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摘要：电力企业是我国民生保障的一个基础性的行业，它与人们的生活是息息相关的。我国经济不断进步的背景下，社会生产生活等方面对电力的需求不断提升，对电力建设项目质量管理的要求程度也越来越高。但是在当前发展中，我国电力工程建设项目的质量管理却没有得到有力的发展，仍旧沿用传统的粗放式管理手段，缺乏现场管理理念，进而导致管理的过程中存在很多的不足。而电力工程建设项目中先进管理模式的有效应用，是促进企业可持续发展、强化执行力度、提高企业市场竞争力的重要手段。
关键词：电力；基建工程；项目施工；现场管理；问题；措施
引言
随着经济的飞速的发展，我国的电力基建工程变得非常复杂，配网的工程所占的地位也就变得异常的重要，需要涉及的领域也是非常的多，对于现场管理的要求也是越来越高的，所以电力系统之中的管理问题也是不容忽视的。
1电力工程项目管理概述
首先，电力工程是我国经济基础产业，在建设中涉及了比较广的范围，在建设的过程中会有较大的资金投入，因此可以说工程建设的质量会对国民经济造成直接性的影响。其次，工程建设中机械设备与材料在项目中的资金占比非常大。电力工程建设项目施工的过程中，需要用到很多机械设备和材料，而这些物资所使用的资金会占据工程总造价的一半以上。实施现场管理，能够有效地实现资源节约，从而降低施工成本，提高工程建设的效率。最后，电力工程建设项目施工过程中会受到外界因素的影响，项目施工时大部分在露天情况下，如果没有及时关注天气等因素，一旦碰到恶劣的天气则会影响施工的进度和效率，加之电力工程涉及到了国民经济等方面，因此在实际施工中必须要对各个方面的因素进行综合考虑。这就需要电力企业在工程建设项目中，转变传统的粗放式管理，在施工设计、设备物资管理、施工过程等方面实施精细化的管理手段，进而为施工的质量和效率提供保障。
2电力基建工程项目施工现场管理问题
首先是电力企业项目管理员工培训缺乏系统性。很多电力项目部门的管理人员缺乏一个系统的科学的合理的职业培训，他们的管理知识是零散的，是在实际工作中依靠人工经验的碎片化积累的。管理人员对于项目工程的具体的实施是及其重要的，所以要求研究业主项目部的管理职责，深入的学习管理知识，更加的全面的了解业主的需求，实施更加完善的管理方案。其次是项目管理方案需要服务于业主，其项目管理的目标是涵盖项目的投资目标、进度目标和质量目标。项目的质量不仅是涉及电力工程的质量，还包括设计的质量、材料的质量、设备的质量以及影响项目运行或者说运营环境的一个质量。所以采取的技术手段是需要基于业主项目部基建现场综合管控的一个有效的技术性的手段，这样整个施工项目部门才能得到最好的管理。
3电力基建工程项目施工现场管理问题改进措施
3.1作业现场监控信息化
电力作业现场安全信息管控系统包含了手持终端与管理平台两个模块。手持终端主要以现场作业人员为应用对象，可以远程调用生产管理系统内工作票的信息，并自动形成工作票执行、班前会、安全措施布置、安全技术交底、到岗到位管理以及验收活动等安全管理工作。现场作业人员使用手持终端根据拟定好的流程开展各项工作后拍照上传，出现问题还能使用手持终端和专家展开多方视频会诊；管理人员能够使用管理平台，对电力作业现场的工作开展情况进行远程实时监督，查看安全管控措施的落实情况，同时按照需要通过手持终端对现场作业进行视频监控。第一时间发现作业人员的违规现象并发出预警，确保电力作业安全。
另外还能够借助于二维码技术来识别电力作业人员身份，实现对电力设备日常检修维护作业人员工作实时监督与跟踪，发现违规或隐患问题并预警汇报，促进了电力设备维修维护作业安全水平的有效提升。
3.2大数据安全分析
在实际管理过程中需要对设备的压力、温度、电压以及电流等参数进行监控，即便现阶段电力企业安全管理自动化水平有了一定提升，但电力设备管理还需要凭借人的经验与专业水准。借助大数据技术来对电力设备进行故障诊断，针对设备正常参数和异常参数建立独立的数据信息库，添加故障诊断算法，即可对电力设备各项参数的实时变化状态予以跟踪监控，从而了解电力设备可能存在的故障因素，提前对相关人员发出警示提醒，提供诊断处理建议，力求清除安全隐患，促进设备运行效率的提升。
3.3一种应用于电力现场管理、的灵活、高效的两票管理系统
首先是自定义表单对票据表单组态。传统的两票票据的表单由于是在软件安装阶段就在系统内部内置好，所以当实际生产过程中两票的业务发生变化，表单就无法满足现场生产需求，这样就会对生产带来很多问题，从而就会影响正常生产过程。以往两票系统的提供商就会通过修改代码的方式来解决此问题，这样不仅会提高维护成本，也会严重影响工作效率。自定义表单服务就很好的解决了此问题，自定义表单可以随时响应现场多变的需求，通过修改表单组态后发布表单即可完成对表单的更新，响应的工作票/操作票就立即会使用到最新的表单，并且不会影响历史表单的数据。其次是工作流配置。工作流是控制票据的整个流转过程，包括对环节处理人、环节分支、环节具体的操作进行配置。工作流的配置关联了整个两票业务的流转，因此工作流在配置的过程中一些关键环节字段受两票业务的约束（其环节包括：签发、许可、监护人审核、延期申请、延期确认等，这些关键环节的相关处理信息数据会同步给两票管理服务，从而在前端页面进行数据的展示）。工作流的配置简单易用，整个流程的组态可以通过拖拉拽的方式进行，主要的配置项包括：开始任务、用户活动、互斥网关、结束任务。通过对每个环节人员和流转的配置可以实现满足不同现场的需求。
3.4做好材料管理
电力基建施工中，材料的质量水平直接影响着质量控制工作的效果，因此施工单位应当做好材料控制，保障材料质量水平能够满足电力工程建设需求，深化质量控制工作的落实。在材料管理上，施工单位要选择具备一定资质、规模大、口碑好、证件齐全的材料供应商，而且要保证所采购材料的质量务必达到国家标准，并在等级上符合甲方代表以及设计方案提出的要求，同时，材料验收时，要检查材料中是否附有材质证明、出厂合格证、复检报告等材料，然后安排专业的技术人员来检查材料质量，为质量控制工作打下良好的基础。此外，工作者还要根据现场的施工组织平面图，结合材料的性质、用途，来合理安排材料放置地点，以免二次搬运造成材料的损坏，影响质量控制工作效果。
结语
总之，现场管理能够最大程度地降低资源和成本，实现建设目标，是一种有效的管理方式。在电力工程建设项目中实施现场管理，不仅能提升项目建设的质量，同时还能提升客户的满意度，更好地促进企业的可持续发展。管理人员在进行现场管理的过程中，还需要针对工程的每个环节去划分责任，明确工程的分工制度，以此来提升建设工作的时效性，及时发现问题并及时改正。在设计阶段应做好施工前的勘察工作，施工过程中做好机械设备以及材料等方面的现场管理，竣工后做好严格的监督检查等。借助精细化的手段检测项目建设每个环节管理的质量，进而为施工进度和质量提供坚实的保障。
参考文献：
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