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摘要：在项目建设过程中，项目成本管理是其中非常重要的一个环节，因为建筑项目施工中涉及的内容较多，也容易遭到很多因素的影响，为此，就要采取可行性高的管理措施，针对项目采取有效地管理，让建筑成本控制在合理的范围内，确保企业的资源能够得到合理的配置，降低项目成本，给建筑行业的发展起到促进性。
关键词：建筑工程；工程项目；成本管理
1建筑工程项目成本管理概述
1.1建筑工程项目成本管理的概念
建筑工程项目成本管理是指在保证满足建筑工程质量、工期的前提下，对施工过程中所发生的费用，通过计划、组织控制和协调等活动实现成本目标，并尽可能地降低费用的一种科学的管理活动。以市场价格为标准，在规范的市场条件下，低成本竞争是建筑施工企业重要的竞争手段，而对工程项目的成本进行有效的管理，是建筑施工企业获得利润的保证。在以往的工程项目成本管理模式中，由于缺乏对项目成本的动态跟踪管理及有效的全面管理手段，使得各项成本管理职能不能很好地实现。
1.2建筑工程项目成本管理的重要性
在建筑工程施工工作开展中，项目成本管理的重要作用，主要体现在以下几点中：首先，有效提高整个项目管理水平，建筑企业市场竞争力随之提升。项目管理的核心与关键就是项目成本管理，通过科学有效的方式对整个施工项目成本，展开全方位且有效的管理，能够在很大程度上避免工程项目盲目追求施工进度以及时间成本的情况。将项目成本花费控制在预算目标之内，节省更多施工成本。从管理模式上对项目成本管理做出合理优化，项目成本管理水平可以在很大程度上得到提升，增强企业在社会市场中的竞争力。其次，将工程造价控制在合理范围内，资金利用率得到提升。项目成本管理工作的展开，能够在保证施工进度与施工质量的基础之上，对各项资源进行科学合理配置，将工程造价控制在合理范围内。通过该种方式能够直接减少成本消耗，或者间接减少成本消耗，不断提升资金利用率。最后，项目成本管理工作的有序进行，能够明确施工过程的盈亏情况。在此期间，管理工作人员可以根据实际情况，对盈亏原因进行编制汇总，针对实际情况给出具有针对性解决措施，为施工部门创造更多经济效益。
2建筑施工中成本管理的影响因素
首先，对成本管理认识不够充分。在大多数的建筑施工企业中，高层管理人员没有正确地认识到工程项目的成本管理在项目中的价值。此外，一些建筑施工企业对于相应的项目成本管理人员的职责划分并不是特别清晰，高层管理人员谈到项目成本管理，大多数人认为这是财务部门的工作，但是实际的项目成本管理还需要施工人员和技术人员的配合。高层管理者对于项目成本管理认识不够充分，是现代建筑施工企业面临的最主要的问题。其次，缺乏完善的制度。进行建筑项目成本管理中，施工企业没有完善的一套管理制度，同时制定的规章制度缺乏操作性，就会导致成本管理过程中过于混乱。成本管理没有约束性，不仅影响建筑施工企业的经济效益，同时也会影响社会效益。最后，成本管理的监督因素。进行建筑施工中，其中必不可少的就是成本管理监督管理。施工企业如果没有一套全面的施工监督制度，就物开展成本的有效管理，无法做到全覆盖，施工企业在成本上采取监控，才能更企业实现健康的发展。
3建筑工程项目成本管理的有效实施
3.1强化成本管理控制意识
建筑工程成本管理控制是建筑企业全体人员都需要肩负起的责任。所以，建筑企业每个人都要参与到成本管理控制工作中来，有效发挥自身的主观能动性。
建筑企业也应当加大对员工的教育培训力度，普及与成本管理控制相关的专业知识，帮助企业管理人员、企业员工树立良好的成本管理控制意识，并适时对员工进行考核，不断提高员工工作积极性，提高工作效率。建筑工程成本管理控制还受管理人员综合素质的影响。为了保证成本管理控制工作的有序开展，建筑企业还应当加强成本管理控制人员的培训教育，提高他们的综合素质。如加强成本管理控制人员对财务知识、成本管理控制经验的学习积累，不断丰富成本管理控制人员在建筑工艺、现场施工等方面的知识与经验等。
3.2不断地健全和完善项目成本管理的体系
在项目投标之前，应该组织有关的专家进行项目的评审工作，对项目的成本进行一个预测。与此同时还需要不断地健全和完善项目成本管理的体系。在进行相应的成本预测时，要考虑直接成本和间接成本，不能只看一些直接的成本，对间接的费用忽视掉，像水电费，管理费这些都是一些间接的成本。在实际的项目成本管理中，要明确有关责任人的职责，还要建立相应的激励机制，有关人员的收入要和自身的工作绩效挂钩，来激发有关人员的工作积极性，同时，将每一个人的权利和责任都明确起来，以防发生相应的意外事故时，无法开展追责。有关人员要对此不断的反思，从而更好地形成一个分工明确的项目成本管理体系。健全完善的项目成本管理体系可以更好地约束有关人员的行为，提高项目成本管理质量。
3.3引入BIM技术
从项目的成本管理角度来说，要做好设计和施工等多个环节的控制。引入BIM技术，辅助建筑工程项目设计工作的开展，获得三维图纸，为工程施工作业的开展提供指导。设计环节的成本控制，主要在于设计质量的把握，发挥BIM技术的功能优势，比如碰撞分析和施工模拟等，能够有效发现设计不足和问题，提出优化措施和方法，减少施工质量与安全问题的发生，提高工程施工作业效率，达到降本增效的目标。施工环节采用BIM技术，开展进度模拟施工，不断细化施工管理，使得管理任务落实到细节之处，基于BIM技术进行现场规划与布置，切实提高场地利用率，为现场布置提供三维可视化指导，能够减少二次搬运，便于后期运输作业，进而降低工程施工成本。同时采用数字化平台，围绕项目模型和资料以及进度等各类内容，实施全方位管理，实现对数据信息的实时采集和分析，动态调整工程施工与管理计划，减少工程问题的发生，进而获得更高的效益。对物料进行跟踪，采用二维码技术，对建筑构件和设备以及材料，张贴二维码，整合物料信息，在生产和运输以及吊装等环节，通过扫码记录的方式，可实现对作业安全、质量以及进度等的有效监控，进而促使成本管理目标实现。
3.4强化内部监督实施
在加强内部监督的层面上，财务部门要对项目费用控制工作的进展情况和月度、季度、年度报表及时上报公司管理层，使公司的决策部门能够按照预期的管理费用控制工作目标对公司具体的内部管理费用控制工作的进展和执行情况进行监督和考核;要加强项目进行过程中各部门之间的横向监督，促进监督机制的平衡化发展，通过竞争和对比也能够激发人员节约意识增强的主动性，从而促使整个项目费用成本开支得到降低。除此之外，建筑工程项目在进行过程当中内部监督工作的进行对于财务信息的流通和传递而言也具有十分重要的作用。财务信息的传递迅速、及时，能够让整个项目的决策者和管理者能够做出科学的成本支出预算决策，让各项成本开支都能够置于一个可控的环境之下。
4结束语
随着社会的发展，经济的增长，建筑工程的数量不断地增多，对成本的管理就要加强，不仅可以让项目的经济效益增长，同时还能带来社会效益。为此，作为施工企业，强化成本管理的同时，要应用针对性的方式确保成本降低，企业在市场竞争中站稳脚步，促进建筑行业健康的发展。
参考文献：
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