内蒙古包头市热力（集团）有限责任公司 内蒙古包头 014030
摘要：目前，我国的经济在快速发展，社会在不断进步，人力资源管理是企业管理中的一个重要环节，有效的人力资源管理，能够激发思想政治教育的优势，保证相关工作的顺利进行。随着经济社会的不断发展进步，企业对于人力资源管理的要求越来越高，为了保证工作质量，提高工作效率，必须加快速度，完善体制。而政工工作作为思想教育工作，在人力资源管理中有着重要作用，能够保证企业的良好管理。
关键词：企业政工工作；人力资源管理；实践应用
引言
随着市场经济的飞发展，各企业之间的竞争日益加剧，新时期，各企业之间的竞争实质上也是人才和技术上的竞争。企业政工工作的有效开展，可以对企业内部工作人员的综合素质展开教育，以此提高内部工作人员的素质水平。而政工工作与人力资源管理工作的结合，可以进一步的激发企业内部工作人员潜能，充分挖掘其潜在的价值，从而增强企业的竞争力。
1人力资源管理中实行企业政工工作的意义
人力资源管理包括思想状态管理和日常工作行径管理，在管理环节需要通过制定有关工作条例进行有效的人员监督。人力资源管理中执行政工工作，意味着需要将政工工作内容渗透到人力资源管理环节，通过开展有效的政工工作，能够帮助人力资源管理者及时了解员工思想动态，掌握员工工作形态，这是一种人力资源管理和政工工作相融合的状态，促使员工提高工作能力，进而在实际工作中发挥出来。企业的开展离不开政工工作执行，因为政工工作有利于把握员工的思想动态，能够增强员工工作积极性和责任意识，推动人力资源管理工作的有序进展。可见，将政工工作渗透到企业人力资源管理过程中，有利于共同促进、共同协同的工作模式实现。
2企业政工工作与人力资源管理中存在的问题
随着企业转型改革发展创新，对员工要求也更加严格，面对新时期的转变建设一支高素质、高技术的人才队伍是企业经营发展的必经之路。企业经营发展下势必会遇到人才的选拔与淘汰，在工作压力不断增加、工作内容日益复杂化的发展下，员工心理素质也承受着巨大的挑战，在加上企业规章制度的全面落实，员工内心问题得不到缓解逐渐衍变成员工与企业之间的矛盾，由于企业在应对这方面问题上存在一些不足和欠缺，大量优秀人才由此流失，造成不可挽回的巨大损失。政工工作的开展其主要价值就在于员工思想政治观念与心理情绪的疏导，增强员工的责任心与使命感，然而在企业实际工作中对于员工的道德意识与责任意识并没有足够的认识，政工工作过于表面化、形式化，企业更多的将重心放在经济效益的提升上面，在调整管理制度、薪资待遇的时候，政工工作的价值并没有得到体现，这也导致企业与员工矛盾的扩大化发展。另外，企业政工与人力资源管理工作下，部分工作人员并不具备专业的理论知识与工作经验，政工工作与人力资源管理难以发挥出应有作用，工作结果不理想。
3政工工作在人力资源管理中的改进措施
3.1健全规章制度，促进部门之间的融合
国有国法家有家规，无一规矩不成方圆。对于一个企业来说，规章制度是管理的主要依据，因此，企业应该对整体的现状进行分析，充分听取各个阶层的意见，找到现存制度的缺陷，加以完善；对于会阻碍企业发展的、陈旧落后的内容，进行剔除。完善信息传输和管理系统，促进部门之间的融合，提高内部管理的时效性。在规章的制定上，要保证人性化、发展化、合理化、实用化的原则，重视基层的呼声，深入的寻找企业在制度中存在的弊病，对症下药，充分的发挥管理工作的职能，并为政工工作的顺利进行提供良好的环境，进而提高决策的执行力，促进企业的可持续健康发展。
3.2有利于转变企业人力资源管理思路
企业的发展，生产最优是方向，效益最大是目标。
而实现这一目标，需要不断引进新的管理模式，运用新的管理手段。将政工工作与企业人力资源管理相结合，可以从意识形态领域对员工工作积极性进行调动。同时，积极转变人力资源管理思路，鼓励政工工作人员深入一线，精准掌握员工思想动态，及时解决员工遇到的急难问题，增强人才对企业的忠诚度和归属感，才能真正做到人尽其才、才尽其用，从而实现人力资源的最优配置。
3.3强化各个部门之间的统一协调性
任何一个企业的发展都不是个人的工作，在企业工作的任何一个人都有同步协调公司发展的义务，这是一种团队精神的体现。通过强化各个部门之间的统一协调工作能够最大化实现人力资源利用，有利于对每个工作人员的能力进行深入分析，在这个过程中人力资源管理和政工工作者的责任较大，需要加强对每位员工的思想政治引导，了解员工思想动态，了解员工对工作岗位的看法，重视员工对岗位的需求，提高员工责任意识。
3.4全面落实奖惩制度，激发工作人员的工作积极性
一旦在实际实施企业政工工作和人力资源管理工作的过程中发现问题，就必须积极采取相应的措施解决这些问题。人力资源管理部门在开展工作的过程中，不仅需要全面的考虑企业的效益，同时还需要考虑企业内部工作人员的切身利益。如果企业效益和内部工作人员的切身利益之间发生冲突，人力资源管理部门往往会将企业的效益放到首要位置，而忽略了内部工作人员的切身利益，这将对企业内部工作人员的工作积极性造成严重的影响，并且对企业的可持续发展也十分不利。为了充分调动企业内部工作人员的工作积极性，企业应该加强政工工作与人力资源管理工作的结合，全面落实奖惩制度，以此激发工作人员的工作积极性。对于在平时工作中表现良好，工作积极的工作人员应该进行一定的物质奖励，而对于一些经常出现工作失误，工作态度消极的工作人员应该给予相应的惩罚。
3.5强化企业政工工作与人力资源管理的融合
上面我们对企业政工与人力资源管理之间的关系进行了详细的论述，由此了解到企业政工工作与人力资源管理具有共同的目标，但是在实际工作中政工工作很难与人力资源管理相结合，由于这两项工作属于不同的部门机构，在实际管理过程中无法做到良性沟通，再加上不同部门机构自身的职能定位也不尽相同，在实际工作上有着自身的权属分工，受到部门差异、工作人员素质水平的影响，相互之间的沟通配合很难顺利记性。面对企业重管理、轻思想的现状，企业应该逐渐将重心工作转移到思政方面来，从人力资源管理的角度来看，为了适应企业转型发展需要对制度进行不断的调整、优化，在此过程中一些员工思想受到影响，如果得不到及时的疏导与沟通，难以保证人力资源管理制度的顺利落实与执行。为了适应市场环境变化，提升自身竞争实力，企业必须关注管理制度建设下员工思想方面的波动，通过政工工作对员工进行引导与教育，能够提高他们的主动性和素质水平，为人力资源管理制度的落实创造条件。由此可见，政工工作与人力资源管理的融合是必然可行的在人力资源制度建设过程中，企业政工部门也需要针对制度落实关注员工素质培养，从而保证员工与企业发展的一致性。
结语
综上所述，在信息和智能等高科技术日渐成熟的现代，经济的发展呈现出突飞猛进的趋势，企业之间的竞争将会越来越激烈。“攘外必先安内”，想要在市场的激流中保证健康的发展，必须从内部的管理做起，加强政工工作在人力资源管理中的运用，制定出完善的制度，通过多种方式加深工作人员的认知，提升工作队伍的整体素质，从而增强企业的核心竞争力。
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