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摘要：钢筋是工程建设中主要的建材，其与混凝土形成钢筋混凝土可以提升建筑的稳固性，在施工现场中，钢筋用量巨大，需要合理利用，在筋益求精思想下，施工现场的钢筋得到高效管理。本文从精益管控概念入手，分析施工现场钢筋管理的现状和问题，讨论精益管理思想的应用，并分析钢筋工程精益化管理措施，以钢筋精益管理为抓手，以提高项目整体精益管控意识及能力，并提升工程质量及效益。
关键词：精益思想；施工现场；钢筋管理模式；研究
0引言
对于施工单位来说，节约施工成本是必须重视的问题，在目前建筑结构中，钢筋使用更加普遍，不仅让建筑的质量得到显著提升，也起到节约成本的作用。在市场竞争不断加剧的今天，钢筋使用量越来越大，并且建筑结构也越来越复杂，如果项目现场管理环节出现问题，可能会导致严重的经济损失，只有在精益思想下做好钢筋管控，避免钢筋浪费，将成本控制一定范围内，进而提升工程质量。
1精益思想的概念和价值
精益思想就是一种实现精益生产的方法，也是避免浪费和提升生产效率的方式，在企业管理中具有重要的价值，在施工现场的作用主要是节约各种生产成本，让施工有序进行；在现代建筑工程不断发展的今天，混凝土主体结构中的钢筋和模板都需要加强管理，而钢筋的成本管理更是工程造价成本控制的核心，所以需要相关的技术措施作为支持，钢筋工程现场的精益化管理要借助信息技术的优势，加强钢筋翻样质量的过程控制，对现场施工工艺进行改进，最终提升施工效率。
2施工现场钢筋管理的问题
2.1施工现场秩序混乱
部分施工人员对钢筋绑扎前，由于自身操作习惯问题未能及时清理现场的剩余钢筋，所以大量的钢筋会散落在现场，导致钢筋材料的放置较为杂乱。同时，在混凝土浇筑前没有及时把多余的钢筋回收至钢筋加工场，还有部分一线操作施工人员会重复捆扎钢筋，这些情况都是钢筋材料浪费的关键点，不但对施工环节造成不利影响，也会对工程结算带来难度。
2.2钢筋的进场流程不规范
部分物资人员未及时对现场库存钢筋进行清点，盲目要求钢筋进场，造成钢筋积压。钢筋进场也存在进数据资料记录不准确的情况，所以钢筋的库存量和账目会出现对不上的情况，所以可能导致账务混乱[2]。
2.3管理人员缺乏责任意识
部分工程的管理人员在施工现场没有严格督导，所以现场加工人员未能按照要求和标准操作，导致加工的钢筋不符合施工需求，并且对于加工后的钢筋没有做好质量检查，导致钢筋样品尺寸不达标。此外，在施工人员钢筋安装时没有分析施工情况，比对尺寸和参数与施工图、设计资料的差异，所以由于监管不利而盲目施工可能会造成返工，甚至耽误工期[1]。
2.4钢筋损耗影响结算
钢筋在施工会出现不同程度的损耗，然而施工人员下料前如果没有计算好用量，可能会出现大量的废料，同时也会导致钢筋消耗严重，进而需要进行采购，所以会出现结算时实际用量和采购记录出入很大的情况。
通过钢筋管理的现状及存在问题不难发现，由于各部门管理人员的工作问题，都会造成钢筋的巨大浪费，也会对结算造成影响，所以急需实施钢筋工程精益化管控[3]。
3如何在钢筋工程采取精益化管理措施
要想在施工现场打造出钢筋精益管理模式，必须制定科学的管理制度，加强对信息技术和人力资源的管理，以此实现钢筋管理的精益化[4]。
3.1技术管理
3.1.1制定科学的管理制度
常言道：“无规矩不成方圆”。要想在钢筋施工现场做好管理工作，需要根据完善的制度进行，并且需融入精益思想。
对于钢筋管理来说就是把原材料转变为成品的过程，在精益思想下，施工现场需要做好对一线施工人员的交底及管理，让操作人员熟悉施工工艺要求，保证施工质量和效率。施工单位须在计划采购、进场堆放、使用等环节，通过加强管理，减少浪费钢筋，进而降低施工费用。实现核心价值流速度的提升，就要在管理钢筋的整个过程保证连续性，找到不同价值流之间的关系，让整个环节变得顺畅起来。
3.1.2利用信息技术施工
提升施工现场的钢筋管理效率还要借助信息化管理手段，利用智慧工地系统
，及时分析钢筋计划和实际进场量的偏差，提高对物资管控的效率，这样就可以提升数据的准确性，降低人为因素导致出错的几率，达到账务的一致，保证采购合理，使得各个部门对钢筋采购和使用情况掌握；各部门管理人员可以利用电脑进行统计、分析数据，进而便于管理人员做出科学的决策。在钢筋施工管理中，可以将技术管理和信息管理结合起来，比如对于钢筋翻样，可以借助软件把抗震等级、混凝土强度计算出来，这样会显著提升对搭接处的位置判断，也可以确定纵向钢筋切断点的位置以及锚固长度、箍筋加密区的长度，并且参考建筑结构施工图，最终实现精确计算。
3.1.3降低资源消耗
精益管理从精益生产而来，是为了避免资源浪费和无效成本。在钢筋管理过程中，管理人员会发现任何岗位都可以创造价值，所以管理人员要分析价值流思想下资源消耗和获取收益的对比，找到改进措施。首先需控制采购成本，对供应链环节进行调查，然后分析材料的市场价格和相关信息，避免采购成本偏高，进而采购到质优价廉的原材料。施工人员和技术人员也要对工艺进行改进，进而提升施工质量和安全性。此外，要了解施工人员的作业水平，分析不同的工序下会使用多少钢筋，进而避免操作失误和工艺问题造成的浪费[6]。
3.2人员管理
3.2.1优化人力资源管理
提升施工现场钢筋管理模式还需要关注对施工人员的管理，以此保证施工可以按照施工流程操作，保证施工进度，明确各自的任务，让相关联的施工环节加强衔接，让整个流程成为一个完整的施工体系。这种管理会更加契合施工现场，也更容易达到工作目标，同时也可以减少决策的盲目性，让价值流管理优势充分体现出来，进而为核心价值流管理提供支持。如果手施工人员是由于图纸、设备、工具等造成浪费或者生产缓慢，可以及时提出，找到错误的原因并且改进，进而实现钢筋的价值流合格管理流程逐渐完善。对于施工人员来说，可以起到其树立节约的思想，对精益管理思想也会更加认可，提高施工积极性[5]。
3.2.2培养员工的精益思想
要想各个部门人员都具有精益思想，节约材料，提升管理效率，须通过有效的培训，让全体人员形成精益文化，比如组织施工人员集中学习图集规范，了解如何优化施工步骤，如何避免材料浪费等；同时传授工作技巧，比如施工人员可以在钢筋上绑布料当做标签，防止拿错钢筋，这对于提升施工效率很有帮助。
结束语：
综上所述，钢筋工程具有很强的专业性、并且操作较为复杂，钢筋工程精益化管理意义重大，不仅可以提升钢筋工程质量，还能降低工程成本，今后须提高管理人员基本技能、提升现场管理责任意识，把管理工作落到实处，这样不仅可以保证施工效率，还可以避免钢筋浪费问题。因此，钢筋工程需要精益思想为促进建筑事业的发展。
参考文献：
[1]李燕飞.关于施工现场钢筋工程精益化管理研究[J].居业，2015（22）：164-165.
[2]鄢飞.有关冬季钢筋混凝土工程的施工质量控制研究[J].四川水泥，2016（2）.
[3]屈根喜，张志凯，董立涛，etal.钢筋工程专业分包管理模式探索与研究[J].工程建设与设计，2018（12）.
[4]石红星.基于精益思想的建设项目工程质量管理问题研究[J].科技视界，2015（33）：134-134.
[5]梁杰龙.施工现场钢筋工程精益化管理[J].建材发展导向（下），2017（5）.
作者简介：张守萍，女，生于1986年1月，四川隆昌人，现供职于中国建筑第八工程局有限公司西南分公司 商务经理，致力于研究项目成本管控 E-mail：274510855@qq.com