广西建工集团冶金建设工程有限公司 广西柳州 545002
摘要：建筑工程领域是我国的重点领域，建筑工程领域在我国社会的发展过程中做出了积极的贡献。随着市场的饱和，建筑企业面临着巨大的压力，企业如果想要更加稳定的立足于市场，就需要积极的做出调整和改变，在项目中获取更多的收益。这个目标的实现，需要高效的造价管理工作来完成，造价管理工作要体现在建筑工程项目的各个阶段，只有全过程的造价管理，才能把资金的使用量降到最低，实现企业收益的最大化。
关键词：建设项目；工程造价；全过程管理
引言
建筑行业众所皆知，在建筑工程的实际建设中，花费的施工时间长，建设施工环节多，需要考虑的各方面因素，也因此需要更加周全的工程造价全过程管理。如何在保证工程质量的前提下节约各环节的施工成本是每一个企业应当思考的问题。能否做好成本的控制也成为决定企业能否在市场中立于不败之地的关键性因素。因此企业应当重视在工程造价过程中的全过程管理，通过科学地将全过程管理运用于建设施工的各个环节，通过节约成本提高效益，更好地参与市场竞争。
1全过程造价管理的概念
全过程造价管理就是对工程项目开展的各个阶段都进行造价管理，从而达到提升造价控制效果的目的。在我国当前的建筑领域中，许多企业在造价控制中，只关注施工阶段的造价控制，这种错误的工作方式，会极大的增加企业在项目中的资金投入，在除施工阶段的其他阶段中，项目费用会明显的增加，对企业的发展会产生严重的阻碍。必须要从建筑工程项目初始立项阶段一直到竣工验收决算，都要进行全过程和全范围的造价控制，这样才能提升工作的全面性，减少企业的资金用量。全过程造价管理的开展，对于企业来说具有非常重要的意义，它最直接的一个作用就是可以有效的提升企业在项目中的收益，提升项目开展的经济性，保证企业可以更好的立足于当前社会；另外，在各个阶段都进行造价控制，可以使资金使用的更加规范，有利于工程项目品质的提升，企业在做出决策的时候可以更加的慎重，尤其是在施工阶段，由于资金的控制，各种材料浪费的情况可以有效的减少，各种施工技术也可以得到有效的落实，从而达到了提升项目品质的目的。
2影响建设工程项目全过程工程造价动态控制效率的因素
在建设项目实施期间，工作人员的综合素养以及专业水平直接影响施工质量，引起工程造价波动的工作人员主要是施工以及技术方面的人员。由于作业环境较差、工作周期长、作业强度大等客观因素，导致施工人员的流动性大。在实际的建设项目中，施工团队多是临时组建，人员之间缺少应有的默契。另外，施工作业人员本身的综合能力较弱，对于项目的质量、工期以及技术等方面缺少应有的认识，以至于影响整个工程的施工效果，提高施工成本。
施工材料是影响工程质量的重要因素，且其市场价格对于工程造价的影响较大。建设工程的施工周期较长，而材料市场价格会受到实际供求关系的影响，因此，会引起工程造价的波动。若项目的相关管理人员未能对施工材料进行有效的管控，使施工使用的材料质量以及实际支出的资金难以控制在合理的范围内，导致最终的工程造价与前期的预算偏差较大。
3建设工程项目实行工程造价全过程控制的策略
3.1投资决策阶段的造价控制
项目开始的最初始阶段就是投资决策阶段，但是很多时候这一阶段投资人并不是非常的重视。在项目进行决策时，建设单位必需要严格依据工程的的实际情况来编制可行性报告，而且还要选择技术上以及经济上合理的建设方案，开展项目投资的估算工作。首先在项目决策阶段，必须要有相关方面的专家来参加，比如经济、市场分析以及工程技术方面的专家，此外就是要包括管理、工程造价以及财会、律师等专业人员参加到决策沟通中，要求其必须要具备足够的实践经验。其次就是要充分保障决策阶段相关数据的真实性以及可靠性和科学性，由此才能为工程造价的准确性和客观性提供可靠的保障。
3.2设计阶段的造价控制
工程项目的设计工作是一项非常重要的工作，在设计阶段如果出现问题，就很可能会产生大量额外的费用，对企业造成非常不利的影响。在这个阶段的造价控制方式主要有两种，第一种为标准造价控制设计，这种造价控制方式比较常见，第二种为限额造价控制设计，这种方式可以有效的达到资金限制的目的。在这两种控制方式的选择上，要根据工程项目的实际情况来确定。企业要选择具有相应资质的设计单位进行合作，同时，还需要保证设计人员的能力可以足够的胜任这项工作。在设计方案成型以后，要对图纸进行严格的审核，把设计方案与工程项目的施工现场进行比对，保证两者之间不存在冲突。
3.3在工程项目的招标阶段进行管理
在进行招投标的过程中，施工企业必须要坚持公平公正的原则，严禁恶意竞标的情况，此外还要对招标企业开展全方面的调查，对其进行全面的评估，包括企业的规模、经济实力以及口碑和施工质量等诸多方面，对于那些经营不正规以及市场口碑不好的企业要坚决予以剔除。再有就是在中标企业确定以后，在合同的签订过程中，要对整个项目的工期、价格等问题都要进行一一的叙述，尤其是对那些可能会导致工程造价提高的施工环节一定要对其合理性进行确定，并且列好违约和赔偿条款等。从而为工程造价的顺利开展奠定良好的基础。
3.4施工期间管控
一方面，施工材料的控制，该部分的管理工作质量是体现出整个工程管理以及项目质量的一项指标。在具体的工程项目中，相关人员需根据合同、施工方案以及实际的施工情况选择合适型号和价格的材料、设施，并收集相关市场的数据信息，以此为基础，分析市场的变化趋势，以合理分配采购成本。另外，在实际采购期间，工作人员应与供应商协商，最大限度地压低价格，不仅能够保证施工质量，还可以控制成本。而对于施工设备而言，需根据施工需要进行选择，并保证其使用寿命，以免影响施工的连续性。
此外，还应注重材料、设备保管方面的管控，合理安排运输路线，根据材料的特性采取合适的管理措施，并定期检查库存材料，及时清除不合格的材料，以保证工程质量。例如，某建设企业在采购材料的过程中，为提高建设项目质量，所应用的施工材料价格较高，并且施工使用量极大，最终导致工程竣工验收时，工程造价数额偏差过大，使建设企业在该项目工程中经济收益甚微。
另一方面，施工方案变更的相关问题。建设施工的周期较长，以及发生变故，因此，在施工期间出现方案变更等情况是较为常见的。据相关数据显示，施工方案的变更会提高工程造价，一般情况下会提高4%~15%，会使项目成本出现大幅度的波动。对此，建设企业应制定完善的管理体系，安排施工现场管理的总负责人，对于施工方案的变更实行有效审查，以免出现随意变更的情况，起到控制施工风险的作用。
3.4竣工阶段的造价咨询
如果造价咨询服务能够在以上3个阶段上合理发挥作用，那么普通的建筑工程项目通常在施工结束6个月内就可实现竣工结算。然而竣工结算过程中通常会缺少“结算后评估”步骤，而这一环节对于竣工结算来说又相当重要。“结算后评估”往往是指对工程价格指标及工程量指标的分析和评估，它可直接体现出最终结算成果，并且能够总结出造价工程服务的真实水平，同时也为日后在承包类似的工程项目提供参考价值。
结束语
总之，在建筑项目全过程造价中，施工企业要进行全方面的管理和控制，从项目决策、设计、招投标、施工以及竣工阶段都要加大管理力度，而且还要不断提高预算管理人员的综合素质和专业水平，对各种影响工程造价的因素进行有效的控制，依据工程的实际情况来制定科学的施工方案，从而为工程的顺利开展以及造价工作的科学有效性提供可靠的保证。
参考文献：
[1]孟凡静.全过程造价管理在建设工程造价控制中的应用研究[J].科技风，2020（04）：124.
[2]卢露.工程造价咨询在建设项目全过程管理中的运用[J].建筑工程技术与设计，2018（24）：1210.