云南地矿建设工程有限责任公司
摘要：作为经济发展的重要标志，近年来，我国房屋建筑领域取得了突破性进展，对人们的生活质量具有很大的促进作用。但是在目前的房屋建筑施工管理过程中还存在很多问题，给建筑企业的进一步发展带来了严峻的考验，影响居民生活质量的提高。本文详细阐述了目前我国房屋建筑施工管理中存在的问题，并提出了一些优化施工管理体制的措施。
关键词：房屋建筑；施工管理；存在问题；解决对策
经济体制改革背景下，我国在房屋建筑方面取得了很大的成就，房屋建筑数量和建筑质量在逐年提升。但是在房屋建筑施工管理中仍然存在很大的问题，建筑企业要想在激烈的行业竞争中取得优势就必须要优化当前的管理体系，对于在施工管理过程中出现的问题探究解决的措施，对施工项目以及施工人员的调配进行宏观调控，实现房屋建筑企业施工的动态管理，切实做好各项施工工作，从而提高建筑的质量。
1.房屋建筑施工管理中存在的问题
1.1没有建立完善的施工管理制度
建立完善的管理体系能够使房屋施工建设有条不紊的进行下去，但是由于建筑施工的工程十分巨大，真正管理起来具有一定难度，而一旦在管理制度上出现漏洞很可能会出现各种问题。如果不对房屋建筑施工人员进行有效管理，施工人员可能会工作消极，在施工时偷工减料或者操作不规范，使建筑质量得不到有效保障，而一旦建筑的质量检测不合格就会面临二次返工的风险，增加企业的建筑成本。另外，如果不能对建筑材料的购买、运输以及储存过程进行严格监控，很可能使建筑材料出现损坏，影响材料的正常使用，企业必须重新进行购买，造成不必要浪费的同时增加了企业的建筑成本。
1.2工作人员的素质有待提高
建筑人员的素质问题已经成为影响施工质量的突出因素，在房屋建筑施工过程中需要大量的劳动力，由于建筑企业对施工人员进行招聘时门槛较低，导致很多素质不高的人员流入企业。这些工作人员缺乏基本的建筑施工知识，在进行施工建设时没有相关的理论作为支撑，很可能会因为操作不规范而使项目不能按时完成，甚至会影响施工质量，给建筑留下安全隐患。
1.3建筑施工的成本管理不够合理
在进行房屋建筑施工前要对施工成本进行预算，以尽可能地降低企业的成本消耗，增加企业利润。因此，必须要对施工成本进行管理。建筑设计师根据施工场地设计出建筑图纸，相关人员根据设计图纸进行造价预算，包括材料预算、设备预算、人员预算等，进而对建筑成本进行管理和控制。但是由于房屋建筑施工耗时较长，建筑材料价格、设备价格以及管理费用等都在进行变动，导致房屋建筑企业很难对施工的各个方面的成本做出合理预算，再加上相关人员没有对市场的未来变动做出合理评估，导致企业管理人员无法对建筑成本进行有效管理，甚至会使企业面临破产的风险。
1.4建筑物资的管理存在漏洞
在对建筑物资进行购买时，相关人员应该详细检查产品质量合格证书，确定物资质量符合建筑标准之后再进行购买，不能贪图便宜购买质量不佳的建筑材料或者建筑设备。在对物资的运输和储存过程中应当根据物资性能进行储存，防止材料和建筑设备储存过程中发生磨损。但是在实际的房屋建筑过程中，很多房屋建筑企业对于物资的购买、运输以及储存不够重视，导致物资在储存期间质量下降，建筑设备出现问题，如果继续使用这些物资进行建筑，势必会影响施工质量，甚至会对施工人员的生命安全造成威胁。
2 针对房屋建筑施工管理存在问题的解决对策
2.1提高施工人员的专业素养
施工人员是房屋建筑施工的重要组成，施工人员的专业素养直接影响着房屋建筑施工的质量。因此，房屋建筑施工企业要对施工人员进行培养，提高施工人员的专业素养。首先，在正式施工之前，建筑施工企业要对施工人员进行专业素养和操作技术等方面的培训，并针对专业素养和操作技术进行考核，通过考核的施工人员才能正式上岗。
其次，在施工阶段，建筑施工企业要安排专业的质量检测人员对施工人员的操作规范程度和施工阶段的施工质量进行检测，施工操作不规范、专业素养较低的员工要停工重新进行培训考核，考核通过之后才能回到岗位。此外，对于在岗施工人员也要定期进行培训，使施工人员掌握最新的安全知识和施工工艺，提高施工人员的专业素养，确保房屋建筑工程能够保质保量的完工。
2.2对房屋建筑的成本进行管理
在房屋建筑施工管理中对施工成本进行管理能够增加建筑的经济效益，所以，对房屋建筑的成本进行管理至关重要。首先，在施工图纸设计阶段应采用限额设计，对工程造价实施动态管理。房屋建筑工程设计师可以根据总投资金额和设计任务对房屋建筑进行初步设计，根据初步设计图进行总概算，完善施工图纸，将施工任务和投资金额按照施工图纸分配给各施工单位，确保施工成本不会突破总投资金额。其次，建筑施工企业要加大原材料成本的管理力度，对建筑原材料的成本进行控制能够有效控制施工成本。由于建筑原材料的大小、种类等极其复杂，在材料选择时要按照施工图纸上的具体要求选择合适的类型，避免因材料的选择不合理而造成材料的浪费。此外，在购买建筑原材料之前要对材料市场的情况进行调查，在满足国家相关要求的条件下，选择价格较为便宜的材料，同时还要控制原材料采购的数量，避免不必要的浪费。通过工程造价的动态管理和建筑原材料的合理选择能够减少施工成本，提高房屋建筑工程的经济效益。
2.3完善建筑材料和施工设备的管理措施
建筑材料和施工设备对于房屋建筑的施工至关重要，缺一不可。建筑材料的质量直接影响着施工工程的质量和施工过程中出现安全问题的机率，施工设备的正常运行是房屋建筑工程顺利施工的保障。所以，建筑施工企业要完善建筑材料和施工设备的管理措施，加强对建筑材料选择、储存和运输的管理力度，完善运输、储存过程中的防水、防腐蚀等措施，减少建筑材料在运输、储存过程中受到损害的概率。此外，房屋建筑施工企业要设立专业的设备管理部门，对施工设备进行日常的维修管理，对于零件附件老化、防漏电等保护措施损坏的设备要及时更新或进行维修，确保房屋建筑工程的正常实施，同时也避免了发生安全事故。
2.4提高施工管理人员的专业素养
房屋建筑施工管理人员是施工管理的核心力量，所以，建筑施工企业要积极优化管理队伍，提高施工管理人员的专业素养。首先，建筑施工企业可以聘请房屋建设方面和管理方面的专家对房屋建筑施工管理人进行培训，使管理人员充分了解房屋建筑施工方面的技术知识和施工管理的有关策略，为施工管理人员制定符合房屋建设施工特点的管理制度提供了条件。此外，建筑施工企业还可以安排管理人员出国进修，不断优化管理人才队伍，使管理人员接触到多元化的专业知识，掌握国内外的管理技术和管理策略，根据房屋建筑施工的具体情况制定符合施工现场特点的管理策略，有效解决施工过程中出现的问题。
2.5完善施工管理制度
建筑施工企业应针对建筑施工管理中存在的问题完善施工管理制度，为解决施工中的问题提供制度保障。为此，建筑施工企业要协调各部门的工作，制定奖励机制，提高施工人员的积极性，同时对施工人员进行约束，规范施工人员的行为和操作方式。此外，还要建立完善的质量管理制度，对施工过程中的施工质量进行验收，对于验收不合格的项目及时进行整改，确保房屋建筑施工的质量。
3 结束语
综上所述，随着房屋建筑施工行业的不断壮大，施工管理工作中也出现了很多问题，建筑施工企业要针对这些问题及时提出解决方案。在进行房屋建筑造价预算时应在充分了解市场行情的前提下制定合理预算，并对成本进行管理和控制。积极完善管理制度，提升工作人员的专业素质，对建筑物资进行科学储存，进而推动房屋建筑施工管理工作的进行。
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