安徽水利开发有限公司 安徽蚌埠 233000
摘要：合理运用激励的方式对取得想要达到的目标或者效果是有利的，并且科学的激励机制一般也是从人的内心规律和发展诉求出发的，对个人的行为发展以及个人价值的实现都有帮助。激励机制包含的模块有激励机制的具体内容、实施过程以及整体性理论，对这些模块加以研讨，可以充分调动员工在工作中的积极性。鉴于此，本文对人力资源管理中的激励机制问题进行分析，以供参考。
关键词：企业；人力资源管理；激励机制
引言
企业人力资源管理中激励机制对企业的经营发展有着重要的作用。但是一些企业对于激励机制的重要性认识不足，并且企业的领导人员对激励机制的认识存在偏差，这都是需要克服的障碍。所以企业与员工需要协同努力，认识到激励机制的优点，企业应该制定合理的经营发展目标和奖惩机制，尽可能提升企业内部的公平性，员工也应该认真履行工作职责，认同企业的协同发展目标。
1激励机制的定义
激励机制，是指心理学意义上的鼓励方法，使用一些语言或者采取一些措施对人进行情绪上的激励，可以达到一定的目的或者在工作学习中取得更好的效果。已经有研究证实，科学合理的激励机制可以提升做事效率，对结果有良好的导向作用。而真正科学合理的激励机制应该是符合人类的心理规律和行为规律。但是如果采取不恰当、过激的激励方式不仅达不到原有的激励目的，甚至可能适得其反，给企业的员工氛围带来一些负面的影响。企业人力资源管理的重点需求在于满足企业自身发展的需求的同时，对人员能力进行合理的分配和安排，企业要格外关注这些方面，对员工实施合理有效的激励机制，促进企业的发展
2激励机制的原则
总体来看，企业人力资源管理中应用激励机制应遵循长期性原则、有效性原则以及适用性原则，缺一不可，否则很可能达不到激励效果。长期性原则是指企业的激励机制执行以及所产生的效果不能是一时的，而应该是一个持续性的过程，最好已经形成企业的习惯性氛围，这是最有利的；有效性原则是指企业的激励机制必须是能够实际执行的，能在员工中产生作用效果的，所以在激励机制的设计中应该充分考虑员工的特殊情况和实际诉求，有针对性地设计激励机制；适用性原则也是指充分考虑公司的业务发展需求以及人员能力要求，兼顾员工的个人需求，合理设计激励机制。
3人力资源管理中激励机制的主要问题
3.1缺乏激励观念
虽然事业单位的发展迅速，机制也越来越完善，但是许多事业单位在人力资源管理上仍然缺乏激励观念。一方面是由于许多事业单位的管理系统仍然是传统的管理模式，系统不具备足以适应当今社会的可持续发展性，虽然重视人事管理，但对于人力资源管理中激励机制的重要性认识不足，看不到激励机制对于提高员工工作积极性以及推动单位进步的作用。这些事业单位也大多没有可借鉴的运用激励机制经验，因此缺乏科学的方法措施，即使运用激励机制，也难以发挥其真正作用，进而使得管理层对其更不重视，形成了恶性循环。另一方面是对于人力资源的重视度不够，随着经济的发展科技的进步，人才已经成为企业发展的一个关键，只有科学整合人力资源才能最大化的发挥人才的作用，从而推动事业单位的发展，提高经济效益和社会效益。但仍然有部分企业，由于对人才的不重视导致人才流失，人力资源结构也缺乏稳定性。
3.2部分企业激励机制欠缺公平性
现实中虽然不可能实现绝对的公平，但是每个人都对公平有一种向往，而目前我国的企业在激励机制的公平问题方面还存在不足，由于全球化的进程加快，世界的企业管理模式和文化资源也在相互碰撞和融合，我国已经有部分企业开始借鉴国外的企业管理和发展模式，但是现实中还存在一些状况，就是企业中员工的升职等难以做到公平，由于我国的文化传统，在职场上升职等可能很大程度上会考虑员工的资历和年龄，而工作能力和表现反而是次要的，所以这就造成了一些不公平现象，一些新入职员工可能会对企业产生一定的心理落差，进而影响工作积极性，企业的工作效率也会受到影响，企业很可能也会面临人才流失的问题。
4应对措施
4.1提高对于激励机制的重视度
在事业单位中，要想发展完善激励机制，首先要单位领导认识到激励机制的重要作用，坚持以人为本的基本思想，才能从员工的角度出发，建立合理的激励机制，从而调动员工的积极性和主动性。与此同时，任何一项机制的建立都需要资金的投入，激励机制更是如此，因此在激励机制的建立过程中，事业单位要提供充分的资金支持。其次在人力资源管理工作中，尤其要注重人才的引进，与此同时对员工进行全方位的培训，提高员工的专业水平，锻炼其职业技能，打造一支更加精锐的队伍，增强事业单位的可持续发展性。
4.2重视事业单位薪酬体系的建设
在事业单位的薪酬体系建设过程当中，需要结合单位的实际情况，将绩效考核与激励机制相互结合起来，重视多劳多得的原则，能够在社会制度以及适应市场经济发展的过程当中，满足员工的需求，更好的调动员工的积极性和创新能力。每个团队的贡献对于事业单位的发展也产生了不同的作用，可以通过设置和激励部门之间的分工协作，将各部门之间的联动调动起来，从而科学的将薪酬分配到每个员工身上，实现内部利益之间的平衡，更好的兼顾激励的基本原则。
4.3拓宽员工沟通渠道，丰富事业单位激励技巧
事实证明，良好的沟通是事业单位人力资源管理的基础，只有建立畅通、有效的沟通渠道，才能真正了解员工的基本诉求，才能帮助事业单位形成凝聚力。因此，激励机制的构建要以沟通为前提，以员工的意见与建议为导向，借助公开、公正的沟通渠道提升员工信任度。同时，管理者要着眼于单位战略目标，使激励机制所产生的实效能够始终围绕中心，让事业单位人力资源管理得到优化和提高。并且，这其中还要关注细枝末节，切实保证与员工沟通的实效性，把激励机制向激励技巧转化，让哪怕是一句鼓励的话语、一封激励的邮件、一份生日的祝福等都能够取得意想不到的激励效果。
4.4建立健全用人机制，全面优化激励模式
一方面，要优化员工职业生涯规划。事业单位应以员工的职业生涯需求为中心，围绕员工的职业发展实施引导，帮助员工树立正确的职业观，提升员工的自我管理意识，同时借助完善的选人用人机制，改变传统结构中“能上不能下”的用人理念，实行末位淘汰制，增强竞争氛围和危机意识。另一方面，要注重激励模式的创新应用。切实把握事业单位员工的特点，建立经济性的非经济性的激励方式，综合事业单位内外部发展需求，以吸引和培育更多专业性人才，提升员工的整体素质，以使其产生更大价值。
结束语
随着人力资源管理水平的提升，激励机制依托其实践优势，受到了事业单位广泛的关注与应用。众所周知，激励机制基于人力资源管理范畴下，通过对员工的表现及关键因素进行激励，建立上下融合的管理体制，展现出显著的激励效果。当前，随着社会环境体制的变化，事业单位在面临日益复杂的挑战时，更需要不断加强激励机制的应用，提升人力资源管理水平，保障单位的持续稳定发展，为国家社会事业腾飞贡献力量。
参考文献：
[1]肖莉.企业人力资源薪酬管理中如何构建薪酬激励机制[J].现代营销（下旬刊），2019（03）：198-199.
[2]王好胜.绩效激励机制在事业单位人力资源管理中的应用[J].技术与市场，2019，26（03）：204-205.
[3]云增孝.新经济背景下人力资源管理所面对的问题以及对策[J].现代经济信息，2019（03）：51-52.
[4]王小亚.浅谈建筑企业人力资源管理模式及激励机制研究[J].现代经济信息，2019（02）：39-40.
[5]田力.浅谈商业银行人力资源管理的激励策略[J].中外企业家，2019（03）：81.