河北省魏县建筑安装有限责任公司 河北邯郸 056800
摘要：近些年，我国的经济逐渐发展，随着社会的不断变革，社会对各行各业有了更高的要求，特别是人们生活质量的提高，同时也提升了人们的审美水平，越来越多的社会大众提升了对建筑施工的要求，从各个方面对建筑施工提出要求，例如：质量水平、外观、舒适度等等，人们的高要求也促使建筑行业在不断地寻求更多的变革技术和管理方法，更进一步的提高施工的整体质量，因此，当前建筑施工单位应不断地创新管理措施和方法，进一步满足当前社会发展的需要。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用发展
无论哪种行业，其发展的根基都是创新，对于建筑单位来讲亦是如此。但是，就目前的建筑工程开展现状而言，始终延续传统的建筑工程管理模式，从而导致管理工作的质量与效率下降，对整体建筑工程的开展造成影响。因此，不断地对建筑工程管理创新模式的应用策略展开分析，才能够确保建筑工程管理工作能够顺利开展，进而将建筑工程的管理质量与管理效率提升。
1创新管理体系的发展重点
改革开放以后，我国和全球国家经济贸易往来逐步深入，积极的交流和学习促进了我国科技水平的迅速发展，目前在传统的生产行业中逐步开始应用各种新型技术，在此背景下，建筑行业也在积极地进行改革，改革最大的动力就是在建筑工程管理中应用创新模式，能够答复提升企业经济效益，完成建筑行业的成功转型，能够迎合新时期社会发展，满足逐步提升的社会和行业发展要求。为了在建筑工程管理中合理应用创新模式，建筑企业就需要转变思想，积极地引进先进的管理理念，引进新技术和新工艺，并且重视对人才管理进行优化，能够提升人员的学习意识和创新意识，从根本上提升建筑工程的质量和水平，为企业获得更高的经济收益，能够让建筑企业在行业竞争中实现激流勇进。创新管理中的技术管理的核心就是能够充分利用先进的科学技术，利用新型技术提升建筑工程的质量和水平，能够符合新时期绿色发展的主体[2]。同时，在创新管理的过程中，还要对某些科学性不足的环节进行大力改革，能够使建筑行业企业发展更具刚性和弹性。
2 建筑工程管理创新模式应用的重要性
2.1 提升企业核心竞争力
市场经济的逐渐完善，建筑行业的不断发展，建筑企业在发展过程中面临着更大的竞争压力，这需要建筑企业不断提高建筑工程的质量和效率，转变管理理念，树立先进的管理意识，通过优化管理模式推动建筑工程建设的不断完善。通过改进管理模式，可以适应建筑行业的变化趋势，提升企业的竞争力。
2.2 促进科学化管理
建筑工程管理是保证建筑施工有序进行的重要依据，管理模式直接关系着工程的质量和效率。对建筑工程管理模式进行创新可以运用现代先进技术，利用计算机技术以及互联网技术等进行管理改革。建筑工程管理模式创新不仅是管理方式的创新更是管理理念的创新和发展，建筑企业管理人员转换了思路，学习了管理技能，并且将理论联系实践，使得管理更加科学合理，符合工程发展的要求。
2.3 实现资源优化配置
建筑企业应用现代管理理念，在管理模式上进行创新，制定健全的管理制度，并且使用信息化管理模式，在提高管理质量和效率的同时，可以实现信息的共享，对于建筑工程的材料、设备、人员等进行优化管理。建筑工程管理的重要内容是提高企业经济效益，推动企业长远发展，因此要对建筑成本进行控制，提高资源的利用率。
3 建筑工程管理中创新模式的应用
3.1建筑管理观念的有效调整
在建筑工程单位发展期间，单位自身所拥有的管理理念对单位的发展起到十分关键的用途。如果管理理念较为落后，便会导致建筑工程单位在指导上出现差错。因此，对建筑工程管理理念进行创新已迫在眉睫。
首先，建筑工程单位对于先进的管理知识必须尽快掌握，从而将管理能力提升。建筑工程单位承包项目的履约者，同时也将整体的项目管理工作予以承担，只有建筑工程单位的高层人员具备创新精神，才能够真正实现单位建筑工程管理理念的创新。而对于建筑工程单位的管理人员来讲，只有不断的将自身所掌握的知识进行丰富，将创新能力提升，才能够将自身的管理理念形成，对建筑工程施工期间所出现的问题进行高效的应对与处理，为建筑工程单位管理理念的创新提供巨大帮助。
3.2创新并完善工程管理体系
影响建筑工程管理工作实效性的因素包含管理人员综合素质及业务水平低、施工项目管理体系不完善、建筑管理条例执行力度不够等。建筑企业想要提高管理人员的工作水平，保证建筑工程建设质量就必须构建完善的项目管理体系。在社会主义市场经济高速发展的21世纪，建筑企业想要掌握先机在市场竞争中占据一定的优势，就必须不断增强工程项目管理水平，借鉴国内外相关的经验和教训来革新建筑企业工程管理体系，将建筑工程施工全过程中所涉及的信息全部列入建筑工程管理体系中，确保建筑工程管理体系可以符合市场经济发展需求。
3.3创新并优化工程管理团体
现阶段，影响建筑工程团体管理工作实效性的因素有许多，由于团体管理工作内容分工存在问题、管理责任落实存在问题，同时团体管理成本经济比较高，因此团体管理在我国建筑行业中发展比较受阻。施工企业想要创新优化团体管理就必须调整团体工作结构、简化团体人员数量。首先，团体管理人员数量必须精简，管理流程必须进行简化，帮助建筑企业快速适应市场经济的发展需求，为建筑企业高层管理者预判未来发展趋势提供依据。
3.4管理手段创新
现如今，信息技术在群众的日常工作与生活中得到了广泛地运用。多数单位在开展管理工作期间将全新的信息技术应用其中，能够将现代化管理的目标得以实现。对于建筑工程单位而言，建筑工程管理工作较为系统，不仅将多种信息的管理与储存有所涉及，同时对各个管理环节之间起到相互影响，这便需要将管理模式做出创新，将信息技术充分运用，从而将整体化的工程管理体系进行建立。
4 建筑工程管理中创新模式的发展分析
随着城市化进程的加快，建筑企业的规模和数量得到了迅速增长，但是技术和经济发展水平存在重大差异，这将对企业的竞争力产生重大影响。影响建筑企业发展方向的最重要因素是客户对客户技术和产品整体质量的特定要求。计算机技术和信息技术发展的趋势良好，提高了建筑企业信息管理和工程管理的水平。在这些技术的影响下，管理团队需要促进创新模式的发展，为建筑施工项目的管理奠定更牢固的基础。
5 结语
在应用建筑工程管理的创新模式时，需要从创新管理治理结构、概念创新管理以及创新管理的创新应用等方面，有效地执行了创新管理模式要求，改善项目的实施。需要有效建立施工管理体系，实现建筑业的可持续发展，帮助建筑企业增加竞争优势，不断地创新管理措施和方法，满足当前社会发展的需要，促进企业实现长远的发展。
参考文献：
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