荥阳市贾峪镇国土资源所 河南荥阳 450100
摘要：在事业单位进行日常工作的过程中，人力资源管理终扮演着尤为重要的角色，对优化事业单位综合管理与长期发展具有深远意义。在具体的实践过程中，事业单位人力资源管理工作需要不断创新，从而实现人力资源管理效果的全方位改善。
关键词：人力资源；改革方向；措施分析
1 事业单位发展与人力资源管理的关系
人力资源的开发与管理，是现代事业单位管理与发展的核心内容。越来越多的事业单位对人员管理从简单的人事管理逐步向人力资源管理转变，其根本变化表现在，管理体现更多的人性化，通过建立团结一心的管理队伍，达到事业单位与管理共同发展的目标。而管理工作则在事业单位发现、培养、留住、用好人才，发挥事业单位人才优势中具有独特的作用。所以，把事业单位管理工作融入单位人力资源的管理之中，两者互相渗透、互为补充，人力资源管理为整体事业单位管理工作的开展提供新的思路和方法，使得人力资源管理在事业单位发展中起着不可代替的重要作用。
2 目前我国事业单位人力资源改革中存在的主要问题
2.1改革定位不准确
目前我国部分事业单位对于整体的人力资源改革重视程度不足，使得整体人力资源改革结构较不合理。一些事业单位为了顺应改革潮流，开展相应的改革工作培训，但是在实际的培训过程中容易出现应付差事的情况，一些事业单位甚至不具备完整的人力资源管理部门。这种情况的发生使得事业单位人力资源管理工作的效果不能得到充分发挥，对于整体的改革方向缺乏有效定位，不利于事业单位管理水平的提升。
2.2事业单位人力资源管理机制不够成熟
事业单位人力资源管理组织即使在先前有过相关的管理运行体制，但是仍然缺少强大持续的执行动力，没有完全落实到位，使得许多人力资源管理制度形同虚设。同时，人力资源管理机制也未形成完整的统一文件，缺乏长期规划。人力资源管理制度和事业单位自身的发展规划尚未形成较完善的结合，将会极大挫伤人力资源管理组织成员的工作积极性。
2.3人力工作的效用未得到充分发挥
在事业单位的发展进程中，人力工作应始终被摆在重中之重的地位，对全局工作起主导效用。然而，在事业单位的实际发展中，没有对人力资源管理和人力管理工作引起足够重视，缺乏对整体人力工作的有效把握。在此情况下，人力工作的指导性效用尚未完全发挥，最终使得事业单位人力工作流于表面形式，相关人员存在应付工作的现象，制约着事业单位发展水平提高。
2.4人力工作举措设计不够规范
事业单位在进行人力资源管理工作时，许多事业单位存在“重工作、轻培养”的情况，人力资源管理人才的培养机制更是不知从何谈起，这就引起人力工作在和在岗工作融合的过程中缺失有效激励机制。虽然一些事业单位已有相应的制度，但只是采用积极的激励而忽视了消极的激励，人力工作展开的形式也较单一，人力资源管理制度无法满足人力资源管理的实际要求，就会降低人力资源管理组织内部的向心力。
3 我国事业单位人力资源改革方向和措施
目前，对于事业单位经济发展影响最大的就是管理问题，这种问题在突出表现在人力资源管理中，即职工管理。事业单位人力资源管理对于事业单位发展具有重要的决定作用，为事业单位的源源不断发展提供人才保障和动力支持。事业单位的正常和安全运行问题主要受事业单位的人员管理模式和方法影响，各个工作人员的综合素质直接影响了事业单位的管理效率。为了充分激发人力工作人员的工作热情，提高其工作中的认真和负责程度，相关事业单位可以从以下几个方面进行：
3.1建立稳定高效的人员管理部门
稳定高效的职工管理部门能充分协调事业单位人力工作中各个流程和环节中的人员安排，提高整体人员的工作效率和工作积极性。同时，职工管理部门需要跟随实际的事业单位发展进程进行改变和调整，保障人力工作中出现的问题及时解决，保障整体人力工作的正常运转。
3.2建立与事业单位战略总目标相同的职工管理目标
为了更好地配合事业单位人力相关工作进度，事业单位在建立职工管理部门时，需要将职工管理目标与整体事业单位战略目标保持高度一致，使得该部门的作用发挥更具有针对性。
3.3创造公平、严谨和积极向上的人员管理氛围
由于事业单位人力工作对于工作人员的技术水平和工作态度具有非常严格要求，所以在事业单位人力资源管理过程中，必须逐渐确立严谨的工作氛围，提高每位工作人员的责任心，加强对与人力工作的重视程度。
3.4事业单位人力资源管理工作要充分把握改革重要时机
事业单位人力资源管理工作要尤其重视把握最佳时机，事业单位人力资源管理政策在时间上的及时制定才能发挥其最大积极效果。在日常人力资源管理工作的管理过程中，对工作中的优秀表现人员要给予相应的鼓励与宣传。比如，事业单位组织征文、知识竞赛、运动会等集体活动，对热情积极、表现优秀的工作人员，在总结大会、事业单位会议等过程中给及时予以肯定和表扬，充分满足工作人员的精神需求和心理满足。对于工作人员的进步和提高，也要及时予以相应的激励。若想人力资源管理制度在一个健康、完善的环境体制中运行，需要注意以下几个方面：①对于人力资源管理工作者的选拔，要充分做到公平、公开、公正；②加强对于人力工作人员优秀精神品质的培养，提高其职业道德水平；③在工作人员的日常培养和任用过程中，要对工作人员的工作予以及时、客观评价，在公开、透明的条件下，任其接受其他工作人员的时刻监督，从而让职工真正感受到付出和回报是完全成正比的，营造出一个具有公平感的人力资源管理工作环境，调动人力资源管理工作人员主观能动性。
3.5改革传统的实践管理模式
在过去传统的人力资源管理过程中，事业单位往往采取单一化地集中学习和集中培训。为了使得事业单位人力资源管理过程更加适应现代化社会发展潮流，事业单位需要改革传统的实践管理模式。比如，在开展人力资源管理培训过程中，按照多层次、多角度和多方向的实践管理模式，将事业单位人力资源管理人员按照不同的能力水平安排不同的培训内容。在相应的培训结束后，安排实际的人力资源管理实训，将理论知识与实际管理经验进行有效地融合，从而显著提高改革实践效果。
3.6建立人力资源管理实践教育基地
在进行人力资源改革过程中，需要将提高人力管理人员的创新水平作为主要出发点，从而不断提高事业单位人力资源管理质量。结合不同的事业单位发展模式，可以建立相应的人力资源管理实践教育基地，在基地内部开展人力实践培训、人力资源管理理论考核、其他事业单位优秀人力管理经验分享和事业单位职工人力管理问题分享等，使得事业单位职工对于人力资源管理中职位划分、劳动合同签订和薪酬分配等各项内容和环节进行充分认识，促进事业单位人力管理效果与实际的事业单位发展目标更加匹配。
3.7依靠新媒体技术加强人力资源改革工作的宣传
为了加强新媒体环境下事业单位人力管理理论与实践的研究水平，事业单位在依托新媒体技术进行人力工作改革网络宣传过程中，需要提高工作传达的效率性，建立日常性的网络人力管理改革宣传工作管理制度。从一点一滴出发，“润物细无声”地进行人力资源改革和相关管理理论宣传，提高职工的人力改革实践水平，将新媒体技术作为人力资源改革知识宣传的主要途径，提高对于新媒体技术的理解程度和应用水平。
4 结束语
综上所述，在当今时代的发展大背景下，事业单位人力资源管理工作正在面临着更高的要求和更严峻的挑战，身为人力工作的相关人员，要认识和理解事业单位的发展趋势，摸索出高效的创新道路，提高事业单位人力工作效能，并满足时代改革要求，建设高效的人力资源管理结构，充分发挥人力工作的示范效用。
参考文献：
[1]黄馨兰.探究我国机关事业单位人力资源改革的方向与措施[J].财讯，2018（29）：3-4.
[2]施红.探析事业单位人力资源管理的改革方向及完善措施[J].商讯，2019.
[3]关神珍.新形势下行政机关单位人力资源管理变革对策探讨[J].新商务周刊，2018，000（022）：176.
[4]田红霞.事业单位人力资源管理的现状和改革方向[J].品牌研究，2018，18（06）：81+83.