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摘要：随着我国经济的快速发展，国家越来越重视现有的建筑工程现场施工技术管理工作。建筑工程设计的现场施工管理是整体的工程质量中的最主要的组成部分，对此必须要加强其整体的施工设施设备的管控，利用现代化的技术与手段促进施工的稳定建设。因此本文主要针对建筑工程现场施工技术管理进行简要分析，提出了目前存在的问题，并且给出了合理化解决措施。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理
引言
建筑行业像来是与民生息息相关的产业，与国家的繁荣，人民的安全生活都是离不开的。所以建筑行业始终处于快速发展的前列。到今天，企业中的建筑工程在乎的不仅仅是要避免不必要的开支，提高建筑的稳定性，增强主要竞争因素，还要满足人们日益增加的美观要求。因此，建筑工程就需要借助互联网的力量与高科技联系到一起，以便于提高在这一行业的竞争力，做好建筑工程行业的领头示范作用。
一、建筑工程中所应用的施工技术
1.混凝土施工技术
混凝土作为现代工程建设中不可缺少的施工材料，其质量水平更是影响最终工程建设质量的关键因素。因此，施工人员要提高自身的专业能力与配比经验，进而能在整体工程建设中准确判断混凝土质量，以及采用科学合理的比例进行混凝土调试，确保整体施工工程的顺利安全展开。在进行具体的施工应用中，首先，施工人员需要在混凝土搅拌前，根据建筑防震等级需求以及混凝土状况来进行配置比例的确定，与此同时，还要进一步详细检查混凝土搅拌机的运行情况，并做好相关的数据记录工作，确保后续工作的顺利开展。其次，施工人员要对搅拌时间进行精准预判，如需在混凝土中加入其余辅助材料，施工人员要注重搅拌机的整体运转质量，并做好相关数据记录，且在整体搅拌过程中对其运行情况进行详细检查，以免出现积水状况，影响混凝土的整体搅拌质量。最后，在混凝土的搅拌过程中，施工人员要确保混凝土搅拌呈匀速运转状态，以此来提高混凝土的整体配比质量，确保后续工程的安全展开。
2.软土地基处理技术
软土地基有着承载能力差、稳定性弱等缺点，因此为了避免在施工中软土地基出现不均匀的现象，一定要对软土地基的施工质量进行监督和检查。首先，熟悉和了解现场实际的环境条件和土壤条件，提前做好软土地基的处理工作；然后，针对不同的情况，选择最佳的处理措施，适当对软土地基进行化学加固、换填垫层等处理；最后，分析和研究施工现场的软土地基类型，加强建筑工程的稳定性，避免出现软土地基的变形。
3.钢筋工程施工技术
钢筋是建筑工程中最为重要的材料，不仅关系到建筑工程的整体稳定度，还在一定程度上影响着施工工程的整体进行效率。因此相关人员要优化钢筋工程施工使用技术，以此来提高整体施工质量，确保工程的稳定进展。首先，在进行钢筋工程施工前，要做好钢筋的检查与保养工作，确保钢筋表面没有锈迹，以此来保证钢筋的整体质量。其次，在进行钢筋吊运过程中，要提高施工人员的捆绑技术，确保提高钢筋使用的整体效率，保证施工安全。最后，要进行严格的钢筋工程质量检测，对工程中应用的钢筋接头以及交接部位采取专业密封化处理，以此来保证工程的整体质量。
二、建筑工程现场施工技术存在的问题
1.现场的进度管理比较混乱
在社会的不断发展中，建筑工程的管理问题会一直存在于其高速发展的社会当中，建筑工程中施工的工期和实现路径存在着较大的差异，在工程施工中往往会缺乏相应的科学管理，导致进度滞后，严重的话可能会影响到施工工序的剧烈变化，进而导致其现场管理混乱。
这要就要求，现场的监督管理也必须要跟上现场的进度管理，同时要求在建设项目的现场施工管控中具备相关的安全质量技术管理方案，且这种方案能够得到落实，让不同的材料使用计划和故障处理都有相应的台账进行记录，这样才能够避免类似事故的频繁发生。
2.技术问题
经过我们对建筑工程施工现场的实际情况进行分析，其中技术问题主要有以下几种：首先，对图纸审核力度不够，缺少全面性与科学性的融入，技术环节存在较大的误差，可能影响施工质量；然后，最初制定的预算和实际施工中产生的费用差异较大，对施工中的各个环节预算成本没有进行有效的控制，造成施工的成本不断增加，给企业带来了一定的经济损失；其次，施工前对材料、设备等相关的技术工作准备不足，检查工作不到位，造成施工过程中出现各种问题；最后，施工基础设施不达标，比较严重的就是污水排放不及时，道路施工情况不达标，直接对施工质量和施工进度产生影响。
三、建筑施工现场所必须的管理措施
1.提升现场进度管理工作
在建筑工程的现场进度控制管理中，必须要根据现场的实际情况，对各项应用的综合技能以及人员的知识掌握进行考核，培养出全面化的体系人才。在建筑工程项目的施工管理中，还必须要根据施工工序的实际发展情况进行合理的规划，保证规划的有效落实，以及不同工序的非缺失情况，强化现场进度的合理管控，保证工程建设工期，使得企业的施工管理环节都能够得到有序开展，促进工程经济效益的提高，这样才能够使得不同的工程理念贯彻到施工管理控制中，形成有效的监督管理体制，进一步的促进现场工程建设的长期建设。
2.提高施工人员的监管制度
在施工现场，要严格按照施工要求的标准来做，各项环节都有专门人员进行把控，完善工程实施体系，严格管理施工人员的施工技术，提高施工人员技术水平，引进专业人才队伍为施工现场把控做出专业指导。尽全力满足现场施工人员对于技术方面的要求，可以提供加强施工安全系数和提高施工效率的建议，积累现场施工的经历。此外，为了达到良好的现场施工管理效果，相关负责人要做好监督工作，适时的提醒施工人员做好安全管理，，由于施工过程环节较多，要素比较复杂，所以更要规范现场工作人员的行为标准，为了避免发生安全事故造成不可挽回的后果，现场必须实行监督管理同时进行的措施，使工程可以在各个环节的把控下有条不紊的进行。
3.严密核查施工材料问题
众所周知，建筑中最影响安全，上次部门一再强调严加看管的一定是施工中所用到的建筑材料，企业在购入建筑材料时，应该形成一套完整严密的流程，对各个环节都要层层把关，与建筑材料厂商进行对接时，要派遣专门人员到厂家进行勘察，确认各个环节都在国家要求范围内严格执行。此外，材料运输过来后，也要有专业人员进行现场审查，合格才能入选为建筑材料，不合格的要退回厂家，不能与合格的相混淆，以免出现建筑施工问题。同时，对于合格的建筑材料，要放到干燥宽敞的地区，避免材料出现潮湿的现象影响施工进度，还要防止材料对人身安全造成威胁。企业还要把资金预算提前整理，争取能在最便宜的预算下买到合格优质的建筑材料。
结束语：综上所述，现阶段国家越来越重视现有的建筑工程现场施工管理工作，为了进一步的了解建筑工程现场施工技术中存在的问题，必须要针对现场的实际情况，对技术管理工作进行有效的分析和探讨，开展相关的管理工作，提升工程效益与社会经济效益。根据社会的实际情况将不同的设计方案以及设计管理情况来进行分析，这样才能够做好整体性的管理实施工作，为后续的施工进度处理奠定基础。
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