建筑工程检测管理质量控制研究

发表时间:2020/7/15   来源:《基层建设》2020年第8期   作者:张忠涛
[导读] 摘要:伴随着经济建设和科学技术的快速发展,以及我国法律制度的逐渐完善,建筑工程质量检测管理水平也逐渐提高了。
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        摘要:伴随着经济建设和科学技术的快速发展,以及我国法律制度的逐渐完善,建筑工程质量检测管理水平也逐渐提高了。但是在建筑工程检测过程中,仍会出现各种问题,为了避免这些问题在建筑工程中再次出现,就应该深入的研究这些问题产生的原因,找到问题的根源。所以,本文主要阐述了建筑工程质量问题的影响因素,并且分析了建筑工程检测管理的质量控制问题。
        关键词:建筑工程;检测管理;质量;控制
        建筑质量是影响建筑工程的经济收益和社会收益的重要影响因素。随着建筑行业的快速发展,一些大型的建设工程表现出了投资额高、时间紧迫、工程量大、质量要求高、相关利益多以及技术复杂等特点。面对这些特点,传统的建筑工程管理模式以及施工技术已远远达不到要求,为了解决建筑工程中的各种问题,应该制定切实可行的方法和对策。
        一、施工筹备阶段工作的实施
        1.1制定完整的施工计划。古语云:“运筹帷幄之中,决胜千里之外”,表达的意思是成功取决于周密的实施计划。这句话用于建筑工程施工的筹备工作也同样适用。传统的建筑工程,受技术水平差、施工设备标准低等因素影响,施工缺乏计划性,很多建设方均采用边勘探、边设计、边施工的办法野蛮施工,脱离了正常的施工操作程序,造成了工程进度慢,人工、材料经费耗用量大,质量不达标的理由,更危险的是由于工程中的随意性,缺乏安全保护防范措施,给一线工程人员的增加了安全隐患。在行业迅猛发展的今天,许多施工企业的工程管理工作已经走入了正轨,能够有计划、有步骤的在施工筹备阶段做好工作安排。建设单位应遵循 “先勘察、后设计、再施工”的原则,根据施工阶段、施工策略、施工机械的选用等方面制订施工方案。根据施工的项目的质量、进度;拟投入工程施工人员的人数;分包计划,劳动力使用计划,材料供应计划等方面统一部署,制定施工总计划以及单位分项施工计划以及费用的总预算等内容的实施纲领。
        1.2施工前的交底工作。为避开由于工程质量不过关,出现“豆腐渣工程”的情况出现。应在项目实施前,由项目的总负责人组织参与工程施工人员进行技术对接,使一线工程人员对工程的特点,质量要求,安全理由等方向理由有一个明确的认识。以便施工工作的顺利实施,并避开了由于技术不完善、安排不合理而造成不必要的人员伤亡事故,同时也保证了工程的质量。
        1.4做好材料的管理。影响工程质量的因素有很多,原材料质量的好坏便是其中一项不可忽视的重要项目。近年来,多起“楼脆脆”事件的披露,揭示了假冒伪劣原材料造成楼体质量不过关,造成了大量人员伤亡的事实。在材料管理上要从采购、质量检测、运输、保管、合理正确使用等方面下手。材料的采购严格按照制定的材料采购验收标准执行。在材料进场前,由监理师对材料进行审验,凡是未经过验证的材料一律不准进场。应严格比照销售单位的销售许可、产品检验合格书、技术鉴定报告等文件。同时,对于材料进场前进行抽检、或送交权威部门检验的方式。材料质量有了保证,楼体结构的安全才会有保证。
        二、建筑工程施工管理创新的有效途径
        2.1 管理模式的创新 建筑企业生产经营过程具有以下特点:流动性、阶段性、季节性和生产能力负荷不均衡性。因此,我们必须将建筑企业自身的实际情况与国内外科学的、规范的、成功的管理模式相结合,并且在现有的建筑工程施工管理模式下进行创新。首先,建立具有弹性生产力、贴近市场而且科学合理的施工组织体系;其次.将施工管理与施工作业分离开来;第三,将科学务实的工程项目计划策略和严谨有效的项目制约策略相结合。


        2.2 管理思想的创新 建筑工程施工管理创新的关键是管理思想的创新。管理思想的创新是提高建筑企业市场竞争力的核心因素。对于建筑企业而言,管理思想的创新关键要做好以下几点:企业管理者的重视;加强对人才的培养和引进;提高经费的投入。我们从建筑市场的需求出发,深刻认识建筑工程施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性,加强企业管理人员的创新意识,将创新思维与实际工作结合,真正使创新在工程实践中得到落实。
        2.3 管理机制的创新 管理机制的创新能够使得建筑企业的市场竞争力不断增加。管理机制创新必须要加强内部管理,引进现代管理机制,从而在施工企业中形成行之有效的建筑工程施工管理体系。管理机制的创新要做到以下几点:首先,要建立内部激励机制,调动企业员工的积极性和创造力。其次,要建立相应的约束机制,主要是约束工程项目部必须遵守党和国家的方针、政策。第三,要建立风险机制和决策机制,来规范项目部决策层的行为。风险管理在国际工程管理项目当中居于首要位置必须要对风险进行有效的制约。
        三、施工建筑工程管理及质量制约措施
        3.1隐蔽工程的管理由于隐蔽工程通常会被施工的下一道工序所掩盖,许多施工部门会轻视这一看似不起眼的工程,为了加快工期,在隐蔽工程这一重要工序上偷工减料,严重影响了工程的整体质量。一旦这项工程结束,楼体的电、煤气、水等配套设施安装完毕,再发现隐藏工程的质量理由,将会带来二次施工的麻烦,将造成大量原材料物资的浪费,还需动用了大把的人力成本来弥补。所以,隐蔽工程与建筑工程的整体造价息息相关。在实际施工中,应由施工方对达到覆盖条件的工程进行自检,然后再由发包方对隐蔽工程进行复检,确认达到要求后,由发包人将检验结果与过程进行签字确认。得到发包人签字确认后,隐蔽工程才可以进入下一道工序。
        3.2钢筋混凝土的施工结构管理。钢筋混凝土相当于楼体的骨架,一旦骨架不结实,无法承受压力,轻者会造成楼板脱落,重者造成楼体倒塌的重大事故。所以,钢筋混凝土结构的建筑施工,一定要把握住几个重要的环节。(1)保证模板的安装质量。模板的安装质量,决定着建筑结构和设备构件的形状和大小,保证安装位置准确。好的模板,具有可靠性较高,抗振性、抗冲击性好等特点。实验证明,钢模板与木制模板相比,具有价格成本低,工时少等特点,将钢模板应用于建筑工程将起到减少成本,提高经济效益的效果。(2)混凝土的浇灌。在工作中,应重点检查混凝土的配比,搅拌过程的条件,以及最后形成的制约,一直到最后浇灌完毕后的保养。
        3.3加强质量制约。施工中,要确保建筑主体的整体质量,这一理由关乎建筑一线工人的生命安全。同时要避开施工 有的理由——不注重细节。“细节决定成败”,装饰工程也是项目构成与质量制约的一部分,主体的质量和外部装饰质量是评价建筑施工工作的主要内容,二者缺一不可。同时,加强对施工人员的培训工作,及时将最新的技术、产品、工艺策略运用到施工工作中,从而适应行业的发展,达到长久处于企业不败之地。
        结束语
        建筑工程检测管理质量控制是一个综合性很高的工作,在对建筑工程项目进行管理时必须做好各个方面的工作,确保每一项工作的顺利完成。同时,对于建筑工程项目的检测也包括许多方面,以确保建筑工程项目的质量,保证人民的生命财产安全,是我国经济建设得以快速的发展。
        参考文献:
        [1]林军,浅析房屋建筑工程施工的质量管理控制措施[J],工程建筑,2019年09月
        [2]朱德云,浅析房地产工程质量与房地产开发商的关系[J],芜湖职业技术学院学报,2018年09期
        [3]陆庆,我国建筑工程质量监督现状与对策[J],山西建筑,2018 年07期[
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