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摘要：随着时代的进步和发展，我们国家的经济也逐渐发展。房地产行业在此基础上也迎来了广阔的发展空间。房地产的质量决定了人们生活环境的质量，因此在房地产的建筑施工中，一定要做到对施工的管理和控制。故此，本文就针对房地产的建筑施工管理及控制要点做深入的探讨和分析。
关键词：房地产；建筑施工管理；控制要点；探讨
1房地产建筑施工的管理措施
1.1对施工过程的规划管理
在房地产建筑施工之前，一定要对施工过程有一个整体的规划。在这一阶段，管理人员要做到谨慎细微，做出的每一个决定都对于施工过程有着极大的影响。所以在开工之前，一定要做一个整体的施工规划，避免后期出现为了赶时间而忽略了施工质量。而且，房地产的建筑施工管理能够保证房屋的整体实施可以有计划地进行，因此对房地产建筑的施工过程规划还是需要进行严格的管理。
1.2对设计工作的监督管理
好的设计是房地产企业的一个好的开端。在实物没有呈现在大众眼前的时候，设计图纸就是一种美好的想象。所以，对于房地产企业来说，对设计部门的设计工作进行监督管理，是保证施工过程和施工结果的有效监督。而且好的设计图纸能够激发业主的购房兴趣，再加上与社会发展相结合，周围交通设施齐全，设计图纸美观好看也能够直接表现出设计师的水平。
1.3对施工过程的安全管理
房地产工程是一项重大的工程，施工时间长并且涉及的专业多是整个施工过程的特点。所以在施工的过程中，一定要注意项目的实施进度和人员的工作安全性[2]。而且在施工之前一定要让所有员工都了解相关的法律法规，从而保证整个工程的质量。目前房地产企业越来越多，企业之间相互的竞争也逐渐激烈起来。故此，工程的质量对企业的发展有着至关重要的作用，要保证企业有更好的发展，就要对房地产的施工过程做到严格的监督。
2房地产建筑施工管理的现状
首先，针对房地产的建筑施工管理目前我们国家的相关管理条例上还是存在着一些瑕疵。而且，随着社会的发展，目前对建筑施工的管理已经无法满足当下的建筑行业发展和建筑市场需求了。在目前的建筑行业中，依然存在着违规的操作和行为。导致在施工过程中安全系数降低，施工质量降低。并且很多房地产企业在遇到建筑问题的时候不敢承担责任，对员工的专业性管理过于疏忽，导致工程出现问题的时候一味推卸责任。因此在施工的过程中，会导致施工存在着很大的弊端和隐患。其次，房地产建筑施工过程中对资金的管理和施工材料的质量把控也存在着一些问题。在进行施工之前，建筑行业要进行招标和投标来选择建筑的材质和资格，一些建筑企业为了达到中标的目的，在进行投标的时候会特意把生产产品的价格调低。建筑工程会因为价格问题考虑这些企业，因此在施工材质的问题上，没有做到严格的检测和把控，从而为后期的建筑施工过程中留下安全隐患和问题。最后，在对工作人员和施工的安全问题中，大部分工作人员的专业性都不高，尤其在建筑行业中，员工基本上缺乏理论基础和良好的综合素质。在进行工作的时候，对专业性的安全问题没有太大的意识。而且在施工的过程中，有的员工对工作的问题重视不高，使得在整个项目实施的过程中存在安全隐患。
3房地产建筑施工的控制要点
3.1施工前期的控制要点
在建筑施工的前期，房地产企业要做到对招标工作的把控以及投标方产品质量的把控。在拟定的合同中一定要涉及很多问题，避免后期出现经济纠纷或者是质量问题。并且在施工之前，要多施工场地进行严格的勘察，保证设计图纸和场地所达到的效果一致。对工作人员的专业性要有把控，在保证施工前期不出现问题的前提下，房地产企业也要做到对整个施工过程的了解。
3.2施工进行中的控制要点
为了保证整个施工过程的进度能够满足最初的预定时间，施工的时候一定要注意变通，尽量保证施工过程不受任何外在因素的影响而延误工期。与此同时要保证每一项所用到的材质也不能因为外在因素而变质。且在施工的过程中，要严格保障施工的质量。不仅是材料、环境、器械的质量，更要重视工作人员的施工质量。包括项目领导层、管理层和实行者，都要做好相互之间的沟通和合作，才能保证整个项目的实施效率。
3.3施工结尾的控制要点
在项目结束的时候，就涉及尾款的结算。员工的工资款、施工的工程费等都是在施工结束后要考虑的问题。利润是施工管理的最终目的，在保证房地产企业利润不受损的情况下，还能做好对基础成本的控制。所以在施工过程结尾的时候，要做到对工程流程的审核，这样才能保证每一笔开支的合理性和合法性。
3.4整个工程管理的控制要点
针对整个工程的实施和开展，房地产企业要加强对合同的管理和成本的控制。领导层对拟定的合同要进行细致的研究，避免出现“文字游戏”而影响后期施工。合同内容除了施工方还要包括其他的参与建筑的单位和人员，保证施工的整个过程是根据合同内容进行的。如果后期出现问题也需要其他参建单位一同负责。与此同时，要保证整个工程管理的合理性和标准性，按照国家的相关规定进行施工管理，这对整个工程的质量有着很大的监督。最重要的还是要加强施工团队之间的相互合作能力，不论是管理层还是工作人员都应该相互尊重；在工作上有细致的划分和配合；在管理上相互的尊重和理解；这才能保证项目的施工进行。
4房地产建筑施工管理和要点控制的重要性
随着经济的发展和国家水平的提高，房地产项目也逐渐增多。因此，每个城市的崛起都预示着房地产项目的增加。但是在对房地产施工管理和要点控制方面，也要做到最大程度的把控和监督。并且要依照相关的法律法规来对房地产施工项目进行把控。加强对房地产的施工管理和要点控制主要是还是为了保证项目有更好的实施，提高建筑工程施工的安全性以及建筑的质量。而且，保证房屋的质量是对业主的负责也是对业主的吸引，如果房屋质量不能达到宣传的质量，那么会影响业主的购房欲。与此同时，对房地产施工管理和要点控制，是为了保证项目有更圆满的结束，保证项目的施工进程，监督项目能在预期的时间竣工，这是对房地产企业的信誉保障。并且，在保证质量的前提下还能不拖延工期，能够增加业主对房地产企业信任度，有利于以后房地产企业有更好的发展和开发，并且打响企业和开发商的知名度，在发布广告的同时还能够收获更好的利润。
5结语
总而言之，房地产建筑施工在管理方面和控制方面都具备复杂性。随着社会发展的需求，房地产企业之间的相互竞争是愈演愈烈。因此在房地产的建筑施工管理中，一定要把控施工过程的安全性和严格性。在保证工程质量的同时，也要提高人员的操作安全性。保证每一项工程都能够圆满且安全地结束，在增加业主购房欲望的同时，也要保证业主的期待值，这样才是房地产企业要达到的最终目的[3]。