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摘要：实际上，在建筑施工的时候，常常会出现一些问题和状况，而工程监理就是这些问题中比较重要的一个。各单位和企业的确需要更加重视工程监理在建筑施工中的重要性以及扮演的角色。伴随着21世纪科技和社会的进步和发展，也对建筑行业提出了更高的条件，企业应该做好各部门的协调工作，把规范管理落到实处，大家齐心协力帮助工程监理取得好的发展，更好地促进我国的经济发展。各部门协调好彼此的工作内容，也可以提高工作效率，更快解决出现的问题和状况，也能保证建筑的进度顺利进行和达到更好的质量。本文主要针对工程监理在建筑施工中存在的不足及优化对策进行了讨论。
关键词：工程监理；建筑；优化对策
一、引言
大家都知道，工程监理如果做的不到位的话，建筑质量也就没有了保障，不仅影响了各位建筑商的利益，也威胁到了老百姓的生命安全，这也就说明了工程监理的重要性。随着科技的进步和发展，人们对于生活各方面的要求都提高了，建筑行业每天都在面临着变化和更新，各种各样不同类型的建筑的出现，工程监理需要做的事情也越来越多，越来越复杂。网络上经常可以看见各种“豆腐渣工程”造成的事故和遗憾，所以不管是国家还是社交媒体对工程监理更加关注，要求也在提升，也会使这个行业的竞争更加激烈。面对工程监理存在的不足，本文针对工程监理中的不足和优化对策进行了一些讨论。
二、工程监理存在的不足
（一）监理企业和员工素质不高且参差不齐
监理队伍素质达不到一定的高度，而且思维观念比较落后。前边我们已经提到了监理工作的重要性，但是很多企业没有意识到或者不够重视这个问题，并没有储备到管理和技术兼得的高水准人才[1]。聘请的监理工程师完全不具备过硬的专业水准，有的是只懂技术的毕业大学生甚至是别的行业出身的兼职，只在学校学过一些基础的施工技术，对工程监理方面并没有过专业的培训和经验，对这部分牵扯到的法律知识和管理方法也是一知半解。也可能会返聘经验丰富的退休老员工或者是“家族”企业成员，他们这些人常常会出现个人主义或滥用职权的情况，而且观念老旧且脑子并没有客户至上的这种服务意识。这种文化程度和能力参差不齐的成员组合起来的团队，很容易出现组织混乱的情况，即使有监理制度，但还是会出现职责划分不清晰，分工不明确的情况，且在工作中没办法很好的协调和沟通[2]。
（二）监理市场不够规范化
事实上，在国内很多建筑工程项目中业务转包的情况频频发生，主要问题还是出在审批单位上。在对很多监理公司的资质进行审核的时候，审批单位没有做到上行下效，相关监理工作人员并没有对建筑工程监理掌握到充足的专业知识，更多的都是只知皮毛，才导致一些地方监理行业缺少规范制度，给了皮包监理公司机会，这种情况的继续发展只会让工程监理失去在群众心中的权威和可信度。
（三）监理服务不够规范化
由于上边提到的监理市场不够规范化，监理企业之间的竞价攀比、违规压价等恶性竞争就逐渐浮出水面，在这种不理性的竞争的推动下，大家逐渐就忽视了建立行业最基本的要求－质量。大家都在追求低成本高效率的同时，自然是保证不了正常的工程监理服务质量。在这种不良的趋势下，不仅是对于质量的欺诈，也限制了我国建筑工程监理行业现代化的发展。
三、处理工程监理不足的优化对策
上文对我国建筑工程监理中存在的不足进行了详细的讨论，可以看出在工程监理存在的问题是普遍化且不容易解决的。的确需要根据我国建筑工程监理的实际情况进行制度上和人员上的一些改革。
（一）法律和制度体系的完善
制度是企业运行的核心，是企业的灵魂，只有制定完善的法律制度才能保证建筑工程监理体制正常运行。
由上述问题可以看出，我国的工程监理制度的完善还有很大一步需要去走，要根据我国的一些相关法律法规，淘汰或改正那些不适合或者阻碍监理行业发展的法规、制度，建立和完善适合我国建筑工程监理的实际情况且能使建筑工程稳定发展的监理法律体系。依靠完善后的工程监理法律体系，使工程监理中的行为更加规范化，让监理行业更好的良性发展[3]。
（二）监理委托程序规范化
很多建筑工程项目中业务转包的频频发生，也就要求建筑工程监理中的委托程序要更加规范化。要求业主招标时要严格遵循《招标投标法》，一定要考察将要委托的监理公司的相应资质，有正常的资质才能予以委托，还要按照流程办理正规的委托手续。在签订委托合同时，一定要标明双方的权力，责任和义务和有关的注意事项。对于工程转包这类事件一定不能姑息，坚决杜绝，建筑工程监管部门一定要做到明令严罚。
（三）提供优质的监理服务
在监理企业之间的竞价攀比、违规压价等恶性竞争的推动下，我国监理行业收费标准一直是比较低的，这种低成本的操作自然保证不了监理的高效率，因此，造成了这个行业大量的人才流失，势必会限制行业的发展和扩大。也就是说，即使顾客是上帝，满足客人的需求不应该以低价格为卖点，而要把建筑的质量放在第一位，为业主提供高质量的服务。
（四）提高监理人员的素质和能力
工程监理本身就是需要管理和技术兼得的高水准人才。人员是企业的坚强后盾，首先，要在人员引流这部分严格把关，不能在招收一些应届毕业生这种只懂一些皮毛技术的廉价劳动力，也要防止所谓的“关系户”的存在。其次，工程监理人员的业务素质培训是重中之重，无论是职业道德还是业务技术素质都要严抓，培养出管理和技术兼得的高素质人才。
（五）做好标准化管理
在建筑工程的监理实行标准化管理，在各个方面制定出一套标准之后的每一步都要按照这套标准来完成，这样子每个小细节都能达到标准化。标准化管理会规避很多预想不到的问题，也不会出现工程延期或者相关人员监理不到位等现象。标准化管理的监理制度要求监理人员每天做好工程日志，在经验里吸取教训。
（六）业主给于工程监理企业正确的定位
有时候，业主会因为自我认识或网络平台等原因对建筑工程监理企业有很过片面认识和误解，这也是导致建筑工程监理行业众多问题的一个重要原因。业主普遍认为工程监理理所应当应该站在自己这一边，工程监理是自己请的“监工”而已，所以，监理在各方面都应该听业主的，符合业主的意愿和诉求。其实不然，业主和监理是存在委托的关系，通过一纸合同的约束，监理代表业主去监督和管理施工方，但是业主是无权对工程监理的具体工作进行控制，这是一种侵权行为；而工程监理企业作为中间人的身份，当然要知道自已的责任，表明自己立场和态度，公平公正，不偏不倚，保护好业主的合法权益。
四、结束语
综上所述，我国的工程监理的确存在着很多不足的地方，作者也针对性的给予一些优化对策。其中最重要的就是完善的建筑工程监理制度，还需要我们不断努力的去改革和创新这项制度。尤其在科技飞速发展的21世纪，还是要根据我国建筑工程监理的实际情况提出合理有效的的建议，无论是企业的素质完善还是员工的个人素质提升，都对工程监理的发展有重大意义。希望用更完善的建筑工程监理制度引领我国的建筑工程监理发展的很好，更远。
参考文献：
[1]沈冬强.建筑施工监理中存在的不足及对策分析[J].城市建设理论研究（电子版），2011，000（022）：1-2.
[2]樊静义.关于建筑工程监理工作中存在的问题及相关对策探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2014，000（012）：1-4.
[3]王其.析建筑工程监理中存在的问题及对策[J].现代工业经济和信息化，2014（21）：24-25.