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摘要：施工现场管理是工程项目管理中的重要内容。需在土建工程的准备阶段、施工阶段及工程的完成阶段进行精益化的管理，提升现场管理能力，其管理水平的优劣将直接左右土建施工质量和效益。本文就土建施工现场管理的重要性进行了阐述，在实际调研的基础上对土建施工现场管理在意识、制度、体系方面存在的问题予以了分析，并在此基础上提出了土建施工现场管理的控制措施。
关键词：土建施工；现场管理；策略
随着我国工业基础水平的增长和建筑施工从业人员水平的日益提高，建筑工程施工技术得到了长足的发展。在这一背景下，土建施工作为建筑工程项目的重要构成，在将城乡建设推向高潮的同时，促进了城乡规划和基础设施建设的上档升级。在建筑施工中要密切关注土建施工现场的安全管理和质量管理，有效减免安全事件发生概率，提升土建工程效益。从一定层面上而言，现场施工管理的优劣将直接左右建筑项目土建施工质量。如何更好地依靠先进的施工管理措施和管理理念，推动建筑项目土建施工实现新的飞跃，成为摆在建筑工程从业人员面前的一个重要课题。
1 土建施工现场管理的重要性
施工现场管理是工程项目管理中的重要内容。其在工程的准备阶段、施工阶段及工程的完成阶段都具有较高的作用。首先，在工程的准备阶段，项目工程的施工现场管理可以有效地且工程项目的质量和安全夯实基础，并在工程项目的成本控制层面体现出较高的价值。与此同时，在项目工程准备阶段的施工现场管理也能够在较大程度上实现对工程施工进程中的问题进行提前的预判，并未在后续解决方案的制定提供基础参考。其次，在项目工程的施工阶段，施工计划与实际的施工进度多由于多种原因导致一定的偏差。施工现场的管理能够对这一情况进行实施的掌握，从而保障施工周期的较好达成。同时，施工过程的现场管理也是提升工程质量的重要保障。在施工现场的布置过程中，可根据施工现场的实际因素，进行方案的合理优化，从而在保障工程质量的同时实现施工任务的简化和现场作业人员施工负担的减轻。再次，在施工进程的完成阶段，土建施工的质量是项目工程质量的重要基础，只有在项目工程实施中的各个环节进行的有力的安全管理和质量管理，才能够最终保障项目工程的整体合格。
2 土建施工现场管理中存在的问题
2.1 施工人员的安全意识和质量意识不足
随着我国建筑业准入门槛的不断升高，项目工程人员质量获得了大幅度地提升。而不可忽视的是，土建施工中因其作业特点导致从业人员在安全意识、质量意识上存有一定的不足。多数从业人员并未经过专业的学习并获得相关资质。工程基础作业中极容易出现因现场作业人员的施工技术不足或岗位观念不强多导致的工程质量问题。
2.2 现场施工的安全管理和质量管理不力
在土建工程的项目施工中，因缺乏有效的管理制度和管理受到，导致土建施工的管理力度总体不足，不能满足当前土建施工的精益化管理要求。工程的施工质量和施工效率饱受诟病，这在较大程度上容易诱发工程效率的地下和施工工期的延误，不利于项目工程的持续开展。
2.3 土建工程项目质量问题突出
部分土建项目的施工中，并未能就建立科学而规范的施工质量管理体系，从而导致现场施工中的检查和指导工作的随意性较大，多会出现“头痛医头脚痛医脚”“任意调整施工进度”等情况。施工质量制度和意识的不足，极易诱发土建工程中的豆腐渣工程，这将在较大程度行影响到土建施工项目的工程使用寿命和年限。
2.4 缺乏健全的系统
现阶段的建筑行业中，相关项目缺乏健全的质量管理体系，对现场质量的监督机制也还不够完善。
另外，建筑工程土建施工现场管理体系不完善，导致很多管理人员自身的责任心不强，对现场管理没有高度的重视，疏忽大意，存在一定的侥幸心理，这样就会造成工程土建施工质量大幅度滑坡，不利于整个建筑工程的顺利进行，还很有可能导致工程质量出现问题。当前在施工现场管理中，网络技术还没有得到全面的普及，所以大部分施工现场管理仍然停留在传统的模式，利用陈旧的方式和经验来进行现场管理。但是随着时代和技术的迅速发展，传统的施工现场管理模式已经不适用于目前的施工现场管理，在一定程度上制约了施工的效率，使工程质量安全无法得到可靠的保障。
3 土建施工现场管理的控制措施
3.1 严控安全管理
安全管理是土建工程施工中的核心环节，在对土建施工现场管理中应严格按照项目工程的施工质量和施工标准脸进行施工作业。并对作业环节做好相关的安全防护工作，以尽量减少施工安全事故发生的记录。同时，在土建工程项目工程的施工过程中，应能够建立起完善的质量监督和安全管理体系，对检查中所发现的问题，需进与现场工作人员进行沟通。同时，应多渠道地对安全防护工作进项强化，做好安全施工的宣传工作，提高施工人员的安全意识。为了在更大程度上优化建筑工程土建施工管理，必须要严格落实安全生产责任，合理安排施工组织工作；另外，在施工现场必须要有明显的安全警示标志，进行预防性的安全实验，在更大程度上保证施工现场的安全。施工前必须要及时向所有的施工人员发放个人防护用品，并且做好引导施工人员正确使用安全防护用具等工作。
3.2 合理控制成本
在施工现场管理中，加强施工进度地把控，避免出现延误工期等状况。从某种意义上将，工期的延误必将在一定程度上拉升土建工程项目的成本。在这一过程中，应注重对施工技术的有效优化，施工技术的完善是土建作业质量提升的重要途径。在这一进程中可通过对土建施工各环节的技术控制，从而有效减小施工技术对整体施工效率和质量的影响。这将对土建施工作业提供良好的保障。
3.2 强化质量意识
土建施工在严把施工技术和施工材料环节控制的同时，也应将做好现场的监督管理。项目质量的提升离不可项目施工过程中的精细化的监督和管理，在强化施工员技术水平和责任意识的同时，也应加大对施工人员的岗位培训，避免因施工员疏于监管或施工人员敷衍代工的情况下出现因人为因素所导致的土建施工质量问题的产生。定期组织培训和考核，通过提升质量监督人员的能力和意识，来增强建筑施工的质量安全。建筑工程土建施工现场管理的核心就是要通过必要的管理，在更大程度上保证施工的质量，进而使建筑的安全性和实用性得到有效地提高。“科技是第一生产力”充分地体现在建筑工程土建施工生产活动的全过程，而在《技术政策》中也充分表明了新技术、新工艺与质量有着密切的关系。也就是说，技术进步的作用，最终都体现在了产品的质量上。因此，为了提高建筑工程土建施工的质量，相关企业必须重视新技术、新工艺的先进性和适用性，保证建筑工程土建施工能够顺利地进行。
4 结束语
综上所述，我国建筑工程技术得到了质的改变，土建施工技术也日趋的成熟。土建施工现场管理的发展进程中，要以开放合作、共建成果、惠及多方的原则，遵循技术创新发展规律和建筑行业规范，实现土建施工向规范化、技术化、节能化的再造和升级。同时在建筑工程管理模式的框架下，对土建施工各环节严把环节质量关。并在这一进程中要倡导施工技术与施工管理的精英化思辨，确保土建施工项目质量和工程控制，为建筑行业发展提供实践支撑和技术储备。
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