肥西县重点工程建设管理中心 安徽省肥西县 231200
摘要：近年来，随着我国城市化的深入发展，城市居民对于城市生活的空间提出了更高质量的要求，这不仅要求城市基础设施系统的进一步完善，同时也需要市政工程项目继续大型化与复杂化的转向。但是在其发展过程中，一些施工管理工作方面的问题也逐渐暴露出来：例如机械设备运行时产生的噪声污染，工业原料拌制导致的粉尘污染等等，这些问题给城市居民的身体健康与日常生活造成了很多负面的影响。因此，政府与施工方在实践过程中更应当结合市政工程的施工特点，积极优化管理结构与方式，提升工程质量与效率，尽可能地降低施工过程对生态环境与生活坏境的破坏。
关键词：市政工程；施工现场管理；重要性研究
引言
为了保证市政工程的施工质量，需要对施工现场加以管控，同时，构建完善的施工现场管理制度，并充分发挥作用。另外，市政工程要在规定的时间内竣工，实现企业经济效益和社会效益的双赢局面，也需要有效落实施工现场管理工作。
1市政工程施工现场管理存在的问题
市政工程的主要组成部分是具有社会公益性的城市基础设施建设工作，以提升居民的生活质量为根本目的。然而在施工的过程中由于缺乏经济、安全、环保、质量、文明施工等因素的综合考量，市政施工现场管理方面存在着很多需要改进与提升的方面。首先，市政工程施工现场的管理机制本身存在着不够健全的问题。市政工程的开展首先便需要在施工现场对全局进行合理的把控，即对工程的质量、工期、效率、成本等问题综合分析，只有这样才能确保市政工程科学顺利地进行。然而，目前有一些市政工程施工方在项目进行的过程中，并不能制定出清晰明了地现场管理机制，导致各项工作人员在义务上分工不明确，难以做好自己份内的任务并承担相应的责任。例如在施工现场中出现随意堆放的建筑材料和工程设备，这不仅导致了工作坏境的恶化和混乱，更会造成人员和资料的剩余浪费，以及对工作人员的人身安全造成安全隐患。还有一些建筑公司投机取巧地寻找监管的漏洞，即使未备好应有的程序和文件，也会不考虑程序和规则开始施工，导致项目管理缺乏可行性和有效性。因此，不仅政府方面应加强监管的力度，施工企业更要学会自检，确保市政工程的每一个步骤圆满落实。其次，施工质量和安全生产的意识不到位也是困扰市政工程施工现场管理的突出问题。有很多施工企业仅仅关注工期而忽视了工程的质量方面，出现了工艺掌控不够精良的现象，甚至明知故犯地进行违章操作，使得工程在使用过程和使用年限上出现了较大的问题。有一些施工人员自身的安全责任意识就比较薄弱，需要企业加强宣传教育，并加大监督管理的力度，确保项目的安全落实。除了进一步提升施工人员和管理人员的专业技能与安全意识之外，还需在两者之间找到一个合理配合工作的连接点，兼顾工程项目的安全与效率。另一方面，从政府的角度出发，更不能为了追求一些表面上的形象和政治成就盲目施工，这样的“面子工程”在利益的驱动下进行，仅仅追求施工进度而不考虑结果，经常会留下很多不利的质量和安全隐患。此外，市政工程的施工现场必定会涉及到地上和地下的复杂作业，对原有的建筑物或公共设施产生一定的影响。在这个过程中，稍有不慎便会破坏原有的工程结构，造成安全事故，影响周边交通和居民生活，对市政工程的施工管理水平造成负面的效果。因此，施工方要进一步做好前期统筹规划的工作，关注施工周边的整体环境和基础设施建设，促使市政工程的各项目综合协调发展。在文明管理的同时，施工方更应考虑到如何确保周边居民的生活质量，对施工现场中出现的工程废弃物与生活废弃物合理处理，尽可能地减少对坏境的污染和破坏。例如在施工过程中，工作人员便可以运用洒水工作模式，减少工程中的污染指数。除却严格控制材料消耗之外，施工者还可以创新科学技术以提高废料利用率和材料周转次数，做到可持续的循环发展。
2市政工程施工现场管理中的针对性措施
2.1建立健全的现场管理机制
现场管理机制构建过程中，需要提前做好施工进度计划编制工作，确保现场施工管理活动有效、有序地开展，合理配置施工资源，保障市政工程施工质量。另外，管理人员需结合施工需要，分析和评估施工人员、施工设备和施工材料，确定实际的数量，制定管理计划。另外，要建立健全的管理机制，需要项目总负责全部负责施工建设的所有事项，组织和协调其他部门开展工作，明确管理机制中职权的划分，将管理工作真正落到实处。现场管理机制的执行，施工效率不仅得到提升，同时，缩短施工周期，实现了市政施工企业的发展目标。
2.2市政工程对施工材料的控制
市政工程施工材料控制期间，工作人员要及时发现问题并予以管控，重新设计市政工程材料的购买计划，形成完整的全面的市政工程材料购买方案。购买材料前，工作人员要对材料市场进行综合考查，并提供给供应商进行选择，综合考量成本、技术和质量等方面，对供应商和市政材料进行全方位的研究评价，保证市政工程材料的质量和成本，将施工成本控制在预估范围内，并保证整个项目的质量。除此之外，在市政工程材料的供应商完成确认后，还要控制施工材料的运输成本，这就要求工程造价人员和购买人员与供应商进行沟通，确定施工材料运输的路线和时间规划，确保材料的购买时间与施工实际的需要进度相一致，避免施工材料不足、损坏等问题。
2.3建立施工现场质量安全责任机制
近几年，因安全防范意识疏忽导致施工现场安全事故频发，严重影响了整个施工单位的工程进度。因此，需要根据施工现场的具体管理情况建立健全的安全责任机制，根据施工部门，逐级进行责任制定，进而使建筑企业形成一种责任分明的质量责任管理网络。借助施工工程质量安全责任机制的实施，尽可能地减小安全事故的发生率。施工企业要建立安全生产管理部门，让负责人员通过对每一个施工细节进行专业评估，测评出存在的安全隐患。为了激发施工工作人员的工作热情，定期对工程的质量进行测评，制定奖励机制，对工作优异的人员给予适当奖励，同时对违规操作并已经出现安全问题的工作人员进行惩戒，完善机制，促进施工工程高效施工。
结语
在整个市政工程的工作过程中，施工现场的管理是必不可少的重要内容，通过管理，才能更好地实现工程施工材料的合理分配，建立健全施工现场管理体制，不断提高工作人员的安全管理意识，为更好地完成市政工程施工现场管理工作提供坚实的基础。市政工程可以说是一项利民工程，关乎着人民的生活质量。如今的城市不断发展，人们的要求也不断提高，这也就要求这市政工程的建筑必须得过关，但是目前市政工程施工管理还存在这许多不足，文章通过分析了现阶段管理主要存在的问题，并提出了要强化质量管理；提高施工现场管理意识；强化人员管理；健全施工现场管理制度；引用创新型施工技术等等应对措施，希望日后的市政施工管理可以有待提高。
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