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摘要：如何提升公路桥梁施工管理水平，杜绝管理过程中出现的各类问题，是当前公路桥梁施工单位的重要工作。论文就当前公路桥梁施工管理过程存在的一些问题进行梳理，并根据自身工作经验就现存问题提出相应改进措施，希望能够进一步提升公路桥梁施工管理效率。
关键词：公路桥梁；施工管理；问题；改进措施
1 引言
当前，我国公路桥梁建设数量在不断增多。对满足车辆顺利通行需要，加强不同地区经济往来，促进经济社会发展具有重要作用。因此为提升公路桥梁施工质量，增强结构承载力与可靠性，使其更好满足车辆通行需要，采取综合管理方法，加强公路桥梁施工管理是必要的。然而不能忽视的是，施工过程中由于材料质量缺陷，部分施工人员责任心不强，没有严格遵循工艺流程，导致公路桥梁容易出现质量问题，降低施工效果和工程建设效益，有必要采取改进方案。施工中要落实综合管理方法，有效预防质量和安全事故发生，使公路桥梁施工建设取得更好效果。
2 公路桥梁施工管理的重要作用
1）有助于工程质量稳定性，公路桥梁工程项目在开始前期，需要进行资金、时间以及人力的投入，以保证工程项目的顺利展开。伴随工程项目的逐渐复杂，对施工人员技术以及现场应变能力要求也越来越高，此时就需要现场管理者对随时出现的问题进行解决和协调，如果施工管理工作疏漏，就会影响公路桥梁施工的整体质量，造成的返工、维修等重复性工作，影响施工质量。所以施工管理工作对于公路桥梁施工质量管控具有重要意义。2）施工成本的有效降低。伴随公路桥梁工程不断深入，各环节的衔接等要求逐渐加强，对现场管控以及协调工作体现着施工单位管理层的能力，如果现场管理存在问题，就会造成机械设备维护成本提升、现场施工材料过度浪费，现场施工人员未进行合理安置造成的工程返工等问题，这些都会造成现场施工成本的提升。所以，做好工程管理工作可以在一定程度上降低施工的成本，为后续的施工奠定良好基础。
3 公路桥梁施工管理中存在的问题
3.1 施工现场比较混乱
在施工当中，应用的材料非常多，但有很多使用剩下的废料并没有彻底的回收。工作人员在走动的过程中，很容易发生碰撞，存在一些安全隐患。此外，进场之后的设备材料没有合理的摆放，甚至将不同类型的材料随意堆放，没有做好相应的保护措施。因为有些材料会遭受雨水等侵蚀，使其性能下降，所以埋下了很多的工程质量隐患。此外，混乱的现场管理，也会对四周的居民产生影响。
3.2 施工材料质量的影响
任何工程建设施工管理的有效性开展，施工材料合格且符合实际的工程施工需求是最为重要的基础条件，也就是说在材料的选择方面、材料进场检查方面及施工材料的使用方面都能够直接对工程建设的施工质量造成一定的影响，质量不合格的施工材料虽然能够在一定程度上降低工程建设所投入的成本，但是并不能够保证施工后道路桥梁的施工质量，为人们的出行安全埋下了安全隐患。此外，在施工材料进入施工场地的阶段，由于施工林隋中类繁多，相关的检查人员容易出现材料漏检的问题，一旦不合榕的材料入场，那么工程的施工管理有效性将会受到较为严重的影响。
3.3 管理制度的不重视
有些公路桥梁施工单位，现场施工人员多为临时招募，简单进行安全培训后即安排上岗，职业技能水平存在严重不足，对相关管理制度的认知更是薄弱，违规操作，未按照要求进行施工现象时有发生。此外，一些现场施工人员由于文化水平较低，对公路桥梁领域安全法律意识缺乏认知，仅仅是将精力放置在施工现场。当出现现场安全问题时，不能进行及时处理。相关法律意识的淡泊，管理理念的不了解，造成公路桥梁管理者在实际工程现场无法推广相关管理制度，实际效果更是大打折扣。
4 公路桥梁施工管理问题的改进措施
4.1 提升公路桥梁建设的整体质量
这对路桥施工开展的过程中，对于质量的把控除了依靠设备，还要结合国家的法律法规，工作人员自身的责任意识等。其中，要将法律法规结合当前的发展情况给予完善，以便使工程的建设得到更多的保障。此外，施工人员和管理人员，需要提升自身的责任意识，这是非常关键的因素。在施工作业开展之前，相应的培训工作十分关键，可保障工作人员的能力和素养得到强化，使其质量安全意识不断提高。最后，在具体的质量控制当中，因为工程建设的时间和周期会比较长，会产生质量松懈的意识，所以在工程中，相应的质量控制体系要有所完善，开展严谨细致的质量控制工作。
4.2 注重人员管理，提高施工人员素质
施工人员是工程建设的直接参与者，其综合素质会对施工管理、工程质量产生重要影响。为此，要注重提高施工人员管理技能、职业素养和工作态度，为提升公路桥梁施工质量做好准备。注重施工人员培训，培训期间要重点讲解公路桥梁施工工艺流程、质量和安全管理要点、质量检测和验收需注意的问题，让施工人员熟悉工艺流程和管理要求。建立奖惩激励与考核机制，确保施工人员胜任公路桥梁施工需要，合格后才允许上岗。招聘施工人员时要做好筛选工作，剔除无从业资格，技术水平不高，管理意识不强的人员。要注重增强施工人员质量管理和安全管理的责任心，深化对技术创新、组织建设、工序标准和安全生产的认识，确保施工中严格落实施工技术要点，遵循管理规章制度。增强其责任心和奉献精神，为提升公路桥梁施工质量贡献力量。
4.3 强化现场质量监管手段
关于现场质量监管手段的应用问题，建议现场施工管理人员应该从材料、设备以及现场环境等方面进行严加把控。举例而言，材料管理方面以混凝土材料为例。正确做好施工材料的配合比工作是确保大体积混凝土结构得以合理运用的关键前提。为确保配合比问题得以解决，建议施工设计人员应该按照科学的配比原则，针对水泥数量、外加剂数量等问题进行全面研究与分析，以确保工程质量安全效果得以达到预期。与此同时，树立精细化管理意识，消除质量隐患问题，为项目质量管理水平的全面提升提供内在驱动力。实施过程中，建议现场管理人员应该积极以科学发展观为指导理论，重点围绕项目管理质量以及监管问题进行合理开展，确保项目优良率可以达到百分之百。针对现场施工存在的不足问题应该予以及时处置，实现“零缺陷”的质量监管要求。除此之外，构建责任追究制度，从材料设备、人员管理以及施工工艺等方面进行研究与分析，尽量将质量监管责任全面贯彻与落实到工程项目现场管理当中。
5 结束语
综上所述，施工管理人员进行公路桥梁的施工管理，不仅有利于施工质量得到保障，同时也能够保证施工成本的有效降低。因此，施工管理人员在进行公路桥梁施工管理时，为了避免相关问题的出现，需要进行规范性的施工管理，对施工管理人员进行有计划的培训，同时还要提高对现场巡查的重视，从而有利于公路桥梁工程的顺利完工。
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