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摘要：随着我国社会经济建设的进步与发展，人们的生活水平不断的提高，对于建筑工程施工质量提出更高的要求，而强化建筑工程管理是保障工程施工质量的关键。然而，由于受到多种不利因素的影响，建筑工程管理中存在许多问题。基于此，本文将针对建筑工程施工管理展开深入研究，首先简要概述建筑工程施工管理以及相关管理影响因素，之后阐述建筑工程施工管理解决对策。及时解决建筑工程施工管理中各项问题，凸显建筑工程施工管理现代化内涵。
关键词：建筑工程；施工；管理；影响；因素；解决对策
一、建筑工程施工管理作用
广东某建筑整体面积为3656.15m2，所属工程类别为二类工程，建设材料相对复杂，各部位对于施工技术和施工材料要求大相径庭。这就导致该工程项目在建设施工时经常出现问题，建筑工程施工质量和安全效果也会受到严重影响。就上述建筑工程而言，必须加强施工管理力度，以此改善该建筑工程施工漏洞。而且施工管理还具备明显作用，这就应针对建筑工程施工管理作用展开有效分析，有效加深相关人员对建筑工程施工管理了解。从多方面研究分析中，明确建筑工程施工管理具体作用如下所示：第一，通过施工管理不仅能够对建筑工程项目实施整体规划，还能强化工程项目综合设计效果和施工水平，促使有关部门按照设计方案开展建筑工程施工，严防建筑工程施工出现质量问题。当然在施工管理支持下还能保证工程项目施工进度合理性，减少建筑工程施工过程中时间和资金消耗。在保障建筑工程施工效益条件下，缩短工程项目施工周期。第二，由于建筑工程施工项目错综复杂，在开展建筑工程施工时很有可能会因为外在因素干扰而出现一些问题，这就应利用施工管理强化各部门之间协调配合力度，要求各部门在相互合作条件下解决建筑工程施工中各项问题，确保各部门在施工管理中参与力度有所提升。而且在各部门相互配合条件下开展施工管理，还能避免工程项目施工时除险施工材料过度浪费这一问题，更为有效的保障建筑工程施工经济效益。第三，对于工程项目施工过程中混乱问题和安全事故来说，也应通过施工管理处理各项问题，避免建筑工程施工过程中各项问题无限延伸。保证建筑工程施工与前期规划之间协调性，从而提高建筑工程施工质量和安全水平。除此之外，按照建筑工程具体要求开展施工管理，还能保证工程项目施工成本控制力度，进一步彰显建筑工程施工经济价值。
二、建筑工程施工管理的影响因素
1.人员因素
人员是企业组成的核心因素。建筑管理人员主要有3个层次，即管理人员、监理人员和施工人员。具体来说，管理人员是决策层所分配任务的执行者，需要具有高素质和强烈的责任感，以促进工程管理各项工作的有序发展。监理人员是控制和监督建设项目施工的人员，在项目质量保证中发挥着重要作用。
2.材料因素
从目前的建筑质量事故案例来看，许多质量问题都是由材料问题引起的。鉴于此，应该把材料管理作为质量管理的重要组成部分和内容。施工管理人员应严格检查和控制材料管理，充分了解和掌握进场材料的质量，配合相应的检验方法，确保材料质量符合要求，并有完整的出厂合格证等相关资料。在实际施工过程中，还应加强材料管理，确保材料的标准化使用。做好材料质量管理，也可以减少返工和窝工的发生，为工程造价、工期等方面的工作发展提供一定的支持。只有全面规避和控制材料带来的质量问题，才能全面开展施工活动，更好地降低质量风险。
3.安全问题
确保现场施工人员的生命、健康和安全是施工单位义不容辞的责任，组织施工人员的安全生产是管理人员的核心任务之一。然而，许多管理者缺乏安全管理意识，甚至缺乏对整个机械设备应用系统的风险分析能力和识别能力，也缺乏对施工现场潜在风险的深入挖掘。随着我国城市化建设的不断发展，住宅建设项目的规模越来越大，工程机械设备也越来越复杂。
但是，管理人员采取的安全措施没有及时更新，留下许多安全隐患，甚至造成严重的安全事故。
三、建筑工程项目施工管理的有效策略
1.提高安全施工意识
建筑企业要将安全施工作为工程施工开展的第一准则与要求，无论企业内部的管理人员还是一线施工人员，都必须不断强化自身的安全施工意识，做好事事交底，贯彻与落实个人责任制度，使整个企业从上到下都可以在监督管理下进行工作，杜绝各种违规操作与危险行为，从而为企业内工作人员的人身安全做出重要保障，预防安全施工的发生。为了提高人们的安全施工意识，企业应建立完善的规章制度，将其落实到各个施工环节中，同时，要做好相关安全培训工作，规范施工操作流程，在提高工程施工质量的同时，要对施工人员的安全做出保障，此外，应针对安全事故做好紧急应急预案，实现防患于未然。
2.建立施工质量管理体系
为了进一步提高建筑工程施工的质量，必须根据建筑工程项目的实际情况建立健全的质量保障制度与体系。从宏观的角度进行分析，相关政府部门应强化自身的监督与管理职能，通过政策的约束，对施工单位的施工现场管理工作进行监督与管理。从微观的角度分析，企业应对经济市场的变化进行深入分析，结合市场的变化情况，再根据企业的发展情况，合理调整与优化企业内部组织结构，同时，要建立公平、公正、公开的绩效考核制度，按照现有的规范、标准，强化对施工现场材料的管理，杜绝使用不合格材料进行施工，以此保障工程施工质量。
3.提高工作人员对工程管理重视
就建筑工程施工管理而言，保证工作人员对相应管理重视力度对于提升建筑工程施工管理效果显得尤为重要。为此，必须保证工作人员对建筑工程施工管理有足够重视，确保相关人员能够按照标准化要求开展各项管理工作，从而避免建筑工程施工管理问题层出不穷。同时还应保证管理人员具备一定责任意识，确保相关人员可以按照自身职责权限全身心投入到建筑工程施工管理氛围当中，继而保证建筑工程施工管理良性开展。而且在建筑工程施工管理出现问题时，可以保证管理部门在短时间内找到相关负责人员，并在施工人员与管理人员相互配合条件下规划合理改善措施。有效提高工作人员对建筑工程施工管理重视力度，逐步提升建筑工程施工管理水平。
4.加强施工质量监管
为了加强建设项目的施工质量管理，政府部门应加强对建设项目的监督管理，充分发挥监督职能，完善施工质量监督体系，为确保建设项目的施工质量提供制度支持。同时，政府部门应对具体建设项目实施监督管理，加强对地质勘察单位、监理单位和施工单位的管理，确保项目参与人的资质符合相关标准，提高建设项目的施工质量。在施工现场，管理人员需要更加关注相关设备。对于施工设备，机械结构往往很复杂，施工工艺也很复杂。一旦设备出现故障，很难在短时间内修复正常工作。此外，施工人员发生事故时，很难及时找到替代人员，不可避免地会延误工期。相关部门需要制订合理的设备管理方法。同时，施工单位应加强对施工材料的管理，并在施工前安排专业人员对相关施工设备和材料的质量进行监督管理，确保质量达标。
结语
在社会经济建设快速发展的背景下，我国的建筑行业快速的发展，建筑工程施工规模日益扩大，建筑工程管理的重要性凸现出来。在建筑工程项目的施工过程中，必须提高对施工管理的重视程度，总结施工过程中存在的管理问题，找出问题发生的原因，而后制定更加科学、合理的解决对策，从而提高施工质量，确保建筑施工企业的经济效益。
参考文献：
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