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摘要：建筑项目的施工质量管理对建筑工程来说非常重要。无论是加强施工过程的技术管理，还是严格控制施工过程的管理体系，都是为住房建设项目提供更好的质量保障。因此，本文将结合建筑工程施工管理工作内容，对施工管理中存在的问题进行探讨并提出相关问题解决对策，希望能够为相关工作提供参考，促进建筑企业快速发展。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
建筑工程从古到今都是人们赖以生存的重要工程项目，对于建筑工程的优化创新，直接影响人们的生活质量。随着信息化技术在社会各界的应用，建筑行业从施工阶段到使用阶段都实现了智能化，因此对于现代建筑工程的施工建设需要加强监督管理控制，针对各环节进行全面管制，建立健全的现代化建筑管理体系，做好施工前期的准备工作，从决策内容上进行方案的阶段化研究，层层分析施工过程的合理性，并且加强设计阶段的系统化分析，为施工过程提供科学标准，在施工材料和施工设备方面进行合理购买和监督管理，将资源进行最大化的使用，尽量避免出现浪费现象。加强对资源和人员的管理控制，建立监理机制，从而实现施工建设的规范化进展。
一、建筑工程质量管理的重要性
有效实施施工质量控制，可以保证对施工进行严格控制，确保在具体指定施工作业中，有效避免外界因素造成的不利干扰，可以更高程度地保证施工质量。在开展具体工作的过程中，首先要适应当地情况，科学制定施工质量管理措施，确保施工队伍具有较高的施工技术水平，并为保证施工质量，并提供必要的基本条件。其次，可以通过科学有效的施工管理，可以确保合理优化资源配置，合理配置施工人员，有效减少成本投资，大大缩短了施工周期，并且还保证了较高程度施工质量。确保施工建设企业具有较高的社会效益及经济效益。从而保证建筑行业稳定性发展。最后，通过科学合理控制施工质量，可以确保有效提高项目的施工质量，同时保障项目管理措施具有更高的科学性和预见性。确保在施工作业中及时发现问题并予以有效处理，以确保施工企业具有较高的管理水平，并在市场竞争中具有较高的优势。
二、建筑施工工程质量管理所存在的一些问题
1.安全管理问题
安全管理，是施工管理最重要的组成部分。没有安全，其他一切都是徒劳的。安全管理不仅包括施工人员的人身安全，还包括施工设备设施的安全及施工质量安全。如果忽略这些管理任何环节，都会导致严重的安全责任问题。在施工安全管理中主要表现为：安全意识实施不力，安全责任划分不明确，安全体系实施不力。这些综合因素作用，将会导致施工期间出现安全问题。
2.施工人员的业务能力和责任意识
施工人员是施工建设的重要推动力，每个企业的发展建设准则是“以人为本”，建筑行业更是如此，人是第一生产力，也是建筑工程施工的主心骨，因此施工人员的管理是施工质量控制的重要因素，加强施工人员业务能力和责任意识的培养建设，能够提高施工建设的整体质量稳定性。
3.管理理念较为落后
在施工过程中，施工现场人员的管理水平可对建筑工程项目施工质量造成直接影响。为了能够提升整个工程项目的管理水平，减少现场施工过程中的问题，施工现场的管理人员则需要具备与时俱进的管理理念。但从当前的实际状况来看，施工现场管理人员管理理念还比较落后，难以在施工现场管理中发挥实际作用。
4.管理模式相对落后
目前，许多建筑公司在施工过程中，都是事后控制方法进行管理。这种管理方法不能降低质量和安全问题的可能性，但是会在一定程度上增加施工管理的难度，增加企业的经济成本，并造成相应的资源浪费。另外，由于施工单位缺乏施工安全问题防范措施，一些施工单位为了追赶工期经常会采用不合理的方法进行工程施工，造成相应的安全事故。最后，对建筑施工进度和质量产生严重影响。
三、施工现场管理优化措施
1.加强质量管理
首先，施工单位需完善施工管理制度，制定质量标准，规范施工行为，以此来加强施工质量管理。其次，根据现场施工的实际情况，制订相应的施工计划和流程，督促现场施工人员及管理人员严格按照相应的质量标准进行作业和管理，对于施工过程中所涉及的施工材料、施工设备及施工环境等，都要进行质量上的把关，以此推动施工各个环节的顺利进行；最后，施工现场的管理人员还需不断加强自身的质量意识，对各个环节进行必要的检查和监管，一旦发现质量不达标的情况，则需要责令返工。当施工现场出现了其他的质量问题，还需结合实际情况，采取更具针对性的策略加以解决。
2.加强施工队伍建设，提高人员的综合素质
加强优秀全面的施工队伍建设，在现代化建筑工程建设开发中，人员的技能和道德责任是工程建设的重要潜在动力，因此加强施工人员的业务能力培训，建立健全培训机制，借助互联网进行相关知识的宣传和教育，并通过制度的约束，提高施工人员的责任意识，树立企业文化，提高施工队伍的执行力和创新性的培养，在施工过程中发挥施工人员的专业性，推动施工建设的优质化进程。
3.完善管理制度
要加强建筑施工管理，首先需要从完善管理制度入手，为各项管理工作内容提供良好的制度环境，加强管理制度的宣传和培训，让每个项目管理人员和施工人员明确施工过程中所要遵循的原则并认真加以执行，提高施工管理制度执行力，这样才能确保施工管理方法的有效实施。
4.优化建筑工程施工编制方案
①要根据实际情况制定完善的计划。在建设项目的建设过程中，由于每个项目的建设不同，建设方法和过程也不同。因此，必须根据项目的实际情况制定综合的施工组织方案。例如：在土方开挖过程中，如果是深基坑，则必须在专家演示完成后根据专家演示的要求准备施工计划。该计划应包括项目概况，项目环境，项目建设步骤，建设依据，建设标准，施工事故预防措施等。制定计划后，施工企业应在施工前报请监理和甲方批准。②严格监督督促施工计划的执行。任何项目完成相关计划后，都必须将该计划发布给管理人员。每个管理人员必须严格执行该计划，并且不得随意更改与施工有关的计划的要求，以避免违反施工计划出现安全事故。
5.建立奖惩机制，营造和谐的企业文化
为了推动建筑工程项目现场施工的顺利进行，提高企业的经济效益和社会效益，在实际管理和优化的过程中，还需建立施工企业奖惩机制及和谐的企业文化，以此提高施工人员的工作效率及质量。一方面，企业需要根据现场施工的具体情况，积极推行并落实相应的责任制及奖惩制度，落实每一个工作人员的责任，对于按时完成工作任务的工作人员，可给予一定的奖励，以此来激发其工作的积极性和主动性；而对于那些出现严重问题的工作人员，则需要将责任落实到部门和个人，追究管理人员的责任，以此避免推卸责任的情况，提高施工现场管理人员的责任意识；另一方面，通过定期开展专业培训及交流会等方式，增进各部门之间的交流和沟通，营造出良好的企业文化氛围，只有这样，才能促进建筑工程项目的顺利实施。
结束语
建筑工程施工管理对企业提高施工效率、提升工程质量以及实现成本有效控制具有重要作用。所以，在现代工程建设中，建筑越来越受到重视。但是，在施工管理中，受人员，技术，制度等一系列因素的影响，管理效果不理想，对施工质量产生不利影响。因此，优化施工管理具有重要作用。
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