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摘要：时代的进步与社会的发展，使房屋建筑的数量也在不段增加。因此，人们对房屋建筑工程的施工质量要求也越来越严格。加强房屋建筑工程的施工质量首先要从施工质量管理入手，加强房屋建筑工程企业的施工管理制度，有助于施工企业的良好发展，增强企业的竞争力。本文就对目前房屋建筑工程在施工过程中存在的问题进行了简要地讨论，并提出了相应的改进建议和对策，希望可以有效消除质量隐患，减少经济损失，更好地保障住户的权益，推动房屋建筑业的健康发展。
关键词：房屋建筑工程；施工；质量管理；问题对策
引言
房屋建筑工程质量包括了实用性、美观性和经济性的价值水平，质量好坏不仅影响到广大居民的居住安全，同时也关系到国家社会的经济发展。由此可以看出，房屋建筑工程施工质量管理和控制措施和人们生活息息相关。加强房屋建筑工程施工质量问题研究，加强项目控制管理，是建筑领域的必然发展出路。
1 房屋建筑工程在施工过程中出现的问题
（1）缺乏完整健全的质量管理体系。在经济快速发展的背景下，房屋建筑行业跟进时代的步伐，建立了统一标准的质量监控管理标准。然而，在实际的施工管理过程中，绝大多数房屋建筑企业往往没有形成健全完整的质量管理体系，缺乏有关施工管理的明确规章制度，缺乏完善的管理方法实施细则，不能有效解决施工过程中出现的问题、追究部门人员的职责、监督管理施工整体的流程，不利于建筑整个行业的发展[1]。（2）建筑单位缺乏高度质量监控意识。随着时代的发展，建筑行业的施工材料也在不断变化。然而房屋建筑行业多采用原有的材料、使用原有的施工技术，不符合现有建筑行业的规范标准。另外，建筑企业缺乏高度的质量监管意识，对于施工过程的细节，没有给予高度重视，忽略及时采用新的施工材料施工工艺的重要性，容易在现场施工中出现影响施工质量的潜在隐患，降低房屋建筑的整体的质量系数[2]。
（3）施工管理现场监管不到位。在现场施工管理的过程中，项目施工
管理人员的监管非常重要，关乎整体房屋建筑行业的质量。现场施工人员如若没有熟悉施图纸，没有熟悉施工方案，没有及时了解行业政策规定信息，不遵守现场质量技术交底的安排，便会导致施工工期滞后，后期可能会盲目追求进度，造成施工质量隐患，影响整体房屋建筑物的质量。此外，如果项目部对图纸会审不够重视，不能及时有效地发现图纸中存在的问题并提出有效解决建议和措施，也会影响后期施工过程中对质量的及时把控。
2 增强建筑工程施工管理质量的举措
（1）明确划分施工管理人员的岗位职责。房屋建筑工程的施工是一个周期长、耗费大、作业人员多且杂的工程。在施工的过程中，作业人数较多，班组较多。项目是个整体，管理好施工现场，需要每个管理人员之间紧密协调配合，管理人员之间容易出现互相推诿的情况。因此，房屋建筑工程的施工团队，在施工过程需要明确各部门各人员的岗位职责，书面规定各岗位的施工细则，建立完善统一的管理标准[3]。在施工的过程中，把整体工程划分为若干个细小的工程，增强各环节的质量标准，同时加强质量意识宣贯和采取奖惩措施，提高施工人员的工作热情和负责心。奖励激励任务完成度高、效率高的施工人员，惩罚工作态度消极、不服从管理的施工人员。
（2）加强施工材料的质量监管。施工材料对于整体房屋建筑来说非常
重要。因此，施工人员应该积极加强施工材料的质量监管。施工单位应采用招标的方式选择供货商家，招标时明确提出质量标准和要求，挑选施工材料，尽量做到一次性采购齐全。
施工人员应配合项目材料员对施工过程中进场的建筑材料、半成品、零配件、原材料等材料需要严格把控质量，认真检查检验，避免残次品、不合格品替代合格品的情况，杜绝不符合质
量要求的材料进场[4]。对于需要经过复试试验后的材料，例如钢筋、水泥、防水卷材等，需要现场见证取样并严格按照送检流程，检测合格后才可以使用。选购材料后，项目人员需要根据材料的属性特性，分别放置在不同的地方，保证材料的质量。如果在施工过程中发现不合规格的材料，需要明确登记备案，安排材料员负责监管清除处理。
（3）注重施工管理的细节监管。在施工过程中，除了严格划分人员岗
位职责、做好施工前的工作准备、加强原材料质量把控、注重施工设备把控等外，还需要高度重视施工管理的细节。在施工过程中，需要注重考察施工环境，记录工作设备的零部件支出，机械设备的维修费用，施工建筑设备的误差范围，操作人员是否持证等细节，从细小处着手，规范施工过程的行为准则，提高房屋建筑工程整体的质量[5]。
（4）增强作业人员质量监管的意识。施工建筑工程的质量监控管理需要增强管理人员和作业人员的质量意识。对于建筑工程项目的管理人员来说，应该熟悉了解施工规范，认真贯彻落实技术交底，掌握扎实完备的专业知识，结合丰富的实践经验进行施工。管理人员应该增强自己的管理能力，提高自己的管理技巧，综合调控施工现场的管理，参照质量管理标准规范进行全面调控。除了项目部管理人员外，一线作业施工人员也应该增强自己质量意识，树立质量第一的理念，在日常的工作中积极严格要求自己的规范，遵守行业规定的质量准则，本着认真负责的态度面对自己的工作，认真服从管理人员的安排，听取项目的建议意见，提高房屋建筑工程的整体质量。
（5）增强监理单位的质量控制。监理单位的选择也影响着房屋整体的质量。在施工过程中，开发商应该积极选择有实力的监理单位合作。监理单位配备专业的监理人员，可以提前指出施工图纸、施工计划、施工实施过程中的问题，提高建筑工程的质量。然而在实际管理过程中，有些监理人员专业素质不高，专业能力不强，难以及时发现施工过程中的问题。监理的建设项目大多实行总监理工程师负责的机制，在实际施工监理的过程中，会出现监理单位选用监理人员全权负责项目质量监管措施的情况，难以有效开展监理工作[6]。因此，在施工过程中，应该增强监理单位的选用控制，认真选择专业素质强、责任心强、能力突出的监理单位，杜绝一般监理人员替代监理工程师的情况发生，充分保障房屋建筑物的整体质量。
结语
房屋建筑工程的施工质量监管存在于施工的整个全过程。只有充分做好房屋建筑的质量监管，增强管理人员的管理能力，提高施工人员的专业素质和责任心，严格把控施工材料，从细节处着手等，切实做好监管工作，才可以有效地规避施工过程中存在的质量问题，保证房屋建筑物的质量，树立良好的企业形象和口碑。施工企业只有充分做好施工质量管制工作，创下一个个精品工程，才可以更好地在当下竞争激烈房屋建筑行业中，长久立足和发展。
参考文献：
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[2]杜靖.房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策[J].工程建设与设计，2019（10）：210-211.
[3]罗军.房屋建筑工程的施工质量管理问题及对策研究[J].建材与装饰，2019（09）：178-179.
[4]袁廷伟.房屋建筑工程项目施工质量管理常见问题分析及处理措施[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2018（05）：13-14.
[5]孙修伟，张俊华，刘永杰.浅谈房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].中国住宅设施，2017（02）：94-95.
[6]吴波民.分析房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].数码设计，2017，6（10）：71-72.