身份证号码：33028119880417XXXX 浙江绍兴 312300
摘要：当前我国已经迈入了大数据时代，在我国各行业之中各类的新兴技术被广泛地应用，推动我国行业得到迅速的发展。而在建筑工程之中，如何通过使用各类技术，提高自身的成本管理质量与效率，提高企业利润，提升企业的核心竞争力。本文首先对于会计成本核算与管理的重要性进行分析，探究当前会计成本核算与管理存在的问题，从而提出会计成本核算与管理的有效途径。
关键词：公路桥梁；施工建设；会计成本核算；重要性；有效措施
目前我国公路桥梁施工建设受到越来越多的重视，而当前我国国内以及国际市场竞争也不断地激烈，而如何提高当前我国企业会计成本核算与管理水平，成为现阶段我国建筑施工企业需要重视的问题。在进行公路桥梁施工建设中，只有提高会计成本核算与管理水平，才能进一步降低企业的生产成本，提高企业的利润，从而使我国建筑施工企业可以在市场之中占据更高的地位。
一、会计成本核算与管理的重要性
当前我国社会经济得到较为快速的发展，这推动我国建筑行业的迅速发展，但是因为目前我国公路桥梁施工建设的要求比较高，并且竞争十分激烈，所以企业的利润比较低，而如何控制企业的成本，提高企业的财务管理水平，提高企业的会计成本核算与管理水平有着十分重要的意义。而在大数据的背景下，在建筑进行会计成本核算与管理中使用互联网技术，可以有效地解决其中出现的问题，从而提高我国公路桥梁施工建设的会计成本核算与管理水平。
二、会计成本核算与管理存在的问题
（一）公路桥梁施工企业的成本核算与管理的意识较为淡薄。近年来，我国经济发展速度不断加快，人们对于国家基础性工程建设的要求也在不断地提高，这也使我国建筑招投标市场不断呈现激烈化。我国很多桥梁施工企业发展的空间也不断缩小，生存问题越发严重。这主要是因为有一部分公路桥梁施工企业并没有对于成本进行详细全面的核算，便随意承揽相关的工程，这便会导致企业获利较为困难，并且会占据企业较多的流动资金，并不利于企业的发展，使企业出现更多的问题。（二）工程施工的周期过长。绝大多数情况下，我国公路桥梁工程的项目都需要一年以上的时间才能完成，所以对公路桥梁工程的施工进度来说，季节的变化会造成一定的影响，所以当前为了缩短公路桥梁施工的时间，公路桥梁施工企业应该立体的多层次交叉施工和平行施工相结合，来达到所要求的目的。但是需要注意的是，这种施工的方式，需要工程之间可以进行密切的配合。因此当前公路桥梁工程需要设立科学的施工计划，并且要严格的按照计划进行施工，而这也会导致公路桥梁工程的会计成本核算与管理难度有所增大。
三、会计成本核算与管理的有效途径
（一）提高会计成本核算与管理工作人员的综合素质。
首先，公路桥梁施工企业应该对于进行会计成本核算与管理的工作人员进行思想教育，提高工作人员对于互联网技术的接受程度，转变管理人员的思想观念，对于互联网技术有着正确的了解，从而在日常的工作中可以更加主动的使用互联网技术，提高公路桥梁工程成本核算与管理的工作效率以及工作质量。其次，在进行成本核算与管理工作之中使用互联网技术，企业便需要加强对于员工的培训，应该定期对于员工进行培训，例如使用企业内部的网络发布学习内容以及学习课程的教育方式等内容，从而提高企业员工使用互联网的技术水平，使员工可以通过互联网技术进行公路桥梁施工企业的财务管理，提高工作人员的核算水平。（二）开展信息化的合同以及材料管理。公路桥梁施工企业在进行成本核算与管理时，要加强对于信息化平台建设的重视程度，提高成本核算与管理效率以及质量。首先，在进行公路桥梁工程合同管理时，应该使用互联网技术来进行管理，加强合同归档工作、建档工作以及分类工作的细化。除此之外，还应该建立信息化的合同模块，从而满足公路桥梁工程的日常管理需求。另外，对于合同全程的检测功能要做好完善工作，以此来提高公路桥梁工程的效率以及质量。其次，公路桥梁工程在进行材料管理的时候，需要加强结合互联网技术，在提高公路桥梁工程材料管理工作质量的时候，也能够提高公路桥梁工程会计成本核算与管理工作的效率，使工作人员在进行财务管理时更加便捷，提高工作人员的财务管理水平。（三）搭建信息化的网络平台。公路桥梁施工企业在进行会计成本核算与管理时，应该建立相关的信息化管理平台，从而提高企业的工作效率。例如，建立信息化网络平台，来对于公路桥梁施工企业会计成本核算与管理工作人员进行相关的工作安排，对于相关设计变更的信息完成发布等工作，从而提高管理人员的工作效率，提高企业会计成本核算与管理工作的质量。所以当前企业要加快进行信息化网络平台的搭建，更好地提高会计成本核算与管理效率，提高公路桥梁施工企业的利润，降低公路桥梁施工企业的成本，提高财务管理的工作效率，使公路桥梁施工企业在市场中可以占据更加重要的位置。（四）实现部分材料网络购买。公路桥梁工程当前成本之中，项目材料占据十分较大的比例。据不完全统计，其占据的比例高达一半以上，所以如何将项目材料的采购单价进行降低，成为当前项目成本控制最重要的一项工作。而就目前的情况来看，我国互联网技术发展速度不断加快，企业可以与阿里巴巴等大型的互联网企业进行合作，将公路桥梁施工企业和互联网采购平台进行结合，构建信息化的网络平台，使企业可以在全国甚至在全世界范围之内，都能够获得优秀的材料，并且在同等的条件之下得到更多材料供应商的报价，公路桥梁施工企业可以根据自身的实际情况，择优进行选取，从而可以有效地实现材料成本降低的目的，提高企业的利润，使我国公路桥梁施工企业在市场中的地位可以得到提高。（五）科学的管理模式。当前在进行会计成本核算与管理的时候，需要加强项目管理的科学性才能更好地实现协调管理工作。所以无论是在技术上，还是在人事制度上，对于工程的工期以及质量会受到直接性的影响时，需要将这些责任落实到施工人员上，才能够建立起更加靠科学的目标，提高当前项目管理的科学水平，从而保障公路桥梁工程的质量不会受到影响，在规定的时间内完成相应的工期，从而达到降低企业成本的效果。除此之外，企业还需要加强对于施工人员的培训。施工企业在进行施工的时候，需要定时对于施工人员进行培训，进行相应的教育工作，提高当前的管理水平以及专业技术水平。需要严格的落实“三检制”的方式，即在每一道工序进行中，都需要先进行自检，随之要进行互检，最后完成交接检之后才算完成。要及时地总结经验，吸取其中的教训，记录下问题，为之后的施工做好铺垫，避免类似的问题再一次出现，降低企业的成本，使工作人员在进行财务管理时，有相应的依据可以进行管理。
四、总结
在当前大数据的时代背景下，想要提高我国建筑工程的成本管理水平，便需要在进行建筑工程成本管理中使用互联网技术。从而提高我国建筑过程的进度以及质量，实现统一化发展与管理建筑工程成本，提升我国建筑工程企业的经济效益，提高建筑施工企业在市场中的地位，使我国的经济发展得到进一步的提高。