乌兰察布市建设职业教育中心 内蒙古 012000
摘要：科学技术的发展迅速，我国的建筑行业的发展也有了很大的提高。项目施工工作当中，建设部门有着不可忽视关键影响，特别是施工现场的管理工作。而施工现场的管理工作中包含了众多的环节与内容，像是施工工作准备、施工安全、质量以及人员等，对于建设单位的管理工作人员来说，具有一个极大挑战，需应用合理成熟的管理方式，进而来得到较好的管理成效。
关键词：建筑业项目管理；人员素质；提升研究
0、引言：
作为建筑工程施工质量安全日常监管机构，常有项目监理人员对施工现场质量问题和安全隐患听之任之，随波逐流，形同虚设，对存在的责任风险麻痹大意，导致施工现场问题难以消除，质量安全责任无法落实，形成恶性循环。
1、项目管理中存在的问题
1.1人员管理问题
现代建筑项目建设规模不断扩大，施工难度也越来越高，各种现代化施工技术、施工设备和施工材料也不断地应用到工程建设过程中，给项目管理增加了难度。对建设项目管理过程中人员管理一直是整个项目管理的难点。首先，员工可能会受到社会不良风气的影响，项目经理具有职业资格，其领导能力由于没有丰富的工作经验和业务技能作为基础，所以无法很好的对人员进行科学管理；其次，现代建设工程项目管理过程中，不断应用各种现代管理手段，这些现代管理手段没有专业的技术人员和技术团队的支持，无法真正地发挥效果。一些施工公司由于缺乏专业知识，为了尽快完成工程，对项目管理质量产生重大影响。
1.2人员管理问题
大型建设项目，建设项目管理涉及资金多。因此，它还决定了必须保证项目管理中的人员工作，才能实现企业的最终经济效益。但是很多建设项目在人员管理过程中，没有对施工过程人员进行严格管控，导致工程竣工结算阶段出现造价超预算现象，影响项目的收益。
1.3不重视安全管理
很多管理人员在日常管理工作中习惯性地会把管理重点放在增加经济利益上，随着管理重心的变化，对安全管理工作就会放松，导致在实际施工过程中的安全事故频发，最终给项目的经济利益和社会效益带来严重损害。
2、建筑业项目管理人员素质提升措施
2.1对于项目设计变更做到严格控制
甲方施工现场管理人员应严格控制施工阶段的设计变更，避免因设计变更造成施工规模扩大或施工标准提高，造成工程造价不可控，工程总投资超出范围的情况发生。除了设计因素、材料供应、施工和其他不可预见的因素在图纸阶段必须处理，和客观的问题需要改变当地的设计，另一个不能处理相应的设计变更。此外，如果任何改变是必要的，建设单位应当首先计算增加或减少的数量和项目的人员，只有设计批准后，监督建设单位设计的变化可以实现。人员的波动造成的设计变更应严格控制，防止建筑施工企业的过高的估计和风险计算。
只有在文件批准的人员变化是设计部门和甲方检查，更改价格可以调整。如果相同的单价或价格的形式存在于数量的作品，如果它并不适用于特定的变化，建立一个合理的价格的基础上，原来的价格。
2.2建立有效的管理机制
为了提高企业的管理水平和效率，有必要建立和完善企业的管理机制。对于建筑工程企业，需要建立以下四个机制。第一，建立竞争机制。将有效的竞争，因此，建筑施工企业建立竞争机制是非常必要的。通过竞争机制，企业可以选择优秀的管理人才，成为企业管理的部门主管来有效地帮助企业完成工程建设。对于员工的表现不够明亮，它们可以及时训练来提高他们的综合能力。第二，建立约束机制。常言道，没有规则就没有公平，所以企业有必要建立约束机制，明确员工的行为标准，提高员工的综合素质。第三，建立激励机制。谁赢得了人民的心，谁就赢得了世界。如果你想让员工为企业做他们最好的，你必须善待他们。对于那些工作积极，努力，给予奖励强大的业务能力，促进员工更好的为他们的工作。第四，建立监督机制。为了提高工作效率，许多企业建立了监督机制，建筑施工企业也不例外。负责每个项目的一部分分配给特定员工，这样他们就可以建立一种责任感。
2.3提高监理人员的素质和监理能力
管理公司对管理人员进行培训。所有专业人员的经验和知识都是有限的，而监督工作则依赖于提供服务的专业技能，其知识是一个不断学习的过程。不仅需要技术手段，而且需要适应全球监督需要的管制控制手段。及时应对和处理项目建设过程中出现的各种情况。必须加强与建筑公司的协调，避免成见和教条主义，更重要的是，拒绝“老人和好人”的想法。必须加强与业主的沟通方式，以保持工作顺利，并对质量和安全问题，不能被拦和具有严肃的责任风险，应立即上报行政主管建筑以有效转移和避免责任风险。与此同时，我们必须与时俱进，不断总结行业经验，创新工作方法，“内部质量高，外部形象强”，开发可推广和复制的监督工作模式。
2.4将信息技术应用到项目管理工作中
为紧跟时代发展，适应建设工程需要，相关工作人员应对项目管理工作进行调整和完善。首先，建设单位需要加大资金投入，搭建数字化管理平台，配备相关硬件设备，为项目管理工作信息化提供可行条件。然后还需要对管理人员进行培训，使管理人员能够熟练操作管理软件，将手工管理模式转变为数字化管理模式，既可以提高管理工作的效率，又可以提高管理工作的准确性，从而保证建筑工程的质量。
结语
目前，建筑工程项目在人员管理上仍然存在较多的问题。因此，想要创新建筑工程施工项目管理，必须提升工程项目人员的管控水平。管理人员可以从施工准备环节到竣工环节进行分段式管理，以此提高整体的施工效率。建筑工程项目的质量就如同生命一样重要，因此在建筑工程施工过程中，任何工作人员都要树立责任意识，高效、高质量地完成分内工作。工程项目内的每一位员工都是重要的参与者，这种重要性就如同园丁之于花草、教师之于学生。因此，企业管理人员要不断完善工程施工项目管理制度，不断更新管理理念，保证企业管理机制与市场情况相符合。
参考文献：
[1]李东山.项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析[J].四川水泥，2018，10（4）：204.
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