广西远拓工程造价咨询有限公司
摘要：建筑工程造价的动态管理和成本优化过程比较复杂也非常繁琐，需要建立起科学的思维态度和认真的工作准则。造价是建筑工程施工中的核心部分，需要多个部门加以配合，保障在整个过程中对成本的控制，全员参加到此工作之中，让成本管理更加动态化、过程化、全生命周期化，保障工程项目施工的合理性和科学性，进而对工程造价进行更好的控制。
关键词：建筑工程造价；动态管理；成本优化控制
建筑工程施工企业必须站在行业发展和产业升级的角度，审视动态造价管理系统和成本控制体系的建设与优化工作，探寻相应的对策和方法，针对建筑工程施工企业实际运营和生产，在构建成本优化控制体系的同时，做到动态建筑工程造价管理，以推进整个建筑工程建设产业向结构化创新、系统化强化、功能化改造的方向发展。
1工程造价的动态管理对于建筑行业的重要性
建筑工程中最重要的就是优化投资，这也是造价动态管理与控制中最为重要的内容，要结合相应的手段进行。首先，为了可以合理的控制工程造价，一般是通过动态式的管理方式，对此就需要一些合理的管理手段。作为施工企业，就可以得到合理的投资，对投资有所控制。企业可以可持续发展。在造价动态管理控制中会涉及到建筑项目中的每一个环节，所以整个工程的造价会因为某一个环节出现错误而发生改变，对此整个工程的建设就会导致施工效率的降低。作为建筑企业来讲，一方面要做好动态管理过程，另外一方面相应的水平也得到提高，对此才能实现控制与管理两者的和谐融合。
2建筑工程造价动态管理与成本优化控制的原则
2.1全过程控制原则
当前，施工预算与竣工结算是建筑工程造价中最常见的形式，以此来控制工程成本，尽管起到了部分作用，却也存有一些问题。全过程控制贯通建筑工程始末，包括决议、策划、施工等各环节。全过程控制有很多种形式，把现场状况同预期设想进行比对、检验、指正、调整，能够达成控制工程造价的总体目的。
2.2全方位控制原则
建筑施工工程具有工作量大、技术难度大、所耗费资源（人工、原料、资金）多的特点。以节省开支为目标，工程造价管控必须贯彻全方位控制原则。建筑项目是长期工程，不可避免会出现原料成本与人工成本的变化。因此进行工程造价管理时应构建反馈体系，一旦察觉出现问题，及时将情况反馈给其它部门。工程项目双方要进行充分的交流，讨论科学的解决方案，令造价管理工作可以顺利开展，最终达成优化管控的目的。
2.3全要素控制原则
工程期限、工程品质等都是工程造价的影响要素。有关人员更注重造价自身，而容易忽视施工的品质与工程期限等要素。实际上，工程造价涉及建筑施工的整个流程，各阶段相互联系、相辅相成。想要发挥工程造价管理的作用，实现成本优化控制，就一定要调和好各方之间的联系，比如，有计划地缩减施工期限，加强对品质的关注等都是降低工程造价的有效方法。只有对工程造价的各个要素实行全面剖析与预设，有效调和施工流程中每部分间的联系，落实每项变化的管控工作，才能够真正贯彻工程造价的全要素控制原则。
3应当如何对建筑工程造价进行动态管理控制
3.1准备阶段的措施
（1）决策阶段。工程的造价管理应该怎样实行呢？归根结底在于管理层是如何决定的。所以在最初的决策阶段，就需要有意识的树立关于动态管理的工程造价的认知，来确定对于工程造价的有效的掌控和管理。在最开始工程的决策阶段中，企业就应对建筑的施工内容进行全方位研究，对于施工的必要性和可行性推进了解和论证，这样操作既能保证了工程操作的准确度又能增加预估工程的投资和效益，使工程的施工方案更具有操作实施的可能，以帮助施工企业在其决策阶段中选出最适用的施工方案，来实现科学的管理同时有节约掉一些不必要的成本浪费。（2）招投标阶段。在工程的招标阶段中，对于施工单位选择上也能对工程整体的造价造工有着莫大的影响。可以主要从下面几个方面来操作降低工程的造价院第一，方案的考虑与选择上，要有能够依据施工项目的实际条件与要求来选择符合条件与要求的方案，而且在这基础上去实现对于经济层次上的考虑。
在选择施工方案时，要保证它的合理度和科学度，在招投标的阶段能实现比较合理正常的报价，尽量避免出现标出价格的过高或者过低现象。
3.2设计阶段造价的动态管理和控制
项目在设计的过程中，进行造价动态化的控制，主要针对的是任务书已经下达，无论是开始准备还是设计施工图指导完成，都是要确保其合理性，这些建筑功能的可行性，以及整个施工方案是否可操作性等等。工程在总的投资过程中，虽然其实际的费用不高，但是对于后续的工作而言却起着巨大的作用。在道路桥梁的造价控制中，一般设计费用只占到百分之一，但是后续的工程造价确和姊息息相关。在整个设计过程中，需要进行施工图的设计，技术设计初步方案的设计以及方案的确定等等。初步设计过程中投资会占到百分之八十，施工图纸的设计以及技术设计占比百分之五十，但是因为施工的影响确值占到百分之二十，所以我们可以清晰的看出，设计阶段的造价管理控制对整体造价起到关键性的作用。相关的人员在管理过程中，如果要做好设计阶段的造价管理控制，可以通过以下四点完成。第一，为了将设计人员的理念，加以改变，更加积极的投入到工作中，就需要对考核机制进行建立以及完善，并且做好相应的奖励制度。第二，为了对设计资源进行节约，以免发生很多资源的浪费，所以推广标准设计。第三，作为设计单位设计的造价范围应该有所确定，提升设计单位的责任感，可以实施设计承包制的模式。第四，设计变更过程中，如果发生变更，就应该有相应的变更审批程序，如果发生自行变更，相应的人员应该受到惩罚。
3.3竣工阶段的动态管理以及成本优化措施
在建筑工程竣工以后要进行工程造价的计算管理，并且在此过程中竣工造价也是最后一个阶段，要认真的收集并且管理好相关的结算资料。工程项目经济效益的优劣和最后的结算也有非常大的关联性，对于编制的完整性以及正确性有较大影响。在竣工阶段的动态性管理和成本优化控制过程中主要是将中标价以及各种签证费用进行结算的录入，其中包含不符合要求所发生的索赔项目。要对工程量计算以及相关的收费标准进行审核，最后向建设单位进行结算，项目当中的有关人员要做好工程成本的分析，对决算数和财务成本进行对比分析，例如，材料的采购数量和实际的消耗数量是否相等，差异性是否在可控范围之内，采购价格和预算价格是否相符合。若是发现存在的差异性非常大，就需要查明具体原因，保障足额的结算收入，也保障预算和结算的差异性较小。建筑工程中有一些积极有益的经济技术资料也要进行分析和研究，总结出教训和经验，这样对后续施工造价的管理有较强的促进性作用。在此过程中还要注意，建筑工程施工有多个环节，在接近竣工时就需要对相关的支出和开销进行确定、核对，对合同进行整理，最后形成账目记录，数据的设立要更加完善，对整个工程施工进行记录，反应出实际的开销和施工情况。
3.4建筑工程造价动态管理与控制要点的措施
在市场经济的指导下，物价的变化会导致人工费用差额的出现，同时人工差额作为建筑工程造价管理的重要组成部分，其变化将会直接影响着建筑工程的总造价。因此，建筑工程施工企业需要根据现阶段市场物价以及行业的薪资水平来制定相应的工程造价管理办法，并且还需要借助于基本工资、福利以及工资津贴等手段来实现不同情况下的过渡性调整，从而将人工费用的差额、物价变化对人工费用的影响来进行科学合理的有效调整。土建工程是建筑工程造价动态管理实施中的另一重要内容，在动态造价管理的编制过程中需要对工程量的核算以及实际工程量的差异进行着重关注，同时在具体的工程造价管理的实施过程中，也应该根据具体的实际情况对工程造价进行相应的动态调整。另外，建筑工程造价动态管理的具体实施，将促使整个工程造价更加符合实际的工程需要，从而对工程的施工成本进行有效的指导。
4结束语
总之，建设项目的投资范围非常之宽，其干扰要素也很繁琐，必须要非常成体系的、综合化的思想来分析这些干扰要素，对于那些影响要素开展全方位的管控活动，才可以实现投资管控的具体意义，也就是说要切实的结合市场体系的规定来开展活动。结合市场的发展状态，使用科学的管控措施和优秀的管控方法，明确成本，合理掌控，以此来提升利润，提升安装的效益，降低耗损现象，提升利润。因此必须针对建筑工程的造价进行动态管理，并且有效控制建筑工程的整体成本，这样才能为我国未来建筑工程的发展奠定良好的基础，从而使建筑工程更好地为国家经济发展服务
参考文献：
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