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摘要：从国企改革的角度来看，人力资源管理更强调管理的目标性和实效性，要配合体制改革对人力资源管理工作进行重新的定位和聚焦，将人才管理和经营管理结合起来。国有企业期待打破过去的舒适区，通过不断的技术创新实现企业和人的快速成长。
关键词：国企改革；人力资源管理；企业技术创新
引言
企业在激烈的市场竞争中要想取得持续竞争优势，不能只进行简单的人力资源管理，企业需要不断地提高人力资源管理的能力和水平。系统化的人力资源是企业持续竞争优势的源泉，企业需要采取更加有效的措施，有效地发挥系统化的人力资源实践在帮助企业赢得竞争优势中的价值作用。
1战略人力资源管理与企业竞争优势关系分析
1.1有利于促进企业生产经营的顺利进行
企业作为一个商业机构，其自身的运作可以看作是对三类资源的协调运用，即人力资源、物质资源、财力资源，为了保持企业的竞争优势，首先需要对通过物质资源的管理来创造出高质量的产品。而在物质资源的分配利用过程中，人力资源发挥了重要的协调作用，则意味着人员是企业生产经营活动的主体，而战略人力资源管理工作能够业创造优质的人力资源，优质的人力资源可以促进企业物质资源的高效利用，即优秀的人才可以促进企业生产经营活动的高效开展，帮助企业赢得竞争优势。物质资源和财力资源的利用是通过人力资源的结合来实现的，在企业的生产经营过程中，只有通过对劳动力的合理组织，并对各种类型的劳动力进行科学协调，才能促使企业有限的资源得到高效利用。
1.2有利于提高企业的整体绩效
企业运营的主要目的之一就是获取利润，所以，企业整体的提升是保持企业竞争优势的重要基础，员工是企业各项经济业务的执行主体，所以，员工的工作绩效直接关系到企业的整体绩效。战略人力资源管理，有助于规范员工的业务操作，促使员工高效工作，在发挥个人价值的同时不断提升工作绩效。在企业的运营管理过程中，企业管理人员会通过教育培训以及岗位工作分配来充分发挥员工自身价值，进而不断促进员工工作绩效的提升。具体而言，企业通过培训活动的开展，积极转变员工工作态度，而且不断规范员工的岗位工作，使员工能够根据相应的标准来高效完成工作任务。通过科学的任用，将具有特殊技能的人员分配到特定的岗位上，不断提升企业整体绩效。
1.3有利于满足企业发展实际需要
人才是企业生存和发展的根本因素，也是推动企业不断提升其市场竞争力的重要力量，这是因为在企业的具体运营中，相应的管理目标由企业管理者制定，并且对管理活动进行具体执行和控制，在整个过程中，管理者通过实施必要的管理活动来促进广大员工的工作，通过员工工作的完成来实现管理者所制定的目标。这就要求管理者能够根据经济市场变化发展规律，科学培养人才，促使企业员工能够有效贯彻管理者的意图，进而有效满足企业的发展需求。在管理活动中，管理者要根据企业实际需求对员工进行慎重选择，通过建立完善的组织体系，并通过科学的管理工作，为员工能力的发挥提供必要的支持，协助企业完成发展目标，不断提升企业市场竞争力。
2国企改革背景下，人力资源管理是企业技术创新的基石
2.1人力资源管理为企业技术创新提供人才支持
从企业创新发展的角度来看，人力资源的最大作用应该是以开放的人才观广揽人才，通过人才招聘和人才选拔，解决企业技术创新中人才供给的问题。通过具体有效地招聘措施和选拔手段，为企业提供满足岗位需求和企业中长期技术创新目标的人才。
如某广播电视总台交通广播，在2017年以前，频道智力资源流失严重。新班子上任后，对市场环境进行充分调查，果断采取两大措施，一方面加强业务培训，内部选拔优秀人才；另一方面打破体制限制，面向社会公开招聘优秀人才，2017年当年广告创收增长49%，2018年广告创收同比翻一番。这充分说明了人力资本所有者的知识和创新能力对于企业发展的决定性作用。针对当前国有企业现行分配制度存在的主要问题，可通过灵活多样的分配形式来激发人才的创新意识和奋斗精神，来吸引和留住人才。如实行企业高层管理人员年薪制、股权制和期权制等薪酬制度。特别是可以将股票期权制作为一种长期的激励方案，可有效地约束短期行为的发生。比如，股票期权的激励对象可以由董事长、经理人员进一步扩大到企业的技术和业务骨干，使人才的个人发展与企业的可持续发展得到最佳的结合，使人才与组织结成长期合作、荣辱与共的伙伴关系。
2.2人力资源管理为企业技术创新提供管理支持
在国有企业技术创新中，人力资源管理能够为企业的技术创新提供基本的人才管理和人才保障，使人员在工作中能够发挥最大的效能，满足企业的技术创新需要，以稳定合理的人才梯队结构保证企业的技术创新能够顺利推进。人力资源管理工作应当围绕企业技术创新具体目标和任务，切实抓好人才的培养、引进、使用、激励和服务，着力建设一支门类齐全、梯次合理、素质优良、充满活力的宏大人才队伍，让各类人才各得其所、才尽其用，开创企业人才智力汇聚、创新活力迸发、优秀人才涌现的新局面。并围绕当前技术创新的某个具体任务，建立并管理一个个创新型团队。
2.3人力资源管理为企业技术创新提供培训支持
发达国家企业重视员工的培训和开发由来已久，并把培训和开发工作作为企业的一项基本制度来执行，投入了大量的人力和财力。如微软、戴尔、谷歌等公司将员工工资总额的5%～10%用于员工培训。华为、中兴等国内知名企业每年在员工培训上也都花费巨资。松下幸之助曾说：企业中各方面的钱都可以省，唯独研发费用及培训费用绝对不能省。在我国国有企业技术创新工作中，分梯次的人才培训和开发工作内容主要包括：一是根据技术创新任务和目标、经营管理需求等制订出中长期培训和开发计划，进而制订分阶段培训计划。二是完善培训管理制度，改善培训效果。设计丰富有趣的培训开发内容和形式，通过能力测验，建立培训档案，开展个性化技能培训，做好培训动态管理等方式，切实将培训和开发效果落到实处。三是加强培训和开发绩效评价，根据培训开发效果调整员工的岗位和薪酬，最大限度地激发员工创新工作的积极性，推进创新成果的产出。
2.4人力资源管理为企业技术创新构建了合理的用人机制
在用人机制方面的主要工作内容包括：一是合理配置人才，在对企业人才的年龄结构、知识结构进行充分调查和分析的基础上，制订出可操作性强的人才结构优化方案，通过岗位调整、岗位设计、淘汰退出等构建有创新能力、有激情、有干劲的人才梯队；二是建立人才招聘、晋升机制，制定合理可行的薪酬激励、晋升激励、荣誉激励、产权激励、成就感激励等多种激励措施，不断激发人才的创新动机，提高人才的创新能力；三是构建顺畅的沟通机制，关注人才的精神需求，营造宽松、宽容的育才环境，尊重员工个人的特殊禀赋和个性，精心为人才打造干事创业的条件与氛围。
结语
综上所述，人力资源是企业竞争中的重要基础，在企业经营和发展过程中发挥着重要的作用，但不能成为企业的核心竞争能力。企业要想取得持续竞争优势，需要开展有效的、系统化的人力资源实践，帮助企业取得更大的收益。
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