克拉玛依天圣工程建设有限责任公司
摘要：在新时代的发展背景下，社会生产对石油资源的日益增长的需求导致了我国油田建设的扩大。但是，现场油田建设仍然存在问题，对现场油田建设质量和施工过程中的风险产生了重要影响。综上所述，油田地面建设的施工单位应充分认识到标准化工程的重要性，并将标准化管理充分应用到现场施工过程中，以此扩大管理范围。通过这种方式，有效地支持油田建设管理，促进石油企业降低建设成本。
关键词：地面建设；标准化；施工管理
引言
对于油田地面建设而言，一旦发生质量或安全问题，很可能引发更严重的工程事故。只有保证工程施工安全性，才能为工程顺利施工提供保障。我国油田建设数量正在不断增多，且工程投资量较大、建设周期较长，大多数工程位于偏远地区，存在诸多的施工安全隐患，施工安全管理工作难度也随之增加。建立完善的施工安全管理标准化体系，降低施工安全风险系数，为油田地面建设施工提供安全保障。
1油田地面建设标准化管理的意义
让标准化在建筑工程的生产、设计和管理等方面得到了广泛的应用，是一种非常有效的管理形式。在目前激烈的市场竞争环境下，随着油田建设的扩大，油田工程项目管理总体水平较低，原因是影响工程项目管理的各种因素，地面工程建设的质量也没有得到有效的保证，工程的预期结果也没有得到实现。将建筑工程的标准化管理应用于油田地面工程的管理，将大大促进油田工程管理的标准化和制度化，能够有效提高地面建设工程管理的总体水平，有效控制油田工程建设成本，它还充分保障了地面建设工程的安全，逐步提高了石油公司在市场上的竞争力。
2当前油田地面建设管理中存在的问题
2.1安全标准化管理认识不到位
目前各地区、企业已将安全生产工作作为衡量工程项目成败的关键因素，但在施工管理过程中仍然存在对安全管理标准化认识不到位的现象。项目开展时经常会将工程质量、施工进度和成本控制等作为重点，导致安全管理问题常常被忽略。安全标准化管理相关的法律法规、政策在贯彻和执行方面存在许多不足，导致各级管理人员对安全标准化管理认识度存在偏差与滞后，从而对建筑施工的安全管理工作带来不利影响。
2.2缺乏有效的质量管理和控制体系
由于施工管理企业缺乏质量建设意识，对油田地面建设工程质量的重要性认识不够清晰，从而导致工程施工过程中缺乏有效的质量管理措施和质量控制体系。这使得施工建设企业难以及时发现工程管理中的质量缺陷，此外，所采取的质量控制措施往往是不够的，因为它们没有很好的针对性，这使得许多质量控制难以实施。这在油田地面施工中造成了很大的不确定性，导致了质量和安全事故的频繁发生。这不仅大大增加了成本，而且严重危及施工人员的安全。
2.3安全责任体系不够完善
具体施工过程中，安全管理工作未能明确职责，但由于对安全管理重视程度不足，在安全管理工作实施中投入的人力、物力、财力不足，施工现场也未实时安排专门的安全技术人员进行指导、监督，导致施工人员规范化操作未能严格执行，现场材料随意乱摆乱放。甚至有些施工企业为了能够赶工期，出现日夜加班赶工的现象，给工程施工埋下了严重的安全隐患。造成这些问题的原因，主要是由于没有建立完善的安全责任制，安全管理工作没有细化到个人，各级人员无法落实安全管理工作，导致安全管理办法无法落到实处。
2.4监督管理不到位
油田地面工程的建设单位在施工监督中起到主要作用，项目监理单位对油田地面工程缺乏及时有效的监督管理，会对油田工程的安全进行构成严重风险，它甚至在工程质量方面造成缺陷，在特别严重情况下，现场工程质量出现问题，导致重大安全事故。
然而，近年来，随着油田地面工程规模的扩大，监理单位的监督管理的作用和职能不断削弱，造成这种结果的主要原因是监理单位的监管工作人员自身专业技能不足，在有效监督和管理工程的过程中，如果有其他因素影响工程，监理人会忽略工程建设中的部分检查，从而导致对油田地面建设工程的监督力度降低，现场施工的质量缺陷和安全风险得不到及时纠正。
3油田地面建设标准化施工管理方式
3.1树立安全标准化管理理念，建立健全管理体系
企业、项目各级管理人员须牢固树立安全标准化管理理念，将安全标准化管理纳入施工管理全过程中，充分理解安全标准化管理的必要性和认识到安全标准化的重要性，理清安全标准化管理与质量、效益、进度之间的关系。油田施工项目结合项目特点，明确各级人员安全生产责任制度和建立健全安全标准化管理体系，设立专职安全标准化管理机构，对安全标准化工作进行统一管理。特种设备、船舶在投入使用前应办理登记手续，及时编制安全专项施工方案并组织评审，在各分项工程施工前严格实施安全技术交底，开展安全检查及时消除安全隐患，召开安全专题会议，制定完善的安全应急预案并定期组织应急救援演练，安全标准化建设费用足额专款专用，按要求开展安全标准化建设活动，积极开展安全标准化管理创新工作。
3.2数据标准化管理
建筑公司还必须规范数据管理，建立具体的数据信息管理流程，严格遵守规范，选拔数据信息管理负责人，明确管理职责，制定明确的数据收集标准，确保有关工程的数据准确及准确地反映工程的实际情况，并作为日后复审的基础和参考。
3.3组建良好的管理队伍，加强工程施工组织设计
建设单位要有长远的眼光才能造就一支管理规范的队伍，才能有良好的工程施工的设计计划，才能真正意义上保证油田建设施工项目的管理达到标准化的目的。只有这样，油田建设施工项目管理工作才能毫无阻碍，有序且高质量的开展。就项目管理角度而言，良好的组织设计是工程管理的一个非常重要的基础，同时也相当于一份极其重要的技术方案，它对生产功能起了一定的促进作用。施工组织在进行油田建设施工项目中，其设计作用具有良好的引导性和协调性。因此，建设单位要开展相关活动，对相关的人员进行项目施工组织设计方面的培训，只有经过良好的设计培训才能进行更好的施工计划。
3.4材料标准化管理
油田地面建设工程中的材料管理是工程质量管理的重中之重，应严格按照油田地上工程施工标准化的理念进行。建筑单位应当建立合理的材料分离制度，严格执行材料验收标准和材料保管标准，还必须使材料的使用标准化，确保材料在使用过程中不被浪费，并为材料的回收制定规则。在材料采购方面，建筑单位应规范材料采购过程，以确保采购过程的合理性和科学性。确保材料采购人员严格遵守标准的管理要求，防止采购人员为了获得超额利润而采购劣质建筑材料。
结束语
本文探讨了标准化工程在现场施工管理中的重要性，分析了地上油田建设管理中存在的监管缺陷、质量意识差、缺乏有效的质量管理体系和质量控制措施等问题，并在油田建设标准化工程的基础上，提出了油田建设工程管理的标准化方法，本文论述了规范工程在油田地面建设工程管理中的应用，进一步提高油田建设工程的总体质量，确保了油田建设工程达到预期的使用目标。
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