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摘要：企业战略就是企业的未来，以企业外界的影响和企业内部自身的资源情况为基准，为求企业能够生存和长期发展而进行的总体性策划。企业战略按不同的类别和层级可分为总体战略、竞争战略、公司战略、和业务战略。企业战略管理的实施决定着企业采取何种方式来应对所出现的问题等进行评估和执行，内容包括指定战略，测评战略，实施战略等步骤。企业战略管理对企业的经营及活动有至关重要的作用，对企业的发展也是一个良好的向导作用，很大程度上是决定企业成败的关键。现在有很多的企业都重视企业战略管理是因为目前的企业管理还存在很多问题，有很多可改善因素。
关键词：企业；战略管理；措施
1企业战略管理的特点
对于我国大多数企业而言，企业战略管理是对企业发展的整体规划，为企业的发展提供重要的依据，同时，还明确了企业当下发展的目标，可以有效地提升企业在社会中的地位，促进企业的健康发展。
1.1风险性
一个企业在发展过程中，面临的风险是不同的，每个企业在发展中要做好一定的战略规划，才能一定程度的降低企业运行中的风险，减少企业带来的损失，因此，企业在运行中的风险性决定企业的发展方向，同时，企业战略管理的制定可以有效地提升企业的运行，还起到一定的预知和防范的作用，企业战略管理的制定有效地将企业运行的风险以及损失减少到最低。市场的不断发展和实施运行下，市场是不断变化的，因此，紧靠企业的战略管理还是具有一定的风险，只有制定相应的防范措施，才能保证企业的正常发展。
1.2整体性
在进行企业战略管理过程中，战略管理的整体性发展是非常重要的，在战略管理发展的制定中，要针对企业的全面发展进行全面的把控，才能对企业的发展提供一定性的帮助。另外，在进行制定战略管理中，还应该放长远的眼光进行相应的战略制定，制定战略企业发展规划，并保证企业在发展过程中战略制定的正确性。
1.3合理性
首先，科学为企业量身定制合理、可行、适应、与企业发展一致的战略管理体系；其次，战略管理，战略管理制度应符合逻辑性和客观性的。战略管理制度本身反映的是一个完整的战略管理控制体系，每一部分都要结合起来形成一个整体。战略管理的相互作用，即由有效性和完整性的水平来体现。企业要建立健全的战略管理，并根据公司的发展阶段，业务目标和公司有能力修改和完善内部战略制度，提高项目的效率，从而促进企业的竞争能力。
2企业战略管理的发展状况
2.1企业战略管理基础薄弱
其基础薄弱大致体现在以下几点：第一，从目前我国的企业来看，大部分都是由企业家们自己一手建立起来，所以也拥有着很大的发言权，就表现在企业会过度依赖于企业家，其他的人为治理的因素也很多。第二，人力资源管理制度不完善。且对于人力资源的构造不完善是不利于企业的发展的，并且如果没有合理科学的人力资源管理制度的话会让企业人员变更出现混乱。第三，组织架构不科学，企业的机构变化频繁导致企业管理的领域增大，无法实现一层一层按照规则步骤来进行，经常出现企业的高层领导直接管理基层员工，一竿子插到底的情况。
2.2企业战略管理者思维带有局限性
管理者具有局限性质的思维方式会受到多方面的影响，例如传统文化的影响，创业初期确实会出现很多浮躁的心态，一旦出现赚钱的状态和形势自然而然人就会松懈然后就会缺少对于企业下一步的计划。除此之外，当企业出现“小富即安”的现象时，人的本身因素使得企业没有更多的动力，也缺少了适当的压力，那么就会使用固有的思想，所以才会有空谈的战略规划。最后还有一点因素也影响着企业发展，那就是对于企业家的知识储备，很多企业家其实缺少真正的专业理论知识再加上并没有足够的学习平台，就会让企业家们缺乏对于战略经营的思维和能力。
2.3企业战略管理的机制不完善
首先，因为企业战略的策划制定是形成于形式，有些企业为了自身眼前利益，所以才被迫制定一些计划。这样的规划就没有完全按照企业自身情况，不符合企业的实际需求。其次，企业不重视规范的制度时就会缺少完善的企业规范管理制度使得企业的员工工作质量低、效率差，这就是没有完善的机制的问题。除此之外还有一个原因是企业的员工没有高效的执行领导的要求和任务，企业也没有合理的考核制度，所以在落实工作中员工的积极性达不到要求。对于此现象企业应当注意设置合理的积极考核制度，只有这样才能真正的让员工拥有高效的执行力。
3现代企业内部战略管理经营模式的具体实施与构建路径
3.1深入明确企业战略管理体系内容，保障战略管理的有效性实施
3.1.1深入明确企业战略发展管理定位
当代社会企业，在日常经营与管理过程中，通过对国家及国家区域内市场经济整体发展趋势以及政府宏观政策的制定等一系列企业外部经济环境影响因素的有效驱动，进行战略管理功能实施的全面性定位，深入明确企业在现代化经济市场中的整体发展状态、结合企业实际发展情况进行科学定位，并以此为基础制定相关正确的实施对策，为企业未来经济整体发展构建正确的战略性发展目标。
3.1.2全面完善企业战略管理制度体系
当代社会企业内部战略管理建设与发展的价值目标之一，便是通过科学化手段，构建包含战略管理方案、实施方针、评估价值以及系统协调发展制度在内的完整化战略管理制度体系。进一步推动企业战略管理具体流程的有效完善与优化，以“严格控制企业各项部门战略管理方案具体实施过程，全面彰显管理模式体系建设的实际性价值作用”作为核心引导目标，为企业落实战略目标的建设奠定坚实基础保障。
3.2健全企业内部价值评估体系，有效提升企业整体执行力
企业内部战略管理经营管理模式的建设与发展，是站在企业实际经济发展角度基础之上，结合企业经济价值实现具体目标，逐渐建立与完善企业内部战略管理模式价值评估体系进行展现，其建设的根本目的在于有效提升企业整体管理职能的执行力，维持企业经济稳定性发展。例如，企业以客观、公平、有效为建设基础原则，在内部构建完整的员工绩效考核以及相对应的价值评估体系。通过以“科学问题为管理导向，充分建设经营管理模式的监督评价制度系统”，针对战略管理模式的搭建与实施过程中所面对的问题进行详细分析与探讨，以此为基础针对问题的产生原因，找出之间的强烈差距，进行不断的创新与改进，并及时制定相对的问题解决措施，合理协调企业内部战略管理矛盾影响因素，以确保企业战略管理制定与实施过程的稳定与安全，帮助企业进一步完善内部经营管理体系制度，真正意义上将战略管理经营模式的建设与发展落实到位。
结束语：从企业战略管理目前的情况来看，对未来进行研究并且发现更多更好的战略发展途径，让企业的发展空间变得宽广，也可以让企业在高速发展的市场中崭露头角，为社会，国家的经济提供不断地提供动力支持。所以在进行企业战略管理的执行之前务必要确定影响管理的因素，才能真正的为后续战略发展提供有效的保障。
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