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摘要：随着我国经济的迅速发展，近几年来国家在大力提倡推进城市化建设，要提高城市化水平就要大加城市市政工程基础设施的建设，用来满足城市化的发展需求。市政公用工程是完善城市基础设施的重要组成部分，市政公用工程的工程质量将直接影响居民的生命财产安全。因此提高市政公用工程的施工质量显得尤为重要，本文就目前市政公用工程项目在日常的管理过程中出现的问题进行分析并且对相关问题提出相应解决措施。从而进一步推动公用工程项目管理工作的有效开展，同时也为加快城市化进步打下良好的基础。
关键词：市政公用工程；项目管理；问题；解决措施
1 市政公用工程项目管理过程中出现的问题
1.1 市政公用工程实际的管理工作不到位
由于很多市政工程都是由政府直接进行投资的，这样就会出现对施工现场管理不规范的问题，并且工程很可能自招标开始就没有按照相关的规范进行招标。例如在施工设备采购方面，施工设备在一定情况下并不是按照相应的规范规定进行采购的，即使采购了，施工单位也没有将新设备应用到实际施工过程中。还有就是在实际的工程施工过程中，总包单位将工程划分为几个部分，自己真正施工的很少，大部分工程继续转包给别的不专业的小施工队伍，还有就是一些不符合要求的施工单位借用否和要求单位的资质对工程进行承保，这样的话大家都把相关利益放在了第一的位置，从而忽略了市政公用工程的施工质量，这样的施工项目质量很难得到有效控制也很难把施工质量提升上去。
1.2严格处理好工程建设三要素之间的关系
工程建设三要素分别为施工质量、施工进度、施工成本这三项基本内容。工程建设三要素之间有着密切的关系。施工质量与施工进度的关系是施工质量高了导致施工进度慢；施工质量下降了带来的是施工进度快了。施工进度与施工成本之间的关系是施工进度加快就必须加大工程投资造成成本增加，要是减少工程投资又会影响工程的施工进度。施工成本与施工质量的关系是加大施工建设投资相应的工程建设过程中就会采用质量更好的材料，这样就对施工质量有了保障，相反如果减少工程投资或者降低工程成本则会对施工质量造成巨大的威胁。因此施工单位要认真权衡三者之间的关系，要使得建设工程三要素之间能够协调发展，将三者的因素综合考虑来看问题。
1.3 施工单位的质量管理存在问题
就当前的形式来看，各个施工单位的最大的问题就是施工质量问题，有很大一部分施工单位为了追求经济利益将工程的质量问题弃之不顾，这就是一些施工单位的质量检查和管理制度不完善造成的，施工单位人员缺乏相应的施工管理意识并且施工人员的责任心又很差这就导致很多单位并不是很追求工程的质量效益。还有些情况是一些不规范的小时工单位承包的正规施工单位的工程，只是挂靠资质才承揽的工程，这样的话符合要求的施工单位不可能会像自己公司那样执行严格的施工质量管理制度。这样的情况就很容易产生质量不合格的市政公用工程。
1.4 监督管理机制不是很完善
就我国目前的发展状况而言有很多职位或者职能部门形同虚设，关于施工质量的问题施工方应该是已经委托监理方在现场实行质量检查工作。但是在实际的执行过程中监理的工作往往是被架空的，有好多单位都是建设方和施工方直接沟通，根本就不会通过监理进行现场质量控制，监理机制得不到很好的作用，有很大一部分原因是因为监理公司配备的人员不专业。
就目前的情况来看，我国的监理单位的相关工作人员没有真正取得工程监理资格，并且我国对于监理队伍的培训只是流于一种形式主义，并不能很好地发挥专业培训工作的作用，也不能很快地提高监理人员的专业素质，不能很好的发挥监理施工质量管理制度的作用。
2提高市政公用工程项目管理水平的措施
2.1 制定进度计划
在施工过程中要严格按照施工进度计划的施工进度要求进行施工。一项好的工作必须要提前进行计划安排，一项施工计划的科学性、合理性将直接影响着接下来的工程施工能否顺利进行。有些施工单位并不注重制定合理的进度计划，而是草率了拟定了一份比较粗糙的施工进度计划，这样的话就容易使得在施工过程中有很多工作项之间并不能进行很好地配合与协调，不能很好地协调工程进度、工程质量、工程成本三者之间的关系。
2.2 加强工程人员安全管理思想，建立相应的安全管理机构
目前很多施工现场施工人员的安全管理思想很薄弱，针对这种情况施工单位应该根据同的岗位职责制定不同的安全管理培训内容。并且对相关人员进行定期的安全管理培训。安全性是保证工程顺利进行的前提，所以应该给每名施工人员敲响安全警钟，让安全意识根植于施工人员的意识中。对于安全管理培训的内容施工单位应该进行不定期额考核，对于不合格的人员进行相应的惩罚政策，这样的话就能大大的提高现场施工人员的安全意识。
2.3 建立健全施工现场管理制度
在施工现场出现的大多数问题都是人为造成的，因此施工现场管理实际就是对施工现场人员的管理，作为管理者要站在以人为本的基础上进行质量管理、安全管理等工作。作为施工单位要想提高项目的工程质量首先应该提高的是施工现场作业人员的专业素质以及质量意识，在实际的施工过程中要严格按照施工规范进行施工，这样才能为建设高质量的市政公用工程项目打下良好的基础。还有就是应该强化现场质量管理制度，要监理健全现场监理制度，使得项目监理人员能够持证上岗，真正在施工过程中起到质量管理的作用。第三就是严格按照规章制度办事，在工程施工前已经订定好的施工进度计划，现场施工人员必须严格按照进度计划执行，在哪个环节耽误了就应该对按一个环节进行处罚，因为一个环节完不成或者质量出现问题有可能会影响整个项目的工程进度或者工程质量。
3 结束语
由此可见，我国市政公用工程的实施与发展不单单是获得相关部门的支持，还需要专业的管理人员，并对施工建设项目进行全面、全过程的管理，通过对市政公用工程进行全方位的管理，就可以大大提升工程施工质量。面对市政公用工程项目管理的现状和存在的问题，只要管理人员能善于总结以往的经验，结合实际情况，运用专业知识进行详细分析，深入研究，积极开拓和创新，就能找到有效的解决方法用来提高我国市政公用工程项目的管理水平，同时也推动我国城市化发展进程。
参考文献：
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