身份证号码：13063419890129XXXX
摘要：现场施工管理是建筑工程所不可或缺的一个环节，将直接影响整个项目的成本、质量、工期、安全等，因此在施工过程中采取相应的现场管理措施显得尤为重要。本文主要分析了施工现场中出现的问题，并提出了相应的管理措施，以保证工程项目的顺利进行。
关键词：建筑工程；施工管理；管理措施
现场管理对于建筑工程既是最重要的又是最复杂的工作，其涉及到的项目内容是多个方面的。当前的现场施工管理包括施工进度、质量控制、人员管理、成本预算、安全监督、文明作业等多个方面的内容，施工现场的管理对于整个工程是否能够顺利进行起到了至关重要的作用。施工企业在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求，只有提高施工现场的管理，才能达到目标的实现。
1、建筑工程现场施工进度管理
编制一份既能满足施工要求，同时符合合同规范的进度计划，是控制进度与工期的保证。在满足项目总工期的约束条件下，综合考虑，保证进度计划下协调各方面的关系，做到连续施工，进而保证项目按期交付使用[1]。①合理安排工期，保证质量，减少费用开支的条件下，综合优化项目管理；②充分利用计划、协调、组织等手段，保证实际进度与计划进度相一致，以确保实现总工期的预定目标，做到统筹安排；③在保证工期的条件下，充分考虑人力、机械、材料等资源问题，最优安排、合理利用；④在施工过程中，影响施工进度的因素有：气候条件、人为因素、组织协调、物资供应、政治环境等，如上述因素对施工进度产生影响，应调整进度计划，以确保工期的正常完工。
2.建筑工程施工现场管理过程中出现的问题
2.1不规范的施工程序
在当前建筑工程发展中，豆腐渣工程不在少数，部分企业管理人员为了自身的经济利益对承包的工程项目进行多次转包，工程费用被一层层榨干，最终导致投资成本的降低，由于没有足够的资金支持，无法按照原有的工艺流程和设计要求进行施工，在现场管理中偷工减料、违规操作行为普遍存在。另外，建筑工程现场监督管理人员自身经验不足，管理水平不高，无法发挥出监督管理职能应有的作用，大大降低建筑工程施工现场管理水平。
2.2材料管理不到位
建筑工程材料质量的好坏对整体工程质量产生影响，也是现场施工管理的重要内容，如果这部分工作管理不到很容易造成质量问题，甚至经济损失。①采购阶段施工单位没有严格按照设计标准和相关规范进行采购，材料规格、数量、质量等无法满足设计要求。②材料采购过于盲目，无法与现场施工建立联系，经常出现工期暂缓或材料过度堆积等问题，不仅造成资金费用周转困难，甚至产生成本浪费。另外，在材料的存放与使用上不够科学，未经过质量检验就被投入到现场施工中，影响了整个工程的整体质量。一些材料在存储过程中，将不同的材料混合堆放或者混合应用，这都大大增加了材料的浪费。
2.3对质量的控制系统不完善，管理方式相对滞后
我国目前的建筑行业的质量管理体系还是很不完善的，对现场质量的监督管理机制也不健全，同时，就施工现场管理体系而言，很多管理人员都缺乏一定的责任心，在这种缺乏监督管理体系的情况下，很容易导致工程质量的下降，进而给工程的质量带来很多的安全隐患。另外，由于多方面原因的影响，网络设计技术在施工过程中还未得到广泛的应用和推广。目前，施工现场的大部分管理都是依照传统的方式进行的，其管理方式已经不能满足当今施工现场的需要，大大影响了施工效率，也难以确保工程的质量。
3.优化建筑施工现场管理的措施
3.1施工前的准备工作
建筑工程施工的顺利进行离不开前期的准备工作，在项目施工环节各项技术与质量检测的准备是非常重要的。①图纸设计，建设单位通过招投标选择信誉好、技术高的设计单位，设计完成后由施工、建设、监理、设计等单位共同参与就进行图纸审核，其实根据工程项目管理特点及现场环境对图纸进行分析、确认，各单位确定无疑问后方可投入施工，确保工程设计文件能够与现场实际情况相一致。②以施工图纸为依据，结合现场环境、地质条件等因素编制切实可行的施工方案，并由专业人员对此进行评定，确保施工方案、技术方案的合理有效。③施工队伍的选择，施工队伍是现场施工的重要组成部分，现场施工人员的整体素质水平与技术能力对工程项目整体水平产生直接影响。选择资质等级合理、施工经验丰富、技术力量雄厚的施工单位有助于项目的顺利实施。
3.2建筑施工现场材料管理力度的加强
优质的施工材料是建筑工程现场施工顺利进行的基础保障，在材料的选择过程中，相关人员必须结合设计文件与工期进度编制科学的采购计划，做好市场材料价格调查，掌握市场材料动态变化，根据项目要求对施工材料进行合理选择，确保采购的材料既符合质量要求又符合经济要求。另外，在材料的存储与使用过程中，应该根据材料规格、性能进行分类堆放，并做好遮阳、避雨等保护措施，避免由于外界影响造成材料质量发生变化，同时降低交错使用出现质量问题的可能性。材料进场后严格按照规范要求进行抽样检测和相关的质量检测，确保材料质量能够符合施工要求。
3.3高度重视技术、人员管理
建筑工程工程量大、工期长、工序复杂，现场管理人员必须具备良好的管理能力与管理水平，能够熟悉施工图纸与施工合同的具体要求，采取科学合理的技术方法优化操作流程，结合自身资源与外界条件，合理编制施工组织计划，做好每个细节，每个工序的科学管理。其次，根据项目特点，做好施工前的技术交底工作，加强管理人员及施工人员的技术培训，明确建筑工程技术要点、施工规范，做好质量安全的应急措施，确保工程项目的顺利完成，另外，加强人员管理，随着科技术平的提高，各种新技术、新工艺、新设备、新材料出现在现场施工中，对于这些创新技术施工应该加强培训工作，切实提高现场施工工作效率与工作质量。
3.4合理制定现场施工计划
合理科学的现场施工技术是确保工程良好有序进行的前提条件，工程负责人要综合工程的实际情况确定出最合适的施工计划，确保施工规划更加合理。①要做好人员的科学合理分配，对设计、造价、材料和设备采购人员、施工人员和管理人员进行合理分配，确保每一个工作岗位人员按章办事，一旦出现问题，追究责任要有据可依。②安排好现场施工计划，确保现场施工环环相扣，确保现场施工紧密与整体性。③全方位的搜寻建筑施工场地、建设目标的资料，给工程设计工作者、工程造价人员、施工材料采购人员等提供可靠的理论参考依据，给将来工作的开展打好坚实的基础。
3.5施工现场的安全防范措施
施工现场安全管理的第一步就是要有效识别安全风险，在建筑工程施工的整个过程中，安全风险一直存在，由于外部现象的掩盖，安全风险经常会被忽视。因此，我们必须要充分了解施工安全风险的特点，利用科学、合理的方法来对安全风险进行有效的识别。建筑工程的施工风险具有很多的不确定性，有效识别安全风险可以大大降低风险发生的几率或者降低风险带来的损失。
总结
施工现场管理是一项极为复杂的工作，要求施工企业提高现场管理的技术水平，遵守施工工艺流程，控制工序活动的质量，统筹人员、制度、进度等安排，进而实现企业效益最大化，增强企业的核心竞争力。
参考文献：
[1]彭圣浩.建筑工程施工组织设计实例应用手册[M].北京：中国建筑工业出版社，2018，