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摘要：最近几年，我国社会经济得到了良好的发展，随之建筑行业也得到了良好的发展，各种建筑工程在如火如荼的建设中。怎样通过现场标准化，来对建筑企业的经济效益进行提升，成为了当下建筑企业思考的热点问题。下文针对通过现场标准化为建筑企业创效策略进行深入分析，希望可以有效提升企业效益，促进企业长期稳定发展。
关键词：现场标准化；建筑企业；创效
引言：在新时代背景下，建筑行业的竞争越来越激烈，想要在激烈的市场竞争中占据有力位置，建筑企业可以实施现场标准化管理。现场标准化管理，主要是指通过科学的管理制度和标准以及方法，对施工现场中的各类生产要素，其中包括人、机、料、法、环、信等，进行科学合理的计划、组织、协调、控制、检测，进而保证其处于良好状态，进而实现高效、安全、低耗、优质、均衡、文明生产。在建筑企业中，实施现场标准化管理，是提升管理科学性、提升施工质量和安全性、提升企业经济效益与社会效益的有效途径。尤其是在当下基础设施建设起点较高、发展规模相对较大的形势下，建筑企业需要对现场标准化管理进行大力推进，有效规范现场管理行为，进而促进企业健康稳定的发展。
1.建筑企业实施现场标准化管理的重要性
首先，实施现场标准化管理，可以把复杂的问题转变成为简单、程序化的问题，把模糊的问题转变成为具体化的问题，可以使工程建设的各个环节现场管理工作实现无缝衔接，进而有效提升施工现场管理质量和水平，保证建筑工程高效、高质的完成[1]。并且，通过总结施工现场管理的成功经验，可以对现场管理方法和手段进行不断丰富与创新；通过大范围的复制与推广现场管理经验，可以创建现场管理资源共享平台。其次，实施现场标准化管理，可以在每个管理模块中对相对统一的现场管理制度、现场管理规范、人员配置标准等内容进行制定，进而有效节约管理资源和节省管理成本。再次，实施现场标准化管理，可以对统一的施工标准与施工工艺进行推行，进而保证建筑工程的建设安全和建设质量。最后，实施现场标准化管理，可以有效防控现场管理中制约因素，进而可以有效减少各种风险的发生。
2.利用现场标准化提升建筑企业效益的策略
2.1加强宣传教育，提升相关人员的自控意识
建筑企业想要做好现场标准化管理工作，需要先加强宣传教育工作力度，有效强化相关人员的自控意识。首先，需要注重宣传教育现场标准化管理，可以通过多种形式手段，如观摩考察、现场交流会等，或者是利用各类媒体，如电视、网络、报纸等，对建筑施工现场标准化的建设成果宣传、展示、报道给相关人员，对社会影响进行扩大，进而使相关人员可以意识到现场标准化管理的价值和意义，进而提升其执行标准的自觉性[2]。其次，需要注重培训现场标准化管理的知识。企业可以定期开展培训工作，接受培训的人员应面对不同层面，其中包括负责人、项目经理、技术负责人、施工人员等。在培训工作中，可以利用竞赛、讲座、演讲、培训、开班业余学校等途径来实现，进而使相关人员可以深入学习现场标准化管理知识，使其可以正确认识现场标准化管理。与此同时，针对施工人员，需要注重对其现场指导，提升其操作素质和水平，因为其是现场标准化管理的实际受益者和贯彻者，只有加强对其培训，才可以更好的实施现场标准化管理。最后，需要注重内部现场标准化的建设，企业可以利用相应的措施，在施工全过程中贯穿现场标准化的价值理念、操作准则、行为观念、企业形象，进而有效提升企业文化的影响力和渗透力，使企业可以树立良好的形象和口碑。
2.2创建激励机制，更好的创建现场标准化管理
在建筑企业创建现场标准化管理时，激励机制起到非常重要的作用，因此企业应结合实际情况，创建完善的激励机制。
首先，应对奖励机制进行不断完善。在实际工作中，可以把现场标准化管理情况和绩效考核进行挂钩，和执业资格管理、企业资质升级、评先评优活动进行关联，并把其作为投标指标进行加分奖励，进而使实施现场标准化管理的人员可以得到相应的精神奖励和物质奖励[3]。其次，可以创建循环经济。指引创建设施设备、周转材料的租赁企业，对资源利用效率进行提升，进而有效控制施工成本；还可以组织技术人员、科研人员优化施工周转材料、循环方法，以防出现不必要的浪费，节约资源，有效提升企业经济效益。最后，应给予外在动力足够的重视。可以结合市场实际情况，对外在需求进行满足，把管理作为生产力，提升企业品牌，树立良好形象，扩大企业影响和施工规模，对市场份额进行提升，进而获得更好的项目收益和经营业绩。
2.3实施过程控制，提升现场标准化管理的质量
首先，需要做到管理制度标准化。在实际工作中，可以根据施工现场实际情况，从管理标准、技术标准、作业标准入手，对管理制度体系进行创建，并且需要保证各项标准可以在不同单位和项目的相同专业、工种、工序中可以实现复制，做到持续应用[4]。其次，需要做到人员配备标准化。在实际工作中，需要做到责任明确，应明确与细化每个施工人员的职责、工作内容、流程，保证岗位责任体系全面且清晰。与此同时，还需要注重培训工作，提升专业素质，可以创建全体员工分类培训机制，结合工程特点与现场管理要求，全面专业培训工作人员，保证其培训合格后上岗；针对特殊工作与重要岗位需要持证上岗。再次，需要做到现场管理标准化。在实际工作中，需要注重现场文化建设，针对项目临建设施、机械设备颜色与标示、材料汇报、全线管理与作业人员等内容，需要进行统一规范。并且，可以打造样板工作，把精品安全工程建设作为重点，利用典型引路的形式，通过以点带面的手段，进而实现安全创效和质量达标。
最后，需要做到过程控制标准化。在实际工作中，企业需要坚持落实责任，强化约束。可以通过创建目标体系和分级控制体系，对责任进行层层分解，对目标进行量化，通过完善的制度体系有效约束作业人员行为，通过详细的分解计划考核评比作业人员；并通过奖惩措施有效控制施工全过程[5]。与此同时，可以实施全面动态目标考核，把质量、环保、安全、节点工期、现象管理作为重点内容，利用定期考核与日常考核结合、全面考核与单项考核结合的形式，全过程动态目标考核管理施工现场。此外，还需要定期更新与调整现场标准化管理内容，进而不断改提升现场标准化管理质量。
结束语
总而言之，在新时代背景下，在建筑企业管理中利用现场标准化是非常重要的，不仅可以有效提升企业的经济效益，还可以有效保证建筑工程的建设水平和质量，是企业可以得到健康稳定的发展。目前，由于受到一些因素的影响，在实际管理中相关人员并没有意识到现场标准化的重要性，严重阻碍了企业经济效益的提升。想要有效解决这一问题，在实际工作中需要结合实际情况，通过科学合理的手段，实施现场标准化管理，在有效控制工程进度、成本、质量的同时，从根本上提升企业经济效益。
参考文献：
[1]林海兴.现场标准化对建筑企业创效的探讨[J].建筑工程技术与设计，2016（32）.
[2]张欣.项目标准化建设对企业创效的意义[J].建材与装饰，2018，000（037）：165.
[3]李平.推行项目标准化管理 提升项目创效能力[J].铁道工程企业管理，2015（1）：19-21.
[4]李 军.新时期建筑工程现场管理对建筑企业的重要作用[J].建筑工程技术与设计，2018，000（019）：3183.
[5]樊东志.浅谈现场管理对于建筑工程施工企业的重要作用[J].中国室内装饰装修天地，2019，000（005）：99.