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摘要：我国经济的快速发展，也带动了电力工程建设，人们对其质量要求也逐渐提高。在进行电力建设中，如何提高电力建设的水平和效率成为其中的重点，然而就我国现阶段的电力工程建设整体来看，其管理制度与条例是相对陈旧的，其中粗放型管理方法所占比例较大，项目的精细化管理理念建设完善仍亟待提高。本文在对现阶段电力工程建设项目精细化管理过程中存在的问题进行系统分析的基础上，对电力工程建设项目的精细化管理的策略展开研究，为提升我国电力工程建设水平作出努力。
关键词：电力工程、建设项目、精细化管理
电力工程建设项目精细化管理即在其建设过程中，对施工进度、建设成本、安全施工、项目质量等要素进行优化改善的过程。而精细化管理在电力工程建设管理中的应用，能有效的解决电力工程建设问题。所以电力公司应该从自身出发不断地进行优化，在项目建设管理中进行反思和提高，制定符合自己并切实可行的相关规章制度，并严格执行，只有这样才可以实现真正的发展。
一．电力工程建设项目管理中主要存在的问题
1.合同管理不严
合同是电力工程建设项目的主要凭证，也是有效的法律基础保障，其对电力工程建设有着重要的约束作用。而合同中包含的内容方方面面，比如施工方案和要求、施工工期、双方责任和义务等，如果合同里的内容发生问题，那整个工程也会受到严重影响。但就现阶段的情况来看，合同的建立与保障问题依旧存在很大漏洞。这就在一定程度上也是一种经济损失。
2.管理方式不先进
当前我国的电力工程建设管理方式现状主要表现为以下几个方面：（1）在电力工程建设中， 对工程成本的估算关注不够，以及对材料存放没有明确的规定，管理层疏于管理，导致工程建设过程中经常出现浪费现象。（2）主要是人为因素。即管理人员的管理水平不高，对于整个工程建设的把控没有合理的安排，导致管理上存在着失误，造成施工人员施工缓慢。 （3）延期现象明显。延期行为不单单影响施工质量，而且会导致企业信誉度降低，增加工程成本。
3.建设目标失控，忽视建设质量
对于电力工程来说，最关键的部分就是项目质量。但是，目前我国电力工程建设方面仍有一些问题。在电力工程项目建设中，由于不同风险的出现导致不可控制因素层出不穷，进而在一定程度上改变了整个工程建设的进程，其中包括工程量增加、成本增加、进度降低等。而主要问题就是，电力工程没有健全的监管系统，从开始施工就没有实施好施工建设项目监管，导致施工中出现各种质量和安全问题，影响施工进度和施工质量。还有个主要问题是，部分施工人员施工态度不端正，故意拖延施工进度，使得无法与施工设计及预估施工工期相吻合， 导致施工过程中的问题过多，后期为了追赶工期，而忽视质量使质量没法保证。降低施工企业的信誉度和市场竞争力。
4.相关制度执行不够严谨
随着国际电力事业的不断发展以及相关制度的建设与完善，给我国电力事业的发展与管理提供了一定的参考依据。而在实际的电力 工程建设中，相关人员的整体能力依旧较为薄弱， 尤其是管理人员对工程建设的相关管理制度落实不到位，从而导致管理上存在较大的缺陷的问题。其次， 管理人员是整个项目 建设的领导核心， 对工程的建设具有领导和监督作用， 如果工程不能按照既定的制度与管理进行管理，则会导致整个工程建设的出现出现巨大的安全隐患，进而对工程造成巨大损失。
二．加强电力工程建设项目精细化管理的有效对策
1.建立完善的精细化管理制度
要想电力工程在项目建设各方面更加完美，其前提条件就是有健全的精细化管理制度，只有再健全的精细化管理制度下进行，才能保证施工质量和施工进度。
经过实践得出，可以从以下几个方面进行完善：首先，要根据电力工程自身的发展现状和实际的发展需求来完善相关制度；其次，要建立有标准与规范制度的管理和监督部门，对各个施工部门之间的施工项目进行监督和管理，要树立明确的发展目标，让各部门明确自己的施工职责，然后根据情况而定逐层建立上下级的职位，所有本职位的人员务必做到施工责任在我心，明确自己的职责范围与施工内容，将责任落实到每个施工人员，保证整个施工质量达标。
2.加强设计质量的精细化管理
对于工程来说，工程设计是整个工程的前期支柱，其与整个工程施工质量密切相关，因此，很有必要加强工程设计质量的精细化管理。在具体的精细化管理过程中，首先，要具体根据电力工程的发展需求和发展现状，对内容进行科学合理化的设计；其次，电力工程施工企业要对施工地址以及周边的环境进行实地调研，将实际的地理状况及施工环境等进行综合考量，随时考虑各种影响因素，务必对图纸、方案进行校对，最后在确定设计的方案的可行性。
3.加强工程进度的精细化管理
对于电力建设项目工程来说，只有工程的控制处理得当，那整个施工项目进度就会得到保证。 比如：影响项目进度管理的顺序和建设内容，对于电力工程的正常施工有促进作用，同时，工程进度的精细化管理对建设项目施工的科学性也会相应增加。另一方面，工程进度的精细化管理能减小实际施工和工程设计方面的误差，保证整个项目的施工质量，其具体操作过程是：发现误差进行调研分析、解决问题、增加设计的合理科学性。
4.加强工程成本的精细化管理
针对电力工程的施工成本把控，可通过招投标、合同管理等施工环节进行精细化管理，从而减少施工成本的浪费。其主要的管理方法有：（1）对电力工程建设项目进行全程计划，通过预算统计出施工费用，然后加强招投标费用总额的把控力度。（2）通过对双方签订的合法有效合同审核进行精细化管理，能够减少施工后期的纠纷发生率，保证施工按合同规定和要求来保质保量的完成。（3）全面把控施工现场的管理，对于现场费用的明细单，务必实施限额操作，所有明细单必须做到有依据并有专人审核管理。
5.加强项目竣工验收精细化管理
对于任何的工程项目，对竣工阶段进行检查都是其中的必要环节，这样可以保障施工项目能够符合合同要求，并保障项目的施工质量，在电力工程建设项目的管理中也是如此，故此，在电力工程项目的管理中，要对竣工的电力工程项目进行精细化的管理， 做好后续的收尾工作，并通过质量报告保障工程的质量。例如，在上述的项目中，主要是采取三级的自检验收制度，先由监理单位对整个工程项目进行初步验收，如果在初步的验收中出现问题，可以针对其问题提出相应的解决策略，然后进行第二次自检，之后再对工程验收申请报告，单对于已经发现的问题，对问题进行整改，并签订相应的质量检查签证书，最后移交工程项目质量，施工单位与业主之间签订输变电工程质量保修书，从中可以看出，在竣工阶段，精细化管理的流程较为严谨，这样可以保障电力工程项目的施工质量。
结语
综上所述，电力工程建设是我国民生大计的重要保障，越来越受到社会的关注。很多电力建设施工企业在实践中不断地探索，已经证明了电建施工企业精细化管理对实现进度、成本、 质量三项因素平衡的重要性，以及对于提高其管理水平与竞争力有着十分重要的作用。因此，相关的管理部门与施工单位一定要制定完善的制度与监管力度，严格对整体项目进行把关， 以保证工程的安全与质量。
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