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摘要：激励机制包含的模块有激励机制的具体内容、实施过程以及整体性理论，对这些模块加以研讨，可以充分调动员工在工作中的积极性。并且企业在运用激励机制时，要遵循以下原则，即长期性原则、有效性原则和适用性原则，激励机制在人力资源管理过程中的应用价值主要体现在发挥企业员工的主观能动性，并且鼓励员工创新，为企业带来活力等方面。
关键词：电力企业；人力资源管理；员工激励措施
引言
合理运用激励的方式对取得想要达到的目标或者效果是有利的，并且科学的激励机制一般也是从人的内心规律和发展诉求出发的，对个人的行为发展以及个人价值的实现都有帮助。从整体上来看，尽管我国电力企业取得了巨大的发展和进步，但是，在人力激励机制和奖励方式等方面仍然存在一定的问题，例如，具体方式比较单一，绩效奖励方式无法真正发挥应有的价值等问题，对我国电力企业的可持续性发展仍然造成一定的负面影响。对此，要把握问题的根源，提出有效对策，切实有效的处理相关问题，以此推进电力企业实现良性发展。
1激励机制的原则
企业人力资源管理中应用激励机制应遵循长期性原则、有效性原则以及适用性原则，缺一不可，否则很可能达不到激励效果。长期性原则是指企业的激励机制执行以及所产生的效果不能是一时的，而应该是一个持续性的过程，最好已经形成企业的习惯性氛围，这是最有利的；有效性原则是指企业的激励机制必须是能够实际执行的，能在员工中产生作用效果的，所以在激励机制的设计中应该充分考虑员工的特殊情况和实际诉求，有针对性地设计激励机制；适用性原则也是指充分考虑公司的业务发展需求以及人员能力要求，兼顾员工的个人需求，合理设计激励机制。
2企业薪酬激励政策的不足带来的问题
绝大多数的企业在最开始进行公司的工作过程当中，往往把非常多的资金投入进企业产品的生产过程当中，对于人力资源的配置方面所投入的金钱少之又少，这也就导致企业在招聘人才的过程当中，很难找到适合自己公司的专业性人才；而且在这一过程当中，企业对于公司内部人才的培养并不是特别的重视，反而总是希望用最少的钱、最少的精力就可以招聘到高质量、专业性强、并且相关的企业业务十分熟练的有经验的企业员工，并且把人力资源管理方面所需要的资金一减再减，所以就导致大多数的人才不愿意在这类公司工作。还有一点，就是有非常多的企业的管理者在上位之后性格会变得有些浮躁，并且比较偏激，听不进去别人的劝阻，从而导致公司的人才没办法完全发挥出自己的实力以及价值，这些管理者把企业内部的工作人员的思维进行固定化，让他们按照必要的模板进行工作，对于薪资激励政策的完善更是不重视，大幅度的降低了企业员工的工作积极性，并且严重的影响了企业的发展趋势。
3电力企业人力资源管理中的员工激励措施
3.1确保物质奖励和精神奖励能够有效平衡，改进职位和职务激励
想要组织绩效激励，必须要拥有一套完善的人员分配机制，充分确保物质奖励和精神奖励能够处于一种平衡的状态，从宏观角度出发，改变之前的人员编制管理制度，转变工作人员和电力企业二者始终不变的联系方法，构建单位和工作人员双向独立选择权利。基于这个背景环境，电力企业能够利用绩效考核鼓励那些专业技能业务素质更强的人才实现良性的发展，拥有更多的精神和物质奖励，而淘汰成绩比较差的工作人员，确保职工能够保持着一种危机感和竞争的状态。从微观层面来看，电力企业要着重关注内部岗位和职位配置的管理工作。
首先，需要重新核对单位内部职位和工作内容的合理性，坚持公平公正等原则。必须要满足按照需求设置岗位，依照岗位合理选择工作人员。其次，必须要遵循唯才是用这一管理理念，使工作内容和职位的联系更加紧密，贯彻落实岗位责任制，构建更有针对性和可行性的激励手段，编制科学合理的考核内容和模式，针对岗位的贡献度进行不断的量化和细化，确保电力企业的激励制度能够发挥应有的作用。
3.2健全员工培训，建立奖惩制度
员工培训可以有效地实现单位人力资本的增值，提高单位资质的效率。因此，人力资源管理人员需要建立更加完善，详细的人员培训机制。首先，根据单位职位的需要，测试员工的个人能力，明确员工每个职位仍然缺乏工作能力，技术能力；其次，确定培训内容，进行培训，使我们能针对性地提高每个员工的个人能力。另外，增加员工培训的投入，合理安排培训时间也很重要。不仅要提高员工的思想素质，政治理论知识，还应增加技术培训的比例，邀请专业人士作为主要讲师与员工分享工作经验。在培训过程中，员工可以与老师进行积极的沟通和交流，分享他们的工作经验，培训结束后，培训指导员通过笔试了解员工的培训情况，以确保整个培训的有效性。健全的人才激励机制不仅可以考核员工的能力，而且可以帮助员工实现个人进步，促进员工更积极主动的单位发展，为电力企业和员工个人目标的统一做出贡献。一方面，人力资源人应该创新人员绩效考核机制，即部门，岗位，人才能力的综合考虑，多维考核机制的发展，并给出具体的考核标准，定量考核指标，更加重视员工的个人能力和素质。另一方面也可以为员工的自我完善和晋升提供标准和目标。绩效评估的真正实施是在机构的人力资源管理的各个过程中进行的，而不仅限于子系统。另外，创新的人才激励机制，需要与单位薪酬管理制度相联系，以收入，福利为动力来激发员工的积极性，促进他们更加积极自觉地发挥个人力量，为单位发展做出贡献个人能力。
3.3树立协同一致的发展观念
企业发展需要科学的规划和制定合理的发展目标，并且其因为效益的提升必须建立在每一名员工的努力之上，只有企业的发展规划和员工的个人诉求相结合，不仅能满足企业的发展要求，还能对实现员工的个人价值有帮助的时候，企业才能取得长足的发展。所以企业应该制定能够满足双赢局面的发展规划和目标，员工应该对企业的规划提出合理的意见，认同企业的经营方针和发展规划，员工和企业两者协同一致，互相成就。
结语
总之，在人力资源管理当中，激励机制对于提高电力企业的管理水平发挥着巨大的作用。因此，在新的形势下，建立科学化的考评体系，通过科学化的薪酬体系及激励手段，切实的发挥电力企业人力资源管理的激励作用，从而有效的促进电力企业的可持续发展。激励机制是主要针对员工的激励政策，综合考虑员工的心理、追求目标所采用的一种管理方法，合理的激励机制可以提高人力资源管理的作用，保证电力企业能够适应社会的发展，从而有效的促进国家社会经济的协调发展。而加强激励机制在人力资源管理中的作用，需要在完善电力企业管理模式的过程当中，提高人力资源管理的效率，丰富激励手段，从物质激励和精神激励方面出发，为电力企业创新激励方法，从而能够深化和提高员工的积极性。
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