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摘要：通过对建筑工程土建施工现场管理现状的分析，发现管理机制不健全、材料设备管理不到位、管理人员专业素质低等问题是普遍存在的，导致实际工作效果不是十分理想，不但制约了土建施工的顺利开展，而且进度延误及质量安全事故时有发生，工程效益随之大打折扣，参建单位的利益都受到了一定的侵害。本文将针对这些问题制定行之有效的优化措施，希望能够改善管理现状，全面提高建筑工程土建施工现场管理水平，为施工现场全体工作人员创造安全的生产作业环境，确保土建施工的稳定高效进行。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；措施
引言
一般来说，建筑工程土建施工现场管理工作实际效果与工程进度、质量、安全、成本有着极为密切的联系，然而以往采用的管理方法通常缺乏科学性与合理性，致使管理成效不佳，给建筑工程项目的开展造成了不小的阻碍。对此，相关参建单位应该积极更新管理思想和管理技术，采取全过程、动态化的管理模式，及时排除质量安全隐患，竭尽所能的维护土建施工质量和现场工作人员的生命财产安全，进一步提高施工效率。那么建筑工程项目综合效益就会更为可观，参建单位也能树立良好的社会形象，获得广阔的发展前景，我国建筑行业将会保持迅猛发展态势。
一、建筑工程土建施工现场管理工作中的常见问题
1、管理机制不健全
管理制度是开展管理工作的重要参考依据，将会对建筑工程土建施工现场各岗位工作人员产生强大的约束力，有力遏制了违规操作的发生。可是受到传统管理思想的桎梏，建筑工程土建施工现场管理工作中所应用的管理机制往往不够科学完善，没有对管理人员的职责予以详细划分，不能够对施工现场进行全方位无死角的监督，使得管理人员的责任落实较为困难，有些潜在隐患没有被及时发现，因为细微问题而引发了较为严重的质量安全事故，酿成了不可估量的经济损失，施工现场工作人员的人身安全也饱受威胁。
2、材料设备管理不到位
材料和设备都是建筑工程土建施工中不可或缺的资源，理应安排专人负责检查、保管和维护，确保材料设备的质量性能达标，可以充分满足土建施工要求。然而材料进场时检验不够仔细，使得劣质材料被应用到了土建施工中，给施工质量买下了巨大隐患。材料的配置也缺乏一定的合理性，滋生了浪费行为，材料的利用率相对较低。与此同时，对于施工设备的维护保养也不到位，设备遭到了腐蚀，其性能无法有效发挥出来，在土建施工过程中更容易出现故障问题，造成了施工进度的延误，加大了施工安全风险。
3、管理人员专业素质低
作为建筑工程土建施工现场管理工作的主要负责人，管理人员身上肩负着重大的责任，他们的专业素质和道德水平还会对土建施工现场管理工作效果产生决定性的影响。但是有些管理人员的管理意识匮乏，不能够主动学习新知识、新技术，一味的沿用传统管理模式，导致管理人员对建筑工程土建施工实际情况缺乏准确把握，采取的管理措施不是十分恰当，难以对质量安全风险进行有力防范。还有部分管理人员的责任心不强，未能坚守岗位，严格落实监督职责，在土建施工中出现突发性状况时手足无措，错过了处理问题的最佳时机，大大增加了事故发生几率及其引发的损失。
二、建筑工程土建施工现场管理的优化措施
1、加强对管理工作的重视程度
思想意识对人们的行为有着重要的导向作用，要想保证建筑工程土建施工现场管理的实效性，就要充分认识到开展相关工作的必要性和紧迫性，明确土建施工中可能出现的风险及其诱发原因，制定相应的防控方案，以便在相关问题产生时能够有的放矢，将事态影响控制在最小范围内。施工单位还要在施工现场设置安全标识和警示标语，时刻提醒施工人员牢记安全，不心存侥幸，不违规操作，主动配合管理人员的工作，土建施工现场管理工作的开展就会更加顺利。除此之外，定期开展对管理人员的培训工作，强化他们的专业素质能力，使之能够认真负责的做好管理工作，将培训所学的先进管理知识和技能灵活运用到土建施工现场管理工作中，结合土建施工具体情况实施科学化、精细化的管理，对管理模式和管理方法予以优化创新，促进管理水平不断再创新高。
2、建立完善的监督管理机制
结合我国相关法律法规和行业技术标准，根据土建施工现场管理工作需求建立健全的监督管理机制，旨在将管理人员的职责予以明确细分，让他们分工协作，更加高效的完成管理任务，对建筑工程土建施工现场实施全方位、全过程、动态化的管理，对各类事故进行有力预防和控制。通过对土建施工现场的严密监督可以及时发现和排除安全隐患，施工人员的违规操作也会无所遁形，这些都是酿成质量安全事故的主要诱因，管理人员要采取合适的措施来处理，精准把控土建施工进度和施工质量。为了调动土建施工现场全体工作人员的主观能动性，可以引入奖惩机制，根据各岗位人员的具体表现实施奖励和处罚，将施工管理效果与每个人的利益相关联，他们就会严格遵守规章制度，将岗位职责落到实处，整个土建施工现场就会焕发出新的气象，施工进度不断加快，可以在规定时间内保质保量的完工，大幅降低了施工成本投入。
3、做好施工材料设备的管理工作
首先，在材料设备进入施工现场时应该按照相关标准进行仔细的检查，只有确定材料设备的质量性能可靠，且符合建筑工程土建施工要求以后才能允许进入施工现场，一经发现问题要与供应商协商，做退换处理。其次，材料设备进场后要分门别类的保管，建立完善的台账，将材料设备的使用、保管及损耗等情况详细的记录下来，为材料设备的质量控制和维护保养提供信息方面的有力支持。再次，材料使用之前必须要再次进行检查，以遏制以次充好现象的发生，还能及时将损坏和变质的材料筛除出去，降低土建施工质量风险。最后，定期对机械设备进行检查和保养，确保设备始终处于良好的运行状态，防止在土建施工期间出现设备运行异常和故障问题，为土建施工的高效率、高质量、安全化实施奠定坚实的基础。
4、提高施工人员的安全意识和技术水平
强化施工人员的安全意识和技术能力，需要借助于安全教育和技术培训。经常性的开展安全教育活动，潜移默化的向施工人员渗透安全意识，传授施工人员安全知识技能，使之能够从实践工作中积累丰富的经验，学会运用安全知识和技能来保护自己的安全，形成谨小慎微的思想。在整个土建施工现场营造良好的工作氛围，由经验丰富的施工人员对其他施工人员进行引导，保持土建施工作业的安全性和高效性。与此同时，对于施工人员的技术培训也要定期开展，根据各工种施工任务科学设计培训内容，增强技术培训的针对性和实效性，还要采用理论和实践相结合的培训方式，加深施工人员的印象，完善施工人员的技术能力，纠正他们的错误操作，保证施工人员操作的准确性和规范性，土建施工效率和施工质量就会明显提高。
结语：土建施工现场管理是一项综合性、系统性较强的工作，需要全体人员的积极参与和协同合作，当务之急是要加强管理制度体系建设，培养优秀的管理人才，做好材料设备的管理工作，提升施工人员的安全意识和技术水平，以此来维护土建施工的持续稳定开展，最大程度的降低风险事故的发生，保障全体参建单位的切身利益，充分展现了建筑工程土建施工现场管理工作的实施价值。
参考文献：
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