广西华景城建筑设计有限公司 广西南宁 530001
摘要：近年来，我国经济发展迅速，带动了土木工程迅速发展开来。人们生活水平不断提高，对土木工程提出更高要求。然而，在土木工程施工管理中，现有的施工管理方法已经难以满足人们需求。因此，以现代理念为主旨，在施工管理中融入先进科学技术，改善土木工程施工中的不足，创新符合我国实际情况的施工管理模式，提高建设企业市场竞争力，已经成为我国建筑行业发展的必然条件。
关键词：现代理念；土木工程；施工管理；问题与对策
1、CM模式
CM模式（Construction-Management）具体是指工程施工管理模式，这是目前国际上较为流行的一种管理模式，其最为显著的特点之一是，将原本完整的设计工作分为若干个段，每一段的设计完成之后，便组织相应的施工招标工作，并进行该段的施工，与此同时，下一段的设计工作随之启动，当设计完成以后，再组织施工招标并进行施工，以此方式逐段进行下去，直至整个工程完成为止。CM模式有以下两种类型，一种是代理型，另一种是风险型。其中代理型具体是指业主在与CM经理签订咨询服务合同的同时，与承包商签订施工合同，此时，CM经理便可以按照业主与承包商签订的施工合同对工程进行管理；风险型则是指业主与CM经理所签订的合同既包括咨询业务，又包括施工承包业务，然后由CM经理与施工承包商、材料供货商等签订相应的合同。在该类型的管理模式中，由于业主无法直接对投资进行控制，因而需要在与CM经理所签订的合同中附带一个具体数额的保证价格，即GMP，当GMP不够用时，CM经理便需要承担超出的部分，如果CMP有剩余，则应由双方平均分配。通常情况下，CM模式比较适合应用于工期较紧、不确性因素较多的工程项目当中。
2、CM模式在工程应用中相关问题的探讨
2.1首先在概念上对CM模式还存在一些误解，即将CM模式简单地归结为边设计、边施工。而CM模式是遵循一定严格条件，施工阶段必须要在该项目的基本设计完成并审批确认后才能开始，然后按施工顺序分阶段完成各分部工程的详细设计，再分阶段发包和组织施工。CM模式较好地解决了现在高层建筑、大型项目建设周期长，易受房地产市场波动、建筑材料市场变化和国家政策调整等多因素影响而在投资、设计、施工上作出较大变更的问题，可简单归纳为：设计一部分，招标一部分，施工一部分，实现设计与施工的合理搭接，进行有条件的边设计、边施工。
2.2从成本控制的角度出发看CM模式，由于CM模式通常在设计初期发包，此时尚无完整的设计图纸，投标者很难准确地确定施工工程量，并在此基础上准确估计，所以CM合同总价是在CM合同签字以后，随着CM单位与各分包商签约而逐步形成的，它不像项目总承包或施工总承包，合同双方在执行合同前对合同总价有事先的约定。这对业主来说在工程的投资控制上要承担很大的风险。CM模式中采用了CMP———保证最大工程费用，来控制工程总费用。但CMP的编制确定还有较大的争议：首先对其中不可预见费的计取一直是双方争论的焦点，这在国际上尚无统一的标准；其次对CM单位的取费标准和CM人员单价模型，因为各国生活水平标准不一致，而在国内可借鉴的经验较少，也有待进一步研究和实践。
2.3从法律法规的适用性角度看，1998年3月1日正式实施的《中华人民共和国建筑法》标志着我国的建筑生产活动开始纳入依法管理的轨道，确立了我国建筑生产活动的基本法律制度，为CM承发包模式提供了运行的基本条件。但在实际操作中还有部分细节问题。例如建筑法中规定：“禁止将建设工程肢解发包”，但建筑法中没有给出对“肢解发包”的明确定义。在CM模式中若采用CM/Agency（代理型CM）形式就会出现肢解发包，而且除了CM单位外，业主还可以将部分的工程分包给其他的承包商，这是否属于肢解发包的范畴，目前建筑法规中某些内容在语言表达上不够明确、具体，在执行、使用和遵守时难以把握。
2.4从CM模式对管理人才的要求来看，在CM承发包模式中担任项目负责人的成员应该是在建筑设计、结构设计、建筑经济、施工管理等多方面都比较精通的通才，而我国一方面由于过去人才培养模式上学科专业划分过细，大学生的专业知识面较为狭窄；另一方面由于建筑企业内部分工过细，专业壁垒严实，技术人员相互交流有限（特别是与国外大型建筑企业的交流），使我国目前受过高等教育的在建筑业中主要从事设计、管理的从业人员，与CM模式要求的人才标准还有一定差距。而这也正是目前限制CM模式在国内广泛应用的最大问题之一。
3、现代理念下土木工程施工管理的几点建议
3.1提高施工进度的可控性
为了确保施工进度能够尽可能按照预先设定的进度进行，首先，必须将开工的各个时间与工序的施工顺序进行合理统辖，将工序与时间安排合理，在确保质量的基础上尽可能提前完成施工。其次，项目管理部门必须制定完善的施工规划方案，在总结过去施工经验同时确保科学的前提下，结合过去地理位置与工程量相同的程度，对施工规划方案进行不断完善与创新。最后，在不同时期的不同工序确定之后，对每道施工工序的质量要求标准以及详细施工环节进行认识与分析，包括其中可能出现的后勤问题、材料问题、质量问题或者一些无法控制的影响因素等，从而保证施工管理人员可以对土木工程施工过程中的每个环节进行有效控制与管理。
3.2建立完善的质量检查机制
建立健全完善的质量检查机制或者对现有的质量检查机制进行完善与创新，这样才可以保证土木工程不同施工环节的施工质量。基于此，土木工程施工管理过程中必须结合实际状况对质量检查制度实施进一步完善。首先，增加施工管理相关人员的综合素质，以免出现施工管理人员和材料供应商相互勾结，为获取个人利益而购买劣质施工材料的不良现象，完善质量检查制度能够显著减少这些问题的出现。其次，在对土木工程各分项进行检查的过程中，必须完善事前检查材料工作，同时合理规划布置施工现场，施工过程中强化技术监督以及工程进度，竣工完成后对施工质量是否符合要求进行核查，保证每一道施工工序都严格按照相关规定进行，不会出现质量问题。最后，要将质量检查的内容以及每项规定记录到检查制度中，通过法律法规对其进行检查与监督，确保土木工程在实施过程中有法可依，有章可循，从而大幅提高土木工程施工的质量。
3.3强化土木工程施工管理安全意识
由于土木工程施工属于一项危险系数较高的工作，因此必须确保相关工作人员做到持证上岗。施工现场的所有工作人员都必须经过施工小组、管理部门以及施工单位三重的安全培训才可以进入施工现场。只有不断强化施工人员的安全意识，才可以尽可能避免出现安全事故，减少国家财产损失以及保障施工人员的安全，从而保证施工如期进行。基于此，在实际施工过程中必须时刻坚持“安全第一，预防为主”的原则，并且需要强化施工现场的安全管理。
4、结语
随着城市化进程的不断加快，城市人口急剧上升，对于房屋建筑的需求不断增加，土木工程施工单位因此得到快速发展，其施工管理的质量与效率得到人们广泛关注。但是，当前土木工程施工管理仍旧存在许多不足，这就要求施工单位必须结合实际状况，制定切实可行的改善措施，保证施工管理的质量与效率，进而提高施工单位的经济效益以及社会效益。
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