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摘要：我国的城市化建设工程项目，极大的缓和了城市快速发展与人口不断增长之下的住房紧张问题，但是由于此类工程包含的作业内容较多，在建筑工程具体施工作业期间非常容易受到内外部因素干扰，而出现施工管理不到位的问题。针对此种情况要求施工单位加强建筑工程施工项目的信息化管理，依托专门的管理系统，对于项目施工作业过程中的全部信息进行有效的收录，确保建筑工程施工项目高质量、高效率的建成。
关键词：建筑工程；施工项目；信息化；管理
1建筑工程管理信息化的价值
1.1进一步提升建筑工程管理水平
在建筑工程的实际施工过程中，对施工存在着很高的质量要求，这不仅为了使建筑物的使用寿命有所延长，还可以使建筑物在实际的应用过程中具有较高稳定性，为建筑物的安全性提供保障。所以要想使建筑工程可以满足这些要求，就需要建筑工程单位加强对实际情况的分析与考虑，寻找更加积极有效的措施，使建筑工程管理措施可以得到真正的落实，从而有效推动建筑行业的稳定发展。建筑工程在信息化背景下，对其管理方案进行制定与落实过程中，就需要有效结合信息化背景，从而为建筑工程管理措施的落实提供有效保障。在实际的建筑工程施工过程中，由于具备相对专业的信息化管理人才[1]，可以对现代信息技术进行合理应用，从而使专业机制的构建与落实得到有效保障，进一步提升建筑工程的施工质量，使建筑工程的管理水平明显提高。由于建筑工程管理工作中融入了信息化技术，使建筑工程更好的满足现代社会标准，保证工程整体质量。
1.2使建筑工程单位的工程管理体系更加完善
在当前建筑工程的管理过程中具有相对比较理想的管理效果，其主要原因就在于建筑工程单位在实际的管理工作落实过程中，具备相应的建筑工程管理体系，起建筑单位现有的管理体系相对比较完善，所以在管理体系的实际应用过程中可以解决多种问题。建筑工程在实际的管理过程中，逐渐朝着信息化方向发展，因此就需要建筑工程单位加强对信息技术的合理应用，从而推动建筑领域的稳定发展。在当前的建筑工程管理过程中，尽可能避免多种因素对工程管理工作的干扰，使建筑工程管理过程中具有较高的信息化水平，进一步满足建筑工程实际施工过程中的个性化需求。在当前的建筑工程管理过程中，其具备相对完善的信息化管理制度，同时对其信息化管理制度不断优化，使建筑工程项目施工质量得到了有效保障，从而进一步提升建筑工程的管理水平。
1.3增强建筑工程单位对信息化技术的认识
当前我国已经进入了信息化时代，在实际的建筑工程管理过程中，其信息化技术得到了广泛应用，其管理制度中也逐渐融入了现代信息化技术，在实际的建筑工程管理过程中，信息化技术的应用，使建筑工程管理充分发挥出了自身价值与作用。同时在当前的建筑工程施工过程中，要加强对具有针对性技术的选择，有效提升建筑工程管理人员的综合素质水平，增强他们的专业能力，还要确保建筑工程管理人员可以充分认识与了解信息化技术，只有这样才能使信息化技术在建筑工程管理中得到充分利用[2]。在实际的建筑工程施工过程中，相关管理人员对信息化技具有相对全面的认识，对信息化技术的掌握比较熟练，这不仅可以有效促进建筑企业的稳定发展，还可以使建筑工程项目的实际施工质量得到进一步提升。
2信息化背景下建筑工程管理改进措施
2.1充分利用大数据技术，强化管理人员的信息化意识
大数据技术指的是，对于那些当前经济发展中由于计算体量过大而不能通过传统数据分析软件加以分析的数据，进行综合的数据分析和数据处理，从而使数据管理效果大幅提高。在建筑行业中，经过近些年来的发展，建筑规模越来越大，工程项目膨胀加剧，无论是建筑工程相关设备还是技术都有了较大变化，这对大数据的应用也是一个良好契机，在自身工程管理中进行信息化建设，使管理水平进一步提高。具体来说，一方面要不断提高建筑企业领导人员的信息化管理意识，作为企业的领导要首先做出表率和示范，在自身进行信息技术的学习，提高自身意识，从而为整个企业树立榜样，全面提高信息化管理学习力度，认识到大数据对于信息处理的优势，积极推广大数据应用[3]。另一方面要注重加强管理人员在工作中运用大数据技术的水平和能力，有效利用数据清洗技术来使项目管理中产生的数据冗余有所减少。另外还可以通过数据的挖掘来进行横、纵向数据的对比，使数据的深度联系得以呈现。优化工程管理方法和目标，节约工程管理所消耗的时间资源，同时使数据分析的准确性得以实现。另外工程管理的结果可以通过可视化的方式来加以展示，从而实现企业管理的整体性与一致性。
2.2加快建筑工程信息化平台建设
云技术主要是通过第三方平台来完成大体量的数据计算和数据分析，当前我国云技术已经逐渐成熟，市场中具有多样化的云计算服务，对于建筑公司来说这也是一个较大的发展契机，要将其有效利用，从而提高自身信息化管理水平和效率，节约施工成本。
具体来说，要从以下三方面来加强信息化平台建设。①通过云技术来搭建建筑企业的工程管理平台，将管理工作落实，让每个工作人员充分明确自身职责，进一步促进建立定岗定责的责任制度。②通过建设信息化管理平台，建筑企业可以有效优化管理流程，从而使管理过程中不必要的手续得以化简。例如，管理人员通过云平台的电子表格，根据自身实际需要来下载有关制度规章，从而免去专项的审批工作，有利于节约工作时间[3]。③对于建筑企业来说可以有效利用云平台来有层次的推广信息化工程管理方式。在企业内部将工程管理的方法和目标有效统一，避免审核过程中产生的矛盾与纠纷。
2.3利用通信技术加快信息化审核
在建筑工程管理中，周期性和时间性较为明显，从而可以加强现阶段无线通信技术的利用，通过其发展成果来促进企业施工设计部门、财务管理部门以及人力资源等部门之间的交流和沟通，减少由于设计人员需要频繁进出现场而造成管理工作中的沟通问题，从而导致工程沟通有效性受损。当前阶段4G移动通信技术已经在我国全面推广，5G移动技术也已经处于试运行当中，移动通信技术的应用对于建筑工程企业管理方式有着重要的影响[4]。企业中的设计人员要结合当前无线通信技术的发展成果，及时整合施工现场具体情况，并在相应的设计图纸中加以体现。及时掌握现场实际人员对于工程的反馈情况和问题，第一时间变更施工方案，全面掌握建筑工程施工情况，从而尽可能降低由于施工方案的变更而产生的负面影响，使工程结算与预算结果一致性提高。
总而言之，建筑工程施工项目施工作业期间的信息管理工作非常重要，通过构建的信息管理系统，便可以对工程建设的全程具体情况进行综合把握，参考各项施工信息进行施工资源的合理化配置，确保关于工程建设施工的各项决策应用可行性高，促使工程施工建设的质量、效率有着很大的提高，且安全风险小，施工人员可以在安全的作业环境下完成各个施工项目的作业工作。
参考文献：
[1]陈文宝.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].居业，2018（11）：164+167.
[2]刘秋平.关于建筑工程中房地产开发工程管理的思考[J].建材与装饰，2018（46）：193-194.
[3]陈海峰，郑瑶，陈群.建筑工程进度管控的信息化研究[J].城市建设理论研究（电子版），2018（31）：48.
[4]张小燕.基于建筑信息化模型的建筑业务研究[D].华中科技大学，2018.