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摘要：随着社会的发展，建筑工程建设越来越受到重视，进一步增加了建筑行业的市场竞争，企业要想在激烈的市场中生存，就必须要做好工程造价管理，因此进一步加强对其的研究非常有必要。但就目前的情况来看，建筑工程造价管理控制中还存在很多问题，因此在实际应用中需要采取有效的措施进行优化，不断提高人员的整体素质，从而能够进一步提高造价管理水平，提高企业的市场竞争力，更好的促进企业建筑企业的发展。基于此本文分析了加强建筑造价管理，提高工程经济效益。
关键词：建筑造价管理；提高工程；经济效益
建筑造价管理主要是对工程建设，进行预期和实际费用的管理，是工程建筑的成本。建筑造价管理作为建筑工程实施的重要工作基础，能够有效降低建筑工程的成本，减少建筑工程在能源、资源和材料上的不必要消耗，进而有效提升建筑企业的经济效益，为建筑企业的持续发展提供经济基础，促进建筑企业提高在市场中的综合竞争力和实力。
1加强建筑造價管理工作的重要性分析
现阶段，我国建筑造价管理工作主要应用于投资决策、筹集资金、工程招标、工程投资控制以及工程竣工结算五个方面，涵盖了建筑工程的各个方面。近些年来，随着我国市场经济的不断发展与投资融资体系建设的不断改革，工程造价管理已成为建筑工程建设施工的重要环节之一。各建设单位只有不断提升建筑造价管理质量，才能够科学高效地整合建筑工程施工建设过程中涉及的各类资源，从而降低建筑工程建设的整体资源消耗，提升工程经济效益。除了降低建筑工程建设资源消耗外，高质量的建筑造价管理还能够强化建筑工程的成本核算工作，从而提升建筑工程的整体财务管理水平，为提升工程建设速度提供资源保障。因此，加强建筑造价管理质量已成为现阶段建筑工程施工管理的重要任务。
2建筑造价管理的基本原则分析
2.1造价管理人员应遵守统筹兼顾原则
建筑造价管理是一项复杂的管理项目，其涉及到建筑工程建设的各个方面。在进行建筑造价管理的过程中，建筑造价管理人员应当遵守统筹兼顾原则，对建设施工工期、建设施工质量以及建设工程成本三个方面进行协调规划，确保各方面任务都能够及时科学的完成，从而为整体工程的建筑造价管理奠定基础。
2.2造价管理人员应遵守实事求是的工作理念
建筑造价管理是控制建筑工程建设成本的重要手段，良好的建筑造价管理能够在保证建筑工程质量的基础上最大程度地降低各类不必要的资源消耗，从而提升整体建设工程的经济效益。在进行建筑造价管理的过程中，造价管理人员应当树立实事求是的工作理念，对不同的建筑工程进行深入的分析与探讨，总结出不同建筑工程的实际情况，从而制定出具有高度针对性的建筑造价管理方案。
2.3造价管理人员应树立主动反馈信息的工作态度
在传统的建筑造价管理工程中，造价管理人员只是单纯地负责各类建筑成本的核算工作。而随着我国市场经济的发展，传统的被动反馈方式已经无法满足现代社会建设高效率财务管理的要求。因此，造价管理人员应树立主动反馈信息的工作态度，提升造价管理的积极性，积极主动地参与到建筑工程的管理过程中。在参与建筑工程管理的过程时，造价管理人员应充分利用自身的专业知识与技能，对各类建筑造价管理信息进行深入分析，及时发现建筑工程中存在的问题，并主动地将信息反馈于建设单位，从而为高质量的建筑工程建设提供保障。
3建筑工程造价管理存在的问题分析
3.1完善的造价管理体系较缺失
当前，建筑工程企业在进行造价管理中，存在的主要问题则是相符合的完善的造价管理体系尚未建成，严重妨碍了整个建筑工程项目造价管理的精细化实施。
一旦建筑造价管理体系不完善，那么针对造价管理中存在的风险无法方法到位，资源协调水平低下，有效的控制工作未能到位。项目造价管理是一个多方面控制、协调进行的工作，造价管控人员未能合理应用控制技术和控制方法，导致突发性问题的出现，大大增加了造价控制难度，对造价管理产生不良的影响。
3.2管理机制有待健全
建筑工程单位造价管理机制不健全也是当前我国造价管理体系从传统化向现代化转型创新中国存在的突出问题之一，也是重点解决的难题。建筑工程造价机制不完善，一方面则是造价管理忽视了预算、结算等项目进行的必要性，以此导致建筑工程施工建设期间存在很大的问题；另一方面，造价机制管理不健全，容易导致造价管理与实际控制落实存在脱节的问题，未能发挥有效的权威限制作用，导致造价管理出现很大的形式化倾向，无疑将会导致实际复杂的造价工作出现无序的局面，影响了造价实际控制水平的提升。
3.3专业人才队伍尚未建成
建筑工程项目造价管理是一个面对多方面问题处理、需要应对多方面突发性因素的工作，必须切实依靠创新性的、专业化的人才队伍才能够有效落实。而当前专业人才队伍在建设的过程中，一方面，造价管控人员未能给与足够的重视，导致造价管理人员都是临时调动，人员存在极大的不稳定性，人员未能全面落实现代化造价管理与传统管理相结合的理念，导致实际造价管理工作存在许多不科学的地方；另一方面，专业人才队伍的建设忽视了经验与知识、人员学历构成与年龄构成等方面的协调，人员队伍过于僵化，未能获得创新发展的活力。
4建筑造价管理创新，提升工程经济效益的措施
4.1积极健全造价管理体系
建筑工程企业造价管理水平的提升必须切实依靠健全的造价管理体系，依靠造价管理体系制度性作用发挥有效的支撑，统筹协调、统一管理，提升管理水平。造价管理体系的完善，一方面，明确造价管理方案的科学化形成，依照方案精细化划分，将方案最终转化为可操作的管理程序，对施工材料、机械设备和人力等方面资源进行科学化的分配；另一方面，造价管理体系完善必须切实加强造价管控监督管理工作，加强每一个阶段、每一个层面成本的管控，发现为造价管理方案相违背的地方，及时核查，督促改进。
4.2全过程造价管理工作的创新落实
首先，重视设计阶段工程造价管理。设计阶段工程造价管理对后期造价管理发挥着重要的引导作用。当前设计阶段造价管理，需要保证最终项目设计方案成本的最优化实现基础上，不会违背工程项目建设质量，强化限额设计方法的应用。然后，施工阶段造价管理。施工阶段造价管理必须切实针对造价管控方案和造价管控计划落实一系列的管理工作，施工阶段尤其强化施工材料的管理，加强材料的科学存储，避免材料随意堆放出现不良变质的现象。最后，竣工阶段造价管理水平提升。竣工阶段做好工程造价核算工作，严格按照相关法律法规落实一系列的管理工作，加强工程造价管控结果的审核分析，加强二次核算落实，数据对比到位，切实提升竣工阶段造价管理水平。
4.3创新建設专业化造价管理人员队伍
一方面，造价管理专业化队伍的建设，积极聘请吸引专业的、系统培训人员进入到造价管理人员队伍中，强化激励和保障机制，落实评估考核工作，提升人员队伍的稳定性，为造价管控工作注入新的活力；另一方面，人员队伍重视造价管控人员阶段化培训工作进行，积极与优秀的造价管控队伍交流合作，获取经验，提升自身造价管理水平。
总结：通过对建筑造价管理的了解和分析，结合建筑工程在经济效益方面的制约，能够优化建筑企业建筑造价管理模式，完善建筑企业建筑造价管理制度，有效减少建筑工程对能源、资源的消耗，提高建筑企业工程造价管理的能力和水平，在保证建筑工程质量的同时，最大程度的提升建筑工程带来的经济效益。
参考文献：
[1]张玉平.试析如何加强建筑造价管理提高工程经济效益[J].时代金融，2018（09）：26.