广西科宁人防工程防护设备检测有限公司 广西南宁 530000
摘要：过去四十年来，改革开放的洪流席卷了中华大地，整个中国掀起了一场轰轰烈烈的建设浪潮，建筑行业在其中可谓独占鳌头。然而在这样大规模的建设浪潮下，难免存在泥沙俱下的问题，不少建筑工程在管理及施工质量上暴露出了不少问题。如何提升建筑工程管理和施工质量控制是当前建筑行业亟待解决的课题。本文将就建筑工程管理及施工质量控制的有效策略做简要分析。
关键词：项目管理；施工质量；建筑工程
建筑从设计到落地是一个复杂的、周期很长的过程，设计绝不只是纸上谈兵，建筑工程的施工质量在很大程度上直接影响甚至决定着建筑的建成效果和使用效果。对于建筑行业而言，提高建筑施工质量和完善建筑工程管理是推动建筑行业健康发展的重要前提。
1.建筑工程管理及施工质量控制的重要性分析
随着过去几十年中国社会经济的快速发展，曾经轰轰烈烈的建设大潮前进的脚步正在放缓，随着整个社会经济向高质量发展转型，这也对建筑行业提出了更高的要求。在过去，建筑工程在施工过程中大量出现质量不过关、效果不理想导致的返工问题，严重影响建筑工程的施工效率，浪费社会资源，也存在安全隐患。只有加强对建筑工程的管理和有效地控制施工质量，才能保证建筑行业处于一个健康的、向上的发展通道[1]。
对于建筑企业而言，完善建筑工程管理和提高建筑施工质量是提升企业自身竞争力的不二法门。在过去几十年的城市化建设下，整个工程建设领域风起云涌，其中难免鱼龙混杂。在当前的时代背景下，建筑企业如果还是只满足于过去粗放的管理和运营模式，必将被时代所淘汰。建筑企业只有完善从设计到施工到运营的全过程管理运营模式，加强对施工现场的管理，才能在当下竞争激烈的建筑市场站稳脚跟。而且，随着科技的不断发展，建筑领域新技术和新材料的应用日趋广泛，这就对建筑企业提出了更高的技术要求。从另一个角度来说，这也是当下建筑企业转型的契机。抓住整个社会转型的时机，提升企业自身的知名度和竞争力，为企业未来的发展奠定良好的基础。
2.当下建筑工程管理及施工质量控制中存在的主要问题
2.1工程管理模式混乱且落后
就目前而言，建筑企业主要采用的管理模式还是工程分包模式。建筑企业会将自己承接的工程分包给各个工程公司，更有甚者，各个分包的工程公司还会把工程分包给劳务公司，层层分包，直至工程分包到各个包工队的手中。因为中间环节太多，这就决定了建筑企业难以对现场建筑的施工质量进行直接有效的控制。建筑企业对于下游分包的工程公司不仅知之甚少，而且难以管理。中间环节过多，各方基本只对自己的直系上游和下游负责，各方之间沟通不畅，难以形成协同合作的合力，工程施工的效率低下。而且各方对于各自的工作内容和管理职责不甚清晰，经常出现互相推诿的情况，留下很大的管理真空。这些都导致建筑工程的施工质量无法得到很好的控制[2]。
2.2建筑工程监管模式不完善
我国很早开始就制定了工程监理的制度规范，然而在长期的执行过程中，工程监理单位往往没有很好地履行自己应尽的职责。首先，很多监理公司没有对建筑施工人员进行有效的管理，部分施工人员的技术能力和职业素养往往并不达标。再加上监理单位没有完善的驻场监督、工程检查的制度，其中工程验收的阶段甚至沦为名存实亡的过场，自然就难以对建筑工程的施工质量形成有效的控制。施工现场往往出现施工流程不规范，为了节约造价节省时间偷工减料等行为。不仅对工程施工质量造成很大的不良影响，也存在巨大的安全隐患。
监管模式不完善，建筑企业本身对建筑工程施工质量的管理也不够重视，至今没有形成一套完善的、行业普遍认可的工程施工管理体系，诸多建筑企业基本处于各自为政的状态[3]。
2.3错误的成本管理
在以资本为主导的建筑市场下，成本管理便是项目管理的重中之重。现在相当一部分建筑企业为了减成本、降造价、赶工期，往往牺牲工程建设的质量。这种做法无异于杀鸡取卵，殊不知工程建设的质量与成本是相辅相成的。施工质量的保证可以大量减少返工，缩减后续的维护成本，从长远角度看可以提升企业知名度和影响力，降低企业运营成本，扩大企业营收。不顾建筑施工质量的成本管理实在是竭泽而渔，绝不可取。
2.4施工管理的问题
2.4.1施工技术原始落后
随着科技的不断进步和发展，大量的新技术已经运用到工程施工中来，比如说预制装配化、智能建造、3D打印等等，有些技术在国外已经得到广泛的应用。而在当下我国的大量工程现场，使用的仍是较为原始的施工技术，在面对较为复杂、精细的设计细节时往往力有不逮，不能很好地实现设计效果，工程的设计完成度很低[4]。
2.4.2施工人员技术水平较低
目前国内的大量下游承包工程的施工队主要由进城务工的农民工组成。农民工队伍为我国的城市建设做出了不可磨灭的贡献，这一点毋庸置疑。但是农民工大多没有接受过良好的教育，也没有经受过系统的施工技术的培训，并不具备专业的工程施工技术水平。再加上部分技术管理人员无证上岗，对施工人员疏于管理，这些都给工程施工带来了很大的困难。
3.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1建立完善的工程管理模式
近年来住建部大力推广以设计为龙头的工程设计施工总承包的运营模式，也就是所谓的EPC，这正是为了实现设计为主导，完成对整个工程管理及施工质量的有效控制。在未来，建筑企业已经不能只满足于耕耘自己的一亩三分地，要加强全局意识，打造从设计咨询到设计服务到施工管理到后期运营的全过程的产业链，以高品质、高效率地完成工程建设为目标。
3.2优化项目成本管理
建筑企业的成本管理要走出原来单一考虑项目预算成本的模式，从建筑的预算成本到施工成本到运营成本到维护成本做出统筹的计划。只有这样，才能真正的实现企业的成本管理，为企业节约成本、扩大营收，从而实现建筑工程管理和施工质量的有效提升[5]。
3.3加强工作人员的队伍建设
好的施工技术要想应用到工程建设中来，就需要有一批专业的施工技术人员队伍。这类专业技术人才目前在我国还相当缺乏，我们需要建立一套完善的、先进的施工技术人员培养体系，以提升施工技术人员队伍的综合素质和整体水平。对于施工技术人员要加强管理，规范工作人员的技术操作，完善考勤与奖惩制度，提升施工技术人员的职业素养与责任感，以饱满的热情投入工作。
3.4加强工程施工质量的监督
建筑结构安全是建筑安全中的重中之重，在结构施工现场，一定要保证按图、按设计施工，对于偷工减料、私自修改图纸等行为一定要严厉打击，保证建筑工程的施工质量和建筑结构的安全稳定。在进行建筑选材时要严格审查，对于不符合规范要求的材料一律不允许进入施工现场。如果出现选购人员与材料商互相勾结、中饱私囊的现象，一定要严肃处理，确保建筑材料的合格、规范。
结束语
总而言之，当下建筑行业正处于下一个时代变革的风口之上，潮头之上是风险与机遇并存。建筑企业要想在千军万马过独木桥的激烈竞争中杀出一条血路，就必须主动给自己提出更高的要求，倒逼企业自身完成转型，提升工程管理和施工质量控制，以实现工程建设的高完成度和设计效果的完美表达，打出企业自身的品牌影响力。同时，建筑企业还要完善自身的项目管理运营模式，实现全面有效的项目成本管理，加强自身人才队伍建设，提升企业的核心竞争力。这样就能推动建筑工程质量的整体提升，为建筑行业树立新的标杆。
参考文献：
[1]任勤.提高建筑工程管理及施工质量控制的重要性[J].住宅与房地产，2018（33）：115.
[2]胡敏杰.如何提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].居舍，2018（23）：165-166.
[3]袁沛光.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].企业技术开发，2016，35（08）：170+172.
[4]郑飞.建筑工程管理及施工质量控制中的有效措施探析[J].江西建材，2015（20）：259.
[5]王波.如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J].四川建材，2020，46（4）：179-180.