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摘要：我国传统的建筑工程管理模式存在的缺陷问题比较繁杂，在其问题的影响下，我国建筑行业的发展受到了阻碍，对此，建筑施工单位需要针对其问题进行更为深入的探索，不断改革并创新企业的管理模式，构建新型的管理体系，完善相关的管理机制，推动我国建筑行业的发展进程，总结管理经验，合理化的应用创新模式，提升项目的品质。
关键词：建筑工程管理；创新管理模式；应用措施
引言
随着社会的发展、科技的进步，社会各个行业都面临着激烈的行业竞争，建筑工程行业也是如此。想要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就需要利用创新模式的管理为企业发展注入新的活力。面对新时期行业飞速发展，传统的管理模式已经无法满足新时期的市场环境要求，现代建筑工程行业想要获得理想的经济效益，关键是要充分发挥企业管理模式的主观能动性，全面开展创新管理。
1创新管理体系的发展重点
改革开放以后，我国和全球国家经济贸易往来逐步深入，积极的交流和学习促进了我国科技水平的迅速发展，目前在传统的生产行业中逐步开始应用各种新型技术，在此背景下，建筑行业也在积极的进行改革，改革最大的动力就是在建筑工程管理中应用创新模式，能够答复提升企业经济效益，完成建筑行业的成功转型，能够迎合新时期社会发展，满足逐步提升的社会和行业发展要求。为了在建筑工程管理中合理应用创新模式，建筑企业就需要转变思想，积极地引进先进的管理理念，引进新技术和新工艺，并且重视对人才管理进行优化，能够提升人员的学习意识和创新意识，从根本上提升建筑工程的质量和水平，为企业获得更高的经济收益，能够让建筑企业在行业竞争中实现激流勇进。创新管理中的技术管理的核心就是能够充分利用先进的科学技术，利用新型技术提升建筑工程的质量和水平，能够符合新时期绿色发展的主体。
2建筑工程管理现状以及存在的问题
2.1建筑工程管理工作重要性低下
建筑工程管理工作的开展会直接决定建筑工程项目的质量，但是当前，我国所开展的建筑工程管理工作中，大部分的管理人员都会忽视其工作的开展，对其工作的重视程度低下，一味的凭借自身所掌握的管理经验去监管项目的开展，甚至还会有一些管理人员不予理睬。产生该种状况的主要原因可以分成三类，首先，基层的建筑工程管理人员自身素养水平会比较差，其所掌握的工程管理认知不够充裕，无法正确的认知并意识到管理工程的重要价值，只能以经验为基准进行管理。其次，建筑施工项目不能达到创新管理模式使用的标准，导致其在使用新型管理模式之后的效果极差，所以企业只能继续使用传统的管理方式。最后，企业内部的管理人才数量比较少，导致其无法高效化的监管企业的各项施工操作行为。
2.2管理观念滞后，体制不健全
当前，我国建筑工程管理工作的开展仍旧会受到传统观念的束缚，处于一种滞后性的发展状态，总体的建筑工程管理观念会呈现出一种滞后的发展状态，所以无法较好的改革并创新管理措施，管理理念和管理技术等无法衔接在一起。另外，我国建筑施工单位所使用的管理体制内容并不是十分的完善，其会存在着很多的问题，没有专门的机构进行监管，导致各个岗位的工作人员无法认清自身的职责义务，一旦产生了纠纷等事件，就会诱使其产生推卸责任等的现象，其管理状态十分的混乱。
3建筑工程管理创新模式的实际应用
3.1创新建筑工程安全管理体系
现阶段建筑工程各部门均加强了安全管理力度，使建筑工程安全管理水平逐步提升。
通过在施工现场重要场地张贴安全标语、定期组织安全例会等，增强施工人员安全意识。但就目前来看，在建筑工程中依然存在不规范施工的情况，在落实安全管理目标期间依然存在诸多问题，安全施工风险无法得到根本上控制。因此在创新建筑工程安全管理体系过程中，相关管理部门需对传统安全管理理念进行不断优化，坚持以思想作为引导施工顺利开展的重要因素，秉承以人为本的施工管理原则。同时，协调工程安全、质量与成本管理之间的关系，在保障工程施工质量与施工安全性符合相关的前提下，管控工程成本。
3.2创新建筑工程责任管理机制
结合相关法律规定与施工合同条例，对建筑工程各参与方肩负的利益与职责进行系统分析，确保工程各实施环节均能够得到全面监管。制定出建筑工程管控标准，使各参与部门能够履行自身职责，促进建筑工程有序开展。
3.3创新建筑工程项目管理模式
在建筑工程管理过程中，积极引进先进的项目管理模式，针对建筑工程总体施工目标与施工需求，就是将建筑工程设计、招标、建造阶段有机的整合在一起，能够从根本上控制项目的合同与管理风险，但具有管理周期长，费用高等弊端。CM项目管理模式主要是指组建建设管理体统，在建设单位、建设管理单位与设计单位中落实统一管理目标，共同肩负起工程监督、协调与管理等重要职责，从根本上提升工程管理效率，具有投资成本利用率高、经济收益早等优势；应用DBM项目管理模式，拉近设计单位与建设承包单位之间的内在关联，加大工程施工成本管控力度。其中，建筑工程成本、设计与施工管控工作均建筑承包单位负责；BOT项目管理模式就是对建造、运营与移交流程进行控制，将政府基础设施建设的项目以个体融资的方式开展，促进政府建设项目趋向于民营化转变；PMC项目管理模式又被称之项目承管理模式，主要就是建设单位聘请具备一定施工资质的承包单位全程参与到工程管理过程中，承包单位作为建设单位的代表，解决工程施工问题，肩负起管控工程施工质量与施工效率的重要职责；EPC项目管理模式是目前应用范围最广的项目管理手段，通过将建筑工程划分为设计、采购、建造等环节，确保建筑工程组织管理水平得到根本上提升。此种施工项目管理模式下，建筑工程施工风险得到及时管控，业主管理负担与管理难度将得到降低。
4建筑工程管理创新模式的发展前景
在我国大发展的背景下，不同规模的建筑企业如雨后春笋般增长。建筑企业的市场竞争力主要依靠提升自身技术水平和资金实力来保障。对建筑企业未来发展发挥关键作用的因素为建筑工程的总体质量和水平以及建筑客户个性化的要求。因此建筑企业需要及时转变思想，积极将建筑行行业发展和计算机信息技术结合在一起，提高建筑施工企业信息化管理能力，利用信息技术和智能化、数字化技术，促进建筑工程企业的现代化转型，同时积极引入高素质的复合型人才，加强自身人才队伍建设，为企业未来发展打下坚实基础。建筑工程管理中的创新模式就是企业转型迈出的第一步，必将成为建筑工程企业在激烈的市场竞争中坚实助力。
结语
将创新模式应用到建筑工程管理工作中，会有效的提升企业的管理水准，同时还会消除各类安全隐患，使得建筑施工各个环节可以更为紧密的衔接在一起，企业内部的各个部门也可以进行高效化的沟通，搭创出信息交流的平台，使得项目相关的数据信息可以更为及时的传递，真正的做到数据信息的共享。建筑施工单位需要注重创新模式的使用，就传统管理工作中所存在的问题进行研讨，合理的使用创新模式，让其可以更好的适应当前的时代发展，设定好企业的发展新方向。
参考文献：
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