网兴安供电公司 内蒙古乌兰浩特 137400
摘要：基于以前电力系统物资管理存在的弊端，电力行业提出了“五大三集”的重要工作部署，其中三集就是指以集约化的管理模式管理人力、物力和财力，按照国际现代先进企业提出的“物资集约化”管理模式，明确要以提升物资管理水平、降低物资流转成本、强化资金运作、提高盈利和加大抵御经验风险能力为目的，充分发挥国家电网公司网络强劲、覆盖面广的优势。加快物流基础设施和物流信息平台建设，打造一个布局合理、装备先进、运作规范的现代物流。
关键词：电力物资；集约化；管理；对策
引言
电力物资集约化管理模式的思路。集约化的管理模式是当前现代企业发展的必然。在电力行业不断发展与进步的背景下，物资材料所占比重越来越高，对其产生非常关键影响要素。随着市场机制的逐渐完善，已有传统物资材料出现了很显著的变动，而集约化管理是最新的管理方式，不仅促进单位各资源的有效应用，将建设施工造价成本掌控在科学合理的范畴内，研究集约化管理模式有非常重要的现实意义。
1集约化管理的重要性
电力物资合理管理及利用在电力业进行施工建设过程中具有非常重要的意义，其确定了公司完工的品质状况。在合理科学水准的推动下，公司物资材料的发展产生了非常显著的多功能性与多种多样的形势。基于此，在建设施工过程中，为了工程经费的科学应用得到有效加强，一定要实行集约化管理方式，不仅可以有效缩短施工时间，而且还可以将工程效率进行很好的提升。首先是有利于优化企业物流管理。产品的流向进程属于企业物流部分，是一个动向。物流工作在公司运营发展过程中发挥着非常重要的作用，也是一个公司完成物体系化与信息化的根基，从整体理念合理科学的策划物流管理的各步骤角度分析，是其未来健康发展的目标。应用集约化管理对公司物资的流向进行掌控与良好的经营，不仅可以使公司对资源形成科学合理的支配与调整，而且还可以提升物资的设置形式，非常有利于优化企业的物流工作。其次是有利于减少交易费用。公司在购买过程中，常常会产生反复性招标活动，同时还非常不集中，尤其是对效率形成很大影响。在此情况下，应用集约化管理模式，不仅可以为其输送一个相对较开放的平台系统，而且还便于供应的商家进行交易。开放性平台的价值在于供应的商家为达成交易，在减少价格的基础上，并且还对产品的品质进行提高，有助于企业开展采购工作。基于此，集约化管理非常有利于公司减少交易经费。此外，单位在采购过程中，时常出现反复性招标活动，分散情况非常显著。基于此，通过应用集约化管理使资源合并的速度得到增加，而且提高了企业采购效率，对建设工程物资非常重要。
2构建电力物资集约化管理的对策
2.1物资集中采购
在采购期间，应当充分考虑到距离、运输、天气等主观因素和客观因素，要确保物资集中采购期间的效率。要尽量选择距离项目施工现场较近的区域进行集中采购，为物资的运输提供便利，确保物资运输的效率。在采购期间公司主要通过投招标和自购物资的方式展开采购手段。第一，自购物资。公司应当在指定区域内建立物资自购项目，由相关人员根据物资清单进行物资方面的购买，因缺少供应商合作，这种方法能够在任何时间段进行，效率较高，但是需要注意在质量方面的监控，要确保物资能够符合施工标准。第二，投招标。公司可以通过投招标的形式寻找供应商合作，在投招标期间，公司应当对供应商进行有效的调查，应当调查供应商的材料质量、信誉程度等信息，检测其是否符合合作标准。
2.2需求计划统一平台提报需求
计划是各需求单位及部门对未来一定阶段生产运营及服务等专业领域所需物资与服务采购的预测计划。为了能够更加充分地利用历史数据，结合预算总控目标与相关管理原则，得出更加科学有效、切合实际的需求信息，需求计划的提报工作就应该走向更加集中化、流程化和规范化的道路，因此依靠信息系统的建设，建立起需求计划统一提报平台是十分必要的。需求计划统一提报平台应支持多种来源生成计划，对于各物资需求部门日常生产运营所需的各类计划，需求人员应按照统一规则进行手工提报；对于事故备品、防汛物资等存在安全库存或库存定额的需求，应支持自动创建补库类计划。所涵盖的计划类型主要包括物资计划、工程及服务需求计划等。同时，所有计划的提报都需基于已确定的项目，根据不同的业务情况确定不同的项目类型，如：技改、修理、科技、生产维护等，所提报的所有需求都将进行项目预算检查，从而实现预算控制目标。
2.3有效应用PDCA循环管理的应用
PDCA循环管理法由美国质量管理学者戴明提出，该管理方法的含义是：以Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Act（行动）四步为一个循环，将此循环持续进行以促使效能持续改善，进而达成预期目标。PDCA循环法图例说明如图1所示，可直观展现PDCA循环的全过程。具体来说，PDCA循环管理各环节的主要任务是：Plan（计划）是设立一个明确的目标，围绕最终目标制定与之相关的计划；Do（执行）是执行P环节所制定的计划，在执行中收集必要的数据与信息，以供C环节分析；Check（检查）是研究D环节收集到的数据与信息，分析其执行结果与计划结果间的差异，并提出可执行的改进方案；Act（行动）是使用改进方案缩小执行效果与计划目标的差距，并使得下一个P环节更加完善。
2.4划分数据对象
电力企业物资管理系统的海量数据需要保证数据库环境的有序，因此数据库设计直接相关系统安全稳定性。因此本系统基于此为出发点，对于数据全面分析基础之上建模满足系统数据规范需求。划分了数据库内数据为两种类型：一是面向流程数据对象、二是面向设备数据对象。
2.5应用区块链技术实现物资设备的精细化管理
整个联盟链系统由数据层、网络层、共识层、合约层、应用层组成。其中，数据层封装了底层的数据区块、链式结构、时间戳、哈希函数、Merkle树、非对称加密算法。网络层包含分布式组网机制、数据传播机制、数据验证机制等。共识层主要封装网络节点的共识算法，由于联盟链仅对特定的机构开放，在参与方式上已经注入了信任，因此在参与联盟链的每个单位都可进行记账。合约层封装着各种脚本代码，是区块链可编程特性的基础。应用层封装了区块链的各种应用场景，如查询物资设备各个阶段的信息、在线签署物资合同单据等。每个数据区块一般包含区块头和区块体两部分。区块头封装了当前版本号、时间戳、Merkle根、父区块哈希值、随机数、目标哈希。区块体中则封装的是要记录的信息，将它们通过哈希运算生成相应的Merkle树打包放入区块体，而生成的Merkle根则放入区块头。在利用区块链技术实现物资设备的精细化管理中，供应商可将物资设备的设计、生产、出厂试验等信息上传到链上，物资公司将运输过程中的震动、撞击、温度、湿度等信息进行上传。
结语
总之，电力物资集约化管理是提高物资利用率的基础，需求管理是物资管理使用的源头，优化需求管理方式更是物资集约化管理的基础。只有需求管理方式进一步优化，才能使得物资集约化管理水平有所提高，从而实现电力物资的最优化调度。随着我国电力行业的发展，相信在不久的将来电力企业物资管理系统信息化建设必将得到更进一步的发展。
参考文献：
[1]王李铭.电力物资库存管理的现状研究与优化方案[J].金融经济，2018（8）：232-233.
[2]贾明辉.电力企业库存管理分析及对应措施[J].计算机产品与流通，2018（11）：81.