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摘要：现当今，随着我国科技不断进步，我国的电力行业也得到了很大程度的发展，同时也提高了对于电力企业安全生产管理控制的标准。本文以电力企业为主要研究对象，深入分析了在管理过程中过程中存在的问题及缺陷，同时阐述了电力企业在优质服务方面的优化策略，旨在为相关业内人士提供有价值的参考，促进电力行业的稳定发展。
关键词：电力企业；安全生产管理；思考
引言
改革开放以来，我国的各行各业得到了蓬勃的发展，电能的使用范围也越来越广，电力企业作为国民经济的重要组成部分，其涉及的服务对象特别广阔，对社会的各个层面都有触及，其中安全生产与管理贯穿于整个电力企业发展的全过程，安全问题不容忽视。尤其对于电力企业来说，一旦发生安全事故，就会造成不良的影响，因此电力企业要加强对安全生产的重视，严格管理工程建设、生产运行的各个环节，防止出现安全隐患，让电力企业的运行更高效，为客户提供更加优质的服务。
1电力企业实施安全生产管理的重要意义
首先，电力企业要保障自身的基本价值体现，也就是扩张生产力，同时还要为客户提供高质量、高效率的服务。电力企业不仅要增强自身的生产能力，还需要为客户提供优质的服务。只有这样，才能在市场中占据一席之地。电力企业优化服务的实际意义主要体现在如下两方面：（1）电力能源是人们日常生产生活的基本保障，对于电力企业来说，提高自身的服务质量势在必行。电力企业要想完成可持续发展的宏伟战略目标，就必须提升企业的核心价值，创新管理机制，积极转变思想观念，建立健全服务体系，进而创造企业利益的最大化。（2）当下，各行业的用电需求与日俱增，这也在某种程度上催化了电力企业与用电客户的矛盾冲突。电力企业保证服务质量，也就等同于帮助企业合理分配电能，实现电能的优化配置，杜绝浪费现象，降低客户的用电成本，进而减轻矛盾。
2电力企业安全生产管理现状
2.1安全职责落实不到位
目前而言，各个电力生产的企业，大部分都已经制定了属于他们自己的安全生产管理制度，在制度中也明确了安全生产的职责。但并不是所有的单位都进行了自己的安全生产制度安排有一些单位对于自己的生产责任落实依然是不到位的，这些企业对于自己的生产责任没有进行实际的落实，只是在开会的时候进行了员工动员和一般的原则性要求。负责生产管理方面的领导也忙于事务性的工作任务，并没有对于生产制度进行深入的了解，也没有对于自己企业方面的实际情况进行深入的调查研究，更是没有仔细的去分析本单位安全生产的存在哪些问题，这些企业就没有制定出相应的整改措施，无法做到生产责任安全落实到位。对发生的事故内容报告是不详细的，其中对于报告的语言模糊不清。对发生事故的直接原因并没有进入深层次的追责到底是吸取这些教训，只是在一味的蒙混过关。一些单位对于上级所传达下来的之前发生的事故通报，并没有进行认真的分析，只是在做表面的功夫也不进行实际的安全措施防护。这导致了专业的人员对于电力生产安全并没有做到真正的心中有数，使的安全职责落实不能到位。
2.2安全管理制度不够完善
由于电力生产任务繁重，而且电力企业的市场竞争压力大，在电力企业发展过程中常常注重电力生产的经济效益，反而对安全问题不够重视，在企业生产过程中缺乏安全意识，从而导致企业缺乏安全管理制度，即使制定了相关的安全管理制度也只是一种形式，导致电力生产过程中的安全隐患较大。
2.3安全管理队伍建设效果不佳
除了上述安全管理弊端外，安全管理人员素质水平不一致，管理队伍建设存在不足，造成管理人员对安全隐患的辨别能力薄弱，不能做到对安全问题的有效防范。管理人员常见问题包括知识水平低下、责任心不强等，一定程度上限制了管理人员业务能力，不仅缺少对安全风险的识别和判断能力，还很难意识到电力生产过程中存在的潜在风险，并且在事故出现后才认识到其带来的巨大危害。
由于管理人员是决定电力企业安全管理质量的关键人物，因此必须提高管理队伍综合素质，以便为安全管理工作高效开展提供人力资源支持。
3电力安全生产管理的措施
3.1落实岗位安全责任制
在实际的生产过程中，电力企业的各级部么应该将安全生产监管机制进行正确的传达并且要严格的执行各项安全管理制度。要能够真正做到把企业的安全生产目标落实到实际的工作中，落实到每一个企业的员工上。也应该根据本企业的实际生产情况，合理的组织制定一些可行性的本企业的考核奖励和惩罚制度。做到制度管理人员也做到让制度管理事情，把所有的规章制度真正执行落实。也应该提高一线生产岗位的安全生产补贴，作为企业生安全真正落实的基础，在考核的奖励和惩罚上，应该对他们进行详细的管理。只有将将安全生产的责任落实到实际生产中中的每一个员工身上以及他们的安全思想上，才能够真正做到安全责任落实，实质性的飞跃。
3.2落实安全管理制度
电力企业要做好安全管理制度的落实工作，对电力生产中各岗位制定更细致、合适的安全管理制度，从以人为本、以安全为首要责任的角度出发，规定安全操作具体细则，保证基层员工的安全利益；做好安全管理职责划分，将安全管理任务划分到具体管理岗位之上，做好层层防护，充分发挥安全管理制度的作用，有效降低电力企业安全事故发生机率；做好安全宣传工作，向员工灌输安全生产的理念，引导员工自动自觉进行安全生产，通过类似“安全生产标兵”的评比鼓励员工安全生产；做好防范极端天气的准备，与气象部门做好沟通，最大程度降低极端天气对外部电力设备的影响，降低电力事故率，降低极端天气外出维修员工的工作危险性。
3.3加强员工的安全培训，定期进行安全生产评估
工作人员是电力安全生产的关键，加强电力企业的安全管理，就要定期对员工进行安全培训，增强安全意识，改变陈旧观念，并且要在企业内部对员工的学习和工作情况进行评估，发现潜在的不安全因素，对不安全问题要及时进行处理。成立评估小组，定期进行各方面考核，明确每个人相关的责任，这样才能不断减少安全事故的发生，使企业生产正常进行。
3.4加强安全监督管理力度
电力企业的监督管理部门要做好本职工作，认真履行安全监督管理职责，对电力企业各部门的实际生产经营活动进行监督，不仅要督促员工遵守安全管理制度和安全生产细则，还要营造出安全生产的氛围，配合人力资源部门进行类似“安全生产标兵”的评选，不断强化基层员工的安全生产意识，为电力企业员工生命财产安全和用户的用电稳定提高保障。
结语
综上所述，电力企业安全管理实施效果对企业未来发展有直接影响，要想确保企业稳定发展，需要根据电力企业生产情况，制定相应的安全管理方案。在安全管理制度作用下，能为管理工作的进行提供依据，并且可营造出安全第一的工作氛围，提高员工的安全意识，促使员工在安全第一理念的引导下，确保电力企业安全管理目标的有效实现，为企业安全生产提供保障。
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