中国石油哈尔滨石化分公司行政事务部
摘要：“党建强，才有发展强。”这是石化人的深切体会。为解决民企人才缺乏的先天不足，哈尔滨石化公司充分发挥党组织培养人才、使用人才、凝聚人才的优势，形成人才双向培养、共同发展的良好局面。本文就深化党员与企业骨干人才双向培养实践研究进行论述。
关键词：人才 双向培养 实践研究
一、搭建“三块园地”，把生产经营骨干培养成党员
1.营造“温馨家园”
发挥上下合力作用，关怀员工开展建设职工之家和职工小家的活动，上下合力推动工会把工作重点放在基层，“建家就是建基层”，通过这项活动推动工会组织自身的建设和改革，使工会工作在改革、稳定和发展中发挥更大的作用。根据总“关于深入开展创建‘职工小家’活动的工作意见”精神，工会通过几年的“职工小家”建设，力求突出职工小家“五小”作用，突出特色，为创建工作作出了努力。几年来，工会小家根据实施方案的综合部署，在加强班组建设，开展业余文化活动方面群策群力，广泛动员，充分调动了“工会小家”成员的积极性、创造性，发挥了工作优势，增强员工的凝聚力，向心力和战斗力。
2.创造“成长校园”，发挥教育指导作用，培养员工
（1）加强积极分子培养力度
充分发挥共青团组织的桥梁和纽带作用，一是坚持基层党建带团建、共青团组织推荐优秀团员为入党积极分子制度，加大优秀青年骨干的培养力度。二是强化培养联系人作用。对生产经营骨干被确定为入党积极分子后。要加强跟踪培养，健全完善谈话，定期汇报思想工作和考核鉴定等制度。三是强化“压担子”培养。对已列为入党积极分子的员工，要进行重点培养，积极实行岗位交流与艰苦岗位轮训等，组织实施主体实践活动，促使生产经营骨干在实践锻炼中成长和成熟。
（2）加强无党员班组的思想政治教育
加强对班组员工的思想教育和舆论导向，组织学习党的基础知识、基本理论，提高对党组织的认识。党组织引导和培养新入职员工，坚持开展党员“一带一”活动，采取一带一、一带多的形式进行传帮带帮扶教育，提高员工的思想意识、技术素质，引导员工积极向党组织靠拢。
3.打造“工作乐园”，发挥模范带头作用，感召员工
（1）加强党员三个梯队建设
一是调整领导班子联系点，通过参加组织生活、解决实际问题等，发挥党员干部表率作用。二是结合道德讲堂建设，深入宣传党员模范优秀事迹，带动员工见贤思齐，发挥优秀党员引领作用；三是聚焦公司改革攻坚主战场、优质服务最前沿和急难险重第一线，发挥党员服务队攻坚克难作用。
（2）加强干部队伍建设力度
明确部分岗位必须是党员的任职条件。在中层干部及一些关键岗位专责的任职条件当中，明确哪些岗位只有党员才能任职。对非党员的中层干部加强思想政治教育，使其尽早向党组织靠拢。对任期三年届满的中层管理人员、技术主管岗位进行公开竞聘。同时，推出中层和主管空岗进行竞聘，实现“庸者下、平者让、能者上”的选人用人氛围。做好新调整干部任前廉政谈话和廉政考试制度，筑牢干部廉政思想防线。结合哈尔滨石化公司巡视组反馈问题，与哈尔滨石化公司人事部联系，修订退二线干部管理办法，规范二线干部管理。对于绩效表现“疲软”的党员干部，由党委组织部提出处理建议和意见，进行降职和免职处理。大力发现储备年轻干部，加大专业、岗位之间交流、轮岗，注重在基层培养锻炼年轻干部。干部选拔时，同等条件下，优秀考虑党员骨干。
二、畅通“两条路径”，把党务人员培养成精党务懂业务复合人才
1.畅通“业务学党务”通道，培养精党务的复合型人才
建立生产经营岗位35岁及以下党员到党务工作岗位锻炼交流的机制（交流时间一般为半年至一年），对在交流期间表现优异的党员优先纳入骨干党员库。鼓励在交流期间的党员将业务工作与党务工作深度结合思考，提出对党务工作的优化建议，促进党务工作融入中心工作。
2.畅通“党务学业务”通道，培养懂业务的复合型人才
一是党务工作人员在完成好本职工作基础上，钻研党务工作各模块的业务，加深对生产、营销等基层业务单位的党务工作参与程度，提升业务水平，发展成为精党务懂业务复合型人才。二是35岁以下专职党务工作人员，每季度到基层单位参与党务工作不少于10天，帮助基层单位提升党务工作水平，同时提升本人的业务知识和能力。到基层工作的季度计划提交党建部审核和批准，每季度提交此项工作总结。三是科级干部调整时，注重行政干部和党支部书记之间的交流。促使党政干部相互了解业务，促进协同配合，开阔工作思路。
三、建立监督保障机制，确保“双培养”发挥实效
1.大力宣传，提高全体干部员工认识
哈尔滨石化公司各级党组织加大宣传力度，充分认识党员“双培养”工作的重要意义，把力量凝聚到加强党 员队伍建设、保证生产经营任务的顺利高效完成以及推动公司改革发展上来。在哈尔滨石化公司上下形成党员争做骨干，骨干争做党员的氛围，树立党务工作与业务工作必修深度融合的意识，促使党务工作人员和业务工作人员互相学习，努力发展成为复合型人才。
2.调查摸底，建立全面准确基础信息台帐
哈尔滨石化公司各级党组织建立生产经营骨干发展党员情况台账。每季度对台账进行更新，实行动态管理。台账包括生产经营骨干基本情况、工作情况、学习情况等基本信息，及党组织对其培养教育的过程、成长情况、优点和不足、发展计划评估等详细信息。积极努力把符合条件的一线生产经营骨干培养成党员，把党员培养成生产经营骨干，使党员成为企业的优秀人力资源。
3.强化培训，营造比学赶超积极向上氛围
深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，有效开展“三亮三比”活动，坚持“党员示范岗”“党员责任区”、“党员身边无事故无违章”等行之有效的载体活动，充分发挥党员的先锋模范作用。重视发挥典型引领作用，用身边事教育身边人，使“双培养”对象学有榜样，赶有目标，扎实做好党员“双培养”工作。
细化“四讲四有”党员标准，充分发挥“党员示范岗”“党员责任区”等先锋团队引领作用，把党员锤炼成组织信任、群众依赖的思想骨干和业务骨干。探索建立“双向培养”机制，把业务骨干培养成党员，把党员培养成业务骨干。以提升党员先进性为切入点，以强化党员身份意识和辨识度为导向，探索开展纯粹由党员和入党积极分子参与的工余奉献活动，倡导形成“为企业多出一份力、为社会多献一份爱”的行为导向，把党员的先锋形象打造得更加鲜明。
参考文献：
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3石闯；；以基层党建为抓手 推动城乡统筹发展[J]；教育教学论坛；2009年09期
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