筑工程的顺利开展。
4 结束语
综上所述，现阶段国家越来越重视现有的建筑工程现场施工管理工作，为了进一步的了解建筑工程现场施工技术中存在的问题，必须要针对现场的实际情况，对技术管理工作进行有效的分析和探讨，开展相关的管理工作，提升工程效益与社会经济效益。根据社会的实际情况将不同的设计方案以及设计管理情况进行分析，这样才能够做好整体性的管理实施工作，为后续的施工进度处理奠定基础。
参考文献：
[1]丁佩，周军.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].中外企业家，2019（35）：105.
[2]赖福照.建筑工程现场施工技术管理措施研究[J].科学之友，2013（10）：115-116.
[3]王永花.建筑工程施工管理存在的问题对策分析[J].建材与装饰，2020（05）：161-162.
[4]潘箫.建筑工程施工技术要点及创新方式[J].佳木斯职业学院学报，2020，36（02）：252-253.