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摘要：道路工程的现场施工管理对于降低材料消耗，提高工程的整体质量具有重要作用，并且有效的现场管理有利于减少企业成本。基于此，本文阐述了道路工程的现场施工管理重要性及其影响因素，对道路工程的现场施工管理要点进行了论述分析。
关键词：道路工程;现场施工管理;措施
一、道路工程的现场施工管理重要性
道路工程的现场施工有效管理可以降低施工现场管理成本，保证各施工环节的紧密型，并对各施工工序进行严谨的部署，进而实现对施工进度、原材料的使用情况进行综合的把控与合理的适用。同时，加强道路工程的现场施工管理还能有效提高道路管理水平，施工现场是道路建设过程当中的核心部分，为了保障道路项目竣工后的通行质量，施工单位可以通过加强施工现场管理力度的方式来及时发现施工过程中存在的各项问题，并及时采取各项措施予以解决，以此保证道路项目竣工后的通行质量[1]。最后，加强道路工程的现场施工管理还能有效提升道路管理的工作效率，施工单位依据相关的设计标准来进行相应的管理活动，进而保证施工的顺利进行，使得道路建设一直保持在稳定状态下，最终大大提升了道路管理的工作效率。
二、 道路工程的现场施工管理影响因素分析
1、 施工环境因素
道路工程施工涉及面广、施工技术难度大，是一种非常复杂的工程。除了自身条件外，外部自然条件也会对施工造成很大影响。道路工程某种程度上来说是一种改造自然的工程，改变自然环境时环境因素占据主导地位。道路工程分在各地，地域跨度广泛，且大部分工程施工都出在露天条件下，因此很容易被外界的天气情况影响，而其中季风因素、温度因素、突发自然灾害等都会或多或少的给工程带来不好的影响。
2、 施工材料因素
施工材料是道路工程最终质量的奠基石，只有施工材料的质量达标，才能保证道路竣工后的正常功能和使用寿命。如果工程材料不合格，那么在施工过程中，不仅会增加施工的难度，更可能出现安全事故对施工人员的生命安全造成威胁，拖缓工程进度。
3、 机械设备因素
现代大型工程施工离不开机械的帮助，而道路工程规模较大的特点决定了在施工过程中现代机械所占有的非常重要的地位。具有齐全性、实用性、先进性的设备将在道路施工中起到很大的促进效果。因此施工管理人员必须做好施工机械的保养和维修工作，安排专人定期检查工程机械的运作情况。
4、 人员因素
道路工程施工过程中，人作为施工工作的主体和管理工作的承担者，其工作技能和专业素质，是工程质量好坏的决定性因素。在目前的道路工程施工管理中，大部分管理人员的管理技能不足，水平普遍达不到工作要求，然后相关部门却又缺乏一个明确的标准来减少行业中技能水平不合格的人员。另外，行业内没有一个具有强制性的规章来供管理人员作为工作参考，这也导致管理人员的执行力普遍偏低，管理工作很难展开[2]。
三、 道路工程,现场施工管理要点
1、科学配置资源，使得资源配置更加优化
科学地配置资源，是道路工程现场施工能否顺利进行的决定性因素。在道路工程现场施工的过程中，由于人力物力，材料机械等方面都处在不断的变化发展之中。因此，在道路工程现场施工管理的过程中，应注重资源的均衡，避免由于资源变化而造成的工期延误。同时，根据工程的进度，制定相应的资源进入方案。值得一提的是，科学的道路工程现场施工资源配置，能够有效的保障工程的进度，节约、控制工程成本，使得整个施工过程更加流畅，富有效率。
2、建立道路施工技术的交底制度
在实际的道路施工过程中，通过施工技术的交底，确保相应的技术人员能够了解本次道路施工工程的特点，需要的施工技术以及对于技术上的相关的要求。进而能够做到有计划的进行道路工程的施工。需要进行道路施工技术交底的主要是以下几方面的内容。①让施工人员全面的了解整个道路工程的施工。②对施工技术以及施工方法进行交底。③ 在道路工程施工中用的所有材料的规格、材料的质量以及相关的使用上的要求进行交底。④对道路工程施工的规范进行交底。⑤对道路工程施工的措施进行交底。主要是包括保证施工质量、施工安全、施工进度的一些技术上的措施进行交底。⑥对道路施工的样品进行交底。
3、强化现场施工人员管理
加强团队精神，营造出荣辱与共的氛围，让所有的工作人员都做到权责明确，让所有的工作人员都能感觉到自己是这个项目大家庭中的一份子，在不影响工作的前提下，经常性的组织休闲活动，培养项目工作人员的团队精神和项目凝聚力[3]。建立健全施工队伍的管理体制。当遇到工期紧张，并且技术要求高的工程，只有工作人员服从指挥，才会保质保量的完成任务。
4、加强现场施工安全管理
道路工程施工安全管理是一项非常细致的工作，因为道路施工线路比较长，所以做好道路安全工作是道路现场管理的重中之重。建立健全安全管理制度，建立起详细的责任制度，争取做到当安全事故发生的时候，能够找到和事故相关的所有的负责人，这样就能够有效的避免不负责任，敷衍了事的现象了。当出现安全事故的时候，要根据相关的规范进行严厉的处罚。
5、严格现场施工材料设备管理
道路施工所需要的施工材料多，种类全，并且需要的量也非常的大，就像水泥、钢绞线、还有各类预制品等，在材料方面我们应该认真的进行现场管理。材料的供应方面，一定要针对设计方确定的材料型号和规格，在拿到相关的图纸后认真地进行工料的分析，精心的计算出各种材料的数量还有进货的时间，保证现场的材料供应及时。施工机械设备管理需要建立健全机械设备维修制度，利用工程的间隙时间来对机械设备进保修，可以实行保修制度;根据工程实际情况配备设备，减少闲置以及浪费的现象;加强外租设备管理，不定期进行设备管理问题的抽查。
四、道路维修需要注意的事项
在道路维修的过程中，我们会遇到各种各样的问题，所以，我们要精心的考虑，这样，才能够保证维修工作的顺利开展，给人们的出现带来方便。
在道路大修的前期，我们必须对施工的路段，施工的期限及断交和绕行的方案及时向社会公布，以免影响群众的出行。同时，在相应的时间节点，也好把断交警示和相关的方案，及时的树立在施工地点前方，让经过的车辆人民能够及时了解施工的安排[3]。
在施工进行期间，我们除了做好相应的安全防护，设置隔离外，还要考察施工产生的建筑垃圾和粉尘污染问题。在建筑垃圾运输过程中，我们也要做好相应的防护工作，而且也要在不影响人们出行的状态下进行，这样才能保证工期的顺利进行，在施工过程中，我们还要注意和各个方面的协调，工程才能够进展顺利。
在施工的后期，主要就是保养与验收，在保养阶段，我们应该督导工作人员按照操作规范对公路进行保养，防止出现由于个人问题造成工程质量下降，从而影响到验收。在工程验收完之后，施工方要与市政各个部门及时联系，抓紧恢复路面及基础设施建设，让广大人民群众能够及早的享受到出行的便捷。
五、结束语
综上所述，道路工程的现场施工管理能够体现施工管理人员、维修工人还有监理人员的职业素质与工作责任。因此施工单位应该在结合工程实际情况的基础上，制定有效地管理方法，从而实现道路工程的现场施工管理规范化与科学化。
参考文献：
[1]熊云飞.论公路工程施工现场管理要重视的问题[J].工程技术研究，2017（01）.
[2]陈唯源.公路工程现场施工管理难点和应对策略[J].交通世界，2017（02）.
[3]王朱岛.市政道桥交通工程现场施工管理对策[J].建筑建材装饰，2017（04）.