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摘要：改革开放以来，我国城市化进程不断加深，城市与周边的建筑行业迅速发展，成为我国经济增长的重要组成部分。在建筑行业中工程造价管理对成本控制有着至关重要的作用，对建筑企业在行业也提高竞争力有着关键性作用。工程造价管理是一个综合性学科，尤其在建筑行业中，它涉及到多方面的专业知识，包括建筑学、经济学和土木工程以及管理学等，需要相关工作人员具有过硬的专业素养和丰富的实践经验。随着建筑行业的迅猛发展，对工程造价的动态管理和成本优化控制的要求也越来越高，基于此，本文对在建筑工程造价中如何实现良好的动态管理成本优化控制进行了深入的分析。
关键词：建筑；工程造价；成本优化；动态管理；措施
工程造价的动态管理有利于实现施工过程中成本耗费的实时情况，实现了对施工过程中成本的动态监测，而成本优化控制则是对建设项目中每个施工环节的成本进行合理的控制，从而达到最大程度的降低工程建设的施工成本，提高企业的经济效益，提高施工质量，在建设项目投入使用后加大服务力度，为业主提供良好的服务，本文从造价动态管理和成本控制应坚持的原则出发，对具体的实施策略进行了探讨并做出如下阐述。
一、在动态管理和成本优化中应该坚持的原则
（一）全周期原则
全周期原则即从施工准备工作开始一直到竣工阶段和投入使用阶段均进行造价动态管理和成本控制，全周期主要包括准备施工阶段、施工阶段、竣工阶段和投入使用阶段，在各个阶段的施工过程中会受到各种因素的影响导致成本要素发生明显的变化，给成本优化控制带来了巨大的挑战[1]。因此，施工企业应该从全局出发，在这个施工周期中深入落实造价成本的动态化管理与控制，加强造价管理。
（二）全过程原则
目前大多数建筑企业只会将预算编制和结算审核作为成本优化控制的重点工作内容，但是忽略了实际施工过程中不可确定因素对成本的影响，从而造成了工程造价与实际情况不符的现象，因此施工企业要想提高工程造价的管理水平就要合理配置各项资源，将预算范围的确定工作与实际投资项目相结合，有效控制固定资源，坚持全过程的成本控制原则，包括招标过程、工程设计与决策、施工与竣工和使用与拆除等过程，在这些过程中对工程造价计划进行对比和纠正，加强检查与监督力度。
（三）全要素原则
全要素原则是指建筑企业在施工过程中要将所有对成本产生影响的可确定和不可确定因素进行统一控制与管理，由于工程施工涉及到的方面较多，因此在进行造价管理时不应该只针对施工过程进行成本的优化与控制，还应该考虑人工成本、原材料成本、安全保护成本、工期成本等要素对工程造价的影响。目前我国建筑施工相关造价工作人员没有认识到全要素在造价动态管理中的重要作用，忽视了安全和工期等成本要素的影响，只注重量化造价的动态管理，因此要将全要素原则作为实现造价动态管理和成本优化控制的重要内容，协调各要素之间的关系[2]。此外还要坚持全方位控制的原则，即在施工设备、材料和人力等方面进行成本优化，建立反馈机制，做好成本控制措施的编制，加强成本控制措施。
二、目前我国建筑企业在成本管理中遇到的问题
（一）管理机制不科学，管理经验不足
随着我国建筑行业的迅速兴起，行业竞争力越来越强，部分企业只追求建设项目的施工周期和企业的经济效益，在工程造价和成本管理中缺乏科学的管理机制。虽然大部分企业均建立了相应的工程造价管控措施，但是却没有对施工过程的成本控制工作进行科学合理的划分，甚至部分企业为将成本降到最低不设有相关管理部门，导致工程质量出现问题。其次，虽然建筑行业在工程造价动态管理方面取得了一定的成就，但是还存在基层部分员工缺乏成本优化的管理意识和理念，缺乏相应的实践管理经验，由于工程整个施工过程涉及到多个领域的知识，产生了复杂的数据信息，再加上管理沟通部门和工作人员较少导致成本控制得到的信息不全面，难以实现成本优化。
（二）管理工作落实不到位
在我国建筑工程中造价管理工作内容广泛且复杂，会涉及到多个工作部门，例如审批部门、财务部门等等，在不同的施工环节工程造价管理的工作则不尽相同。目前部分建筑企业在工程造价的动态管理中没有做好各个施工环节的各类审批，财务数据的计算信息不够准确，相关成本优化与控制工作没有落实到位，导致审批不过关，同时由于协调制度的不完善也会使造价动态管理信息不全面，从而阻碍了施工进度的顺利进行。
三、优化工程造价动态管理与成本控制的具体措施
（一）准备阶段
准备阶段是保证建筑工程顺利开工的基本前提，也是实现成本控制的首要环节。在准备施工阶段首先要做的是施工规划与施工设计，深入调查，对各个施工环节中对施工成本的影响因素进行分析研究，包括可控因素和一切不可控因素，考虑到各类因素可能带来的最终结果[3]。相关设计工作人员要提高自身的责任感，不随意更改施工项目设计与规划，保证工程造价管理优化的有效性和规范性。在制定造价动态管理方案的同时要结合施工条件等实际情况，综合考虑各类因素，明确各部门之间的权利与义务，明确成本控制责任制度。
（二）设计阶段
设计阶段是整个建筑工程进行施工设计的过程，这个过程需要耗费巨大的人力、财力和物力，为将造价与成本管理巧妙的融入设计阶段中，需要相关工作人员做好各种预计状况的准备，深入调查施工现场的环境等具体情况，如果实际情况与设计方案数据信息出现不符的现象则应该根据实际对造价管理设计方案作出相关的调整和改善，加强设计方案的不断优化。其次，相关工作人员要根据实际做好投资估算与编制的工作，在设计图纸过程中要反复比对信息，加强图纸质量的审查工作，如果发现设计图纸中存在矛盾则应该立即向相关部门反映并做出修改，避免反复修改产生的人工成本。图纸设计完成后对其可行性和经济性进行审核，避免在施工过程中发生问题，此外在新型建筑施工材料的选择上要坚持慎重的态度。最后，加强招投标工作，做好招投标方案的设计，综合考虑施工要求和专业知识设计方案，坚持经济最大化的原则。
（三）施工阶段
施工阶段是成本控制难度最大的建设环节，对此相关主管部门首先应该掌握设计变更的重点，协调相关设计部门和施工部门，对设计变更内容展开深入的调查。其次，在施工过程中要严格按照设计图纸进行施工，坚持合同与图纸为大的原则，按照合同规定的内容做好各项施工工作。第三，要保证施工员的基本权利，充分发挥施工员承上启下的连接作用。同时还要加强图纸的会审工作，联合设计部门与监理部门进行经济施工的最优化会审。
（四）竣工阶段
竣工阶段在造价成本控制管理需要相关工作人员做好结算材料的报审，施工完成后经济目标的完成程度与最初设计方案中预估的经济目标是否一致，要保证工程结算编制的完整性，反复审核工程量及其收费标准[4]。此外，财务部门还要对材料购买成本与实际施工所用成本进行比对，采购价格与市场价格是否相符。
结束语
总而言之，完善的造价成本优化管理控制制度对建筑工程具有至关重要的作用，要深入了解我国在建筑行业造价管理中遇到的问题，分析问题并提出相应的解决措施，从全过程、全要素等基本原则出发，做好施工四个阶段的成本控制和造价管理，降低成本，提高施工质量，提升企业效益。
参考文献：
[1]张宪昌.浅析建筑工程造价的动态管理及成本优化控制[J].商品与质量，2018（014）：83-83.
[2]马庆伟.建筑工程造价控制的存在问题及优化措施研究[J].建材与装饰，2019（07）：187-188.
[3]韩晓丹.浅析工程造价的管理体系与成本优化控制[J].建筑工程技术与设计，2018012）：1620-1621.
[4]李翠萍，张发蕾.浅谈建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].建筑工程技术与设计，2018（012）：4655-4655.